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1、2022年务虚会讲话心得体会范文_年_月_号、_号公司高层通过“发散漫谈、聚焦讨论”的务虚会，讨论了面对整个地产行业的困境，谋划公司未来的发展方向，使公司成为这个行业的佼佼者，摆脱困难，脱颖而出。下面是我的一点心得：一、理性看待“发展模式达成共识”。公司在第一阶段已取得了一定的成功，根据自己的实力和城市所在地理位置本身发展的需要，做出正确的定位。但个人认为对整个商业建设规模、业态规划控制还存在很多需要改进的地方，不能一味求大，求多，特别是二、三线城市。地产行业已经经过几十年的高速发展，产业众多且良莠不齐，要想在市场上分得一杯羹，必须具有核心竞争力、高附加值、寿命期长等特性的自身产品。做到别人没
2、有的，我独有，别人有的，我与众不同。只有这样才能为自己运营商业、做好商业平台提供打下坚实的基础。才能实现自己的商业王国和理想。企业的发展离不开思路的创新，任何一个墨守成规的企业，都是永远没有发展出路的。“承包制”就是一种很好的创新模式，积极引进外部资源和技术力量、先进管理经验，再结合公司拥有的技术、管理力量，横向联合起来，组成关系联盟，共享各种资源，人才智力共享，信息共享，经验共享等。“埋头苦干是干柴，理性回望亦烈火，结合方能燎原”是最好的总结。创造适合自身企业的“承包制”模式，只是刚刚迈出第一步，后续还有很多的路要走，也难免路途荆刺丛生。怎样利用自身最少的投入(包括人力和物力)，到达最佳的“
3、承包制”模式，才是解决问题的关键。二、“基础能力建设”要求企业上下务实的工作态度“说一千、道一万，不如做个样子看”，这讲的是我们做事情不能侃侃而谈，应注重求真务实。所谓务实，则是要在这种规律性认识的指导下，去做、去实践。“务实”的另一种理解也是要适应市场的需要，做市场需要的产品。具体到设计研发中心来讲，就是研发出满足顾客需要的产品，同时考虑当地的人文、消费习惯(水平)、气候特征等综合因数，机电设计力求合理、方案正确、系统经济，避免无谓的浪费。外装和内装力求简洁明快，杜绝富丽堂皇。三、“行动计划分解落实”离不开人才建设“观念的转变”、“外包制的落地”都需要极有经验的操盘手和富有胆识、远见、_的人
4、才。2022年务虚会讲话心得体会范文（二）会议感受我们认真学习了泰华集团二_年战略执行动员大会公司领导班子的讲话。通过本次讲话的学习，了解公司所面临的挑战与机遇，明确目标，对以后的工作有很大的帮助。康总的讲话概况了_年的主要任务：1、实现产值_个亿。2、战略执行落地，全面认真贯彻标准化执行。3、全员推行客户价值，打造用“心”服务品牌。4、加大营销力度，重点推进衡水湖、福苑项目的建设，提升泰华社会形象。5、加大_力度，打造泰华人清廉正气的人格品牌。并提出了具体措施：一、理清工作思路，明确工作重点，来确保_年_亿工作目标的完成。二拓宽融资渠道，打造专业化财务团队，建立集团公司在不同的发展阶段科学有
5、效的财务管控体系。三、用心服务，超越自我，创建为公司产品溢价提供持续动力的泰华物业品牌。四、要培养把事情做成的习惯，克服困难，在解决问题的过程中，能力就会得到逐步的提升。五、抓好安全工作。六、严厉打击_现象，实行“零容忍”和“一事否决”制。结合李春岗董事长各总经理的讲话，做好自己的本职工作的同时，不断提升自身的职业技能，明确目标，为公司的盈利目标做出自己的贡献。这次讲话的学习让我对公司领导的高度概括，透彻分析非常佩服，让我对公司未来充满了信心。我坚信，通过领导的正确带领，全体员工的不懈努力，团结一致，奋力拼搏，一定会战胜各种困难和挑战，夺取第1页总2页今年各项工作的全面胜利，实现_年_亿元产值目标。我决心认真学习、贯彻本次讲话，切实做到在思想认识与工作成绩上有一个大的转变和提高。第页共页
