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1、建筑工程中财务风险管理和实施研究摘要:经济根底决定上层建筑，在我国社会经济的快速开展带动下，我国的建筑行业呈现出蓬勃开展的大好趋势。在建筑项目的施工管理中，财务风险管理是重要的构成局部之一，它波及到项目的各项资金投入和流动，加强财务风险管理可以有效防止不必要的资金运作风险产生，进而保证项目建设的顺利进行，本文就以建筑项目财务管理为根底，对其风险的防备进行了简单阐述，并提出了控制风险的措施。关键词:建筑项目；财务管理；风险；对策建筑项目的财务管理所面临的风险，既有外部风险也有内部风险，外部主要是以市场环境、政策变化等等为主，内部主要是与自身管理缺陷、组织安顿等相关。随着财务风险的不断增加，项目企
2、业所面临的经济效益也会大大缩水，因此，就必须要加强这没法的重视和管理，对建筑施工的不同阶段进行有方案有组织的管理，并采取相应的预防防备对策，确保各个施工环节的良好衔接，保证施工水平的提高。1施工管理的财务风险管理分析在项目的投资决策阶段，首先需要做的就是对整个建设工程的可行性进行认真分析，则这就需要对该项目工程做进一步的市场、技术以及效益等多个方面的调研工作，最后确定项目的实际建设规模，并对可能造成的工作造价影响进行考虑，在此根底上采用科学合理的伎俩，对建设计划进行评估和论证。在对项目工程经济评价工作进行落实时，要结合市场经济开展的特点，对工程投资进行全方位分析和评价，对投资的最终效益也有一定
3、预测，对建筑投资的产入产出关系有明确把握，需要注意的是，在这个阶段还需要有合理的估算投资，对建筑项目工程的投资估算是投资管理工作中的关键环节，所实行的投资估算也是项目造价宏观控制的根底所在，对于财务等的部门来说就必须要建立一个科学的投资估算指标，在进行投资估算阶段，还必须采用科学的计算方式，按照投资的合理性进行指标的评估，同时还要进一步强化评审的工作力度，这样可以保证投资估算的准确性和实用性得到提高，进而可以在本源上控制建筑项目的造价管理1。在设计阶段，需要对通过建设规划的科学性和合理性，设计出建筑投资的最终限额。在对建筑项目进行建设规划的过程中，一方面需要依据建筑的实际作用和施工的具体条件，
4、另一方面也要对各个施工部门之间的相互关系进行明确。示例在进行建筑项目中的道路建设和绿地规划时，就需要依据各个施工局部的投资比例，从整体上进行合理规划，除此之外，还要不断的提高投资资金的利用率，并且尽可能的降低项目造价，这也是建筑施工计划设计的最终目的，可以对项目造价管理实现有效的管理和控制。2建筑项目财务风险防备控制的对策21构建健全的财务风险防备机制由于建筑项目所波及到的施工环节较多，各个工序之间的施工衔接较为密切，这就使得它的财务风险所产生的原因较多，而且也具有一定的规律。如果无法从源头上进行打消，对于施工建设企业来说，就需要建立一个完整有效的风险防备机制，对施工管理中的各个环节都有波及，
5、并正确的协调施工企业、建设企业以及操作人员之间的关系，实行整体上的项目部署和安顿，也就是说把项目的财务风险作为一项重要的项目管理工程，保证效益的最大化。22强化财务管理人员的业务素质建筑项目的财务管理工作所针对的对象是整个施工活动，包括各个施工环节，它的主体是财务管理人员，则财务管理人员的业务素质上下就在很大程度上影响着财务管理的实效性。风险的发生具有不确定性和动态性的特点2，因此，对于财务风险管理人员来说，就需要不断的提升自身知识水平，对风险有事前的预测和分析，争取在风险产生之前做好相应的防备措施，同时还要依据风险发生所产生的后果进行针对性的弥补和完善，加强对管理工作中的缺乏之处进行改良和完
6、善。23强化施工管理的内部控制建筑项目的内部控制工作主要是对于施工管理来说的，要加强财务内部控制，就要先对内部财务人员的控制意识进行加强，把财务风险管理的重要性贯通到整个施工中，让每一个部门和每一个施工人员都充沛认识到内部控制的强化不仅仅是对管理人员的控制，更是对所有内部人员的控制，每一个内部人员都要切实的负起责任，在这方面工作完成之后，还需要构建顺畅的内部信息交流传达机制，这样可以促进内部控制系统运行效率的提升，然后对于建筑项目施工中的预算管理也要进行深层次的强化，把项目本钱控制任务分配到每一个部门、每一个员工身上，构建一个公平合理的奖惩制度。除此之外，在实行内部控制的同时还需要进一步加大控
7、制制度的执行力度，对内部控制的实际效果进行一个客观公道的评价，进而依据最终的评价不断的优化完善内部管理，这样可以使其对财务风险控制的作用真正发挥出来，使财务管理效率得到提升。24项目款项的及时收回现在大多数施工项目在施工后期很容易出现资金短缺的问题，资金短缺就会直接导致下一工序难以展开，究其原因很大程度上是与财务管理相关的，一般是财务管理出现了失误3。则对于财务管理部门来说，就要及时的收回项目款项，对各项资金的流动有明确和了解，掌握资金的动向，对于施工中可能出现的变更或者其他因素导致的本钱增加，都要详细掌握，然后合理的拨出资金，并按照施工合同上的相应条款追加款项，这阿姨那个可以确保施工单位最后
8、的经济效益与投入是处于理想状态的，而且这样也可以降低财务风险的发生。3总结建筑项目的综合效益是否良好在很大程度上是与财务管理部门密切相关的，财务管理部门作为建筑项目施工管理的重要组成局部，可以对项目的资金投资进行科学合理的预测和分析。对于施工单位来说，要提高财务管理的效率就需要加强各方面建设，不断提高财务管理人员的业务素质，完善内部管理和控制制度等，进而为财务风险控制的各项措施实施发明一个良好的环境。同时这还有助于提高资金利用的效率，保证施工中各个阶段的顺利进行，降低财务风险的发生，使施工质量得到确保。参考文献1孙毅建筑项目中财务风险管理和应对措施探析J经济视野，2008，(19):2252252郭维建筑项目中财务风险管理及实施J经济视野，2008，(17):1481483邓雪松简析建筑项目中财务风险管理及实施J财经界，2008，(8):193193
