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1、对彬长新生能源公司提前完成年度发电2600万度任务目标的思考文 新生能源 任薇娜针对彬长新生能源公司年度发电量达到26114051度，提前13天完成公司内部年初定下的2600万度的发电任务目标，对此，有以下几点看法：一、未雨绸缪，抢抓培训 新生能源公司立足现实需要、着眼长远规划，开展形式多样的技术培训，增强员工技能素质。针对新员工增多，车间员工技能素质弱，为了尽快使新员工进入工作状态，为公司安全生产贡献力量。累计开展各种员工技能培训8次，专项培训2次（CDM专项培训、瓦斯抽放设备专项培训），并开展了各类现场学习和业务讨论，对2011年新入厂23名员工组织开展新工教育培训并进行了考试。与此同时，
2、公司11月份开始在各车间班组内部指定在设备运行方便技术硬的员工，利用晚上时间对新老员工进行业务培训。干燥单调的培训工作长时间大家都会很烦，会降低培训效果，新生能源公司为避免该现象的发生，提倡员工自己走上来为大家讲课，发表自己在工作中发现的新方法，这样大大提高了员工参与培训的积极性及对学习业务知识的热情。全面加强运行管理，以实际操作技能提升为重点，借班前会、双述活动和生产实际培训、岗位定期轮换培训，全面提高车间各员工的实际操作能力和应急处置能力，提高了人员业务素质；加大对设备运行人员责任心教育，做到精心维护设备，及时沟通，确保机组稳定运行。大力开展合理化建议及“五小”创新活动，最大限度确保发电机
3、组的经济运行。二、树立标杆，重在治理认真开展隐患治理工作，定期对全公司范围的设备开展各种形式检查工作及隐患排查工作，有效清除设备运行过程中留下的安全隐患和安全死角。严抓现场违章情况。同时，严格执行“两票三制”，充分做好事故预想；利用停机时间，开展机组消缺工作。以安全大检查、百日安全活动、安全月活动，雨季三防、冬季三防活动为契机，加强机组缺陷管理，及时跟踪、分析车间各设备完好状况；加大技术监督力度，全力做好重大危险源巡查治理。集中力量抓好机组维护工作，最大限度提高设备消缺率和设备健康水平。加强运行人员的巡回检查力度，确保及时发现设备隐患，坚持做到“小缺陷不过夜”。此外，积极利用安办会认真学习各种
4、安全文件、事故通报，从中吸取教训、举一反三，杜绝发生各种不安全情况、组织全员关安安全教育警示片，落实安全责任，确保各设备以良好的状态运行。三、安全活动载体多样化，安全生产牢记心间1、在各车间班组扎实开展每日一题等主题安全活动，在班前会上讲安全、说安全；组织车间班组员工不断学习推广学习先进的班组安全管理经验，先后学习白国周班组建设先进经验大学生采煤班先进经验王村矿先进经验等，树立先进典范来提升各班组安全管理力度，提高全员安全防范意识。2、有效开展“共产党员号”“ 文明科室、文明车间、文明窗口”活动，进一步加强精神文明建设，提升全体员工的文明作风，对任务进行分工，制定创建标准和考评细则，对队伍建设、内部管理、环境卫生、学习培训等提出了明确的创建要求。对月重点创建内容做出了详细安排，活动小组按照要就组织成员进行检查考评，及时通报考核情况，通过创建活动提高了公司安全生产、经营管理水平和文明程度，使员工养成了上班统一着装，挂牌上岗，厂区内列队行走、岗位汇报、时刻保持工作环境整洁卫生的良好习惯。为安全生产工作提供有力的后勤保障。
