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1、word延边陈氏实业某某岗位职责说明书 / 目录董事长职务说明书- 1 -总经理职务说明书- 4 -副总经理职务说明书- 7 -运营总监职务说明书- 10 -营销总监职务说明书- 13 -行政总监职务说明书- 16 -财务部经理职务说明书- 19 -管理会计职务说明书- 22 -出纳员职务说明书- 25 -运营部经理职务说明书- 27 -店长职务说明书- 29 -技师职务说明书- 31 -内勤职务说明书- 33 -库管职务说明书- 35 -媒介部经理职务说明书- 37 -媒介部专员职务说明书- 39 -市场部经理职务说明书- 41 -市场部专员职务说明书- 44 -市场部店面销售顾问职务说明书
2、- 46 -人力资源部经理职务说明书- 48 -人事专员职务说明书- 51 -绩效助理职务说明书- 53 -办公室主任职务说明书- 55 -行政秘书职务说明书- 58 -董事长职务说明书岗位名称董事长岗位编号CS-HG-001所在部门高层管理岗岗位定员1人直接上级董事会工资等级一级直接下级总经理薪酬类型年度薪金制所辖人员6个高层岗位考核年度考核本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：企业开展战略管理工作任务主持制定企业中长期开展战略与企业开展战略目标推动、
3、监视企业中长期开展战略和企业开展战略目标的执行情况根据企业内外部环境的变化，主持调整企业中长期开展战略并监视实施考核重点：每年度企业中长期开展战略的执行情况和战略目标的实现情况职责二职责表述：主持董事会与日常管理工作工作任务按照公司规定，定期召集董事和相关人员召开公司董事会会议主持公司董事会会议和董事会闭会期间的日常工作组织董事会进展各项议程的讨论、决策审批董事会会议纪要考核重点：董事会会议召开与时，会议纪要内容真实、全面、准确职责三职责表述：主持企业的重大决策活动工作任务根据工作需要，召集有关人员召开临时董事会会议或决策层会议会议期间听取相关报告，组织和讨论企业相关重要问题，并作出相应的决策
4、考核重点：会议召开与时，重要会议决策准确职责四职责表述：聘任、考核与监视高层管理人员工作任务主持企业高层管理人员的选聘、任用与考核活动，保证高层管理职位的稳定性对企业高层管理人员的工作进展考核，批准对高层管理人员进展的奖惩确定高层管理人员的薪酬考核重点：对高层管理人员的考核情况与高层管理职位的稳定性职责五职责表述：协调企业管理工作工作任务协调企业与股东、高层管理人员之间的关系必要时召集并主持董事会临时会议，讨论企业经营性活动的分权、授权，做出协调性规定监视企业高层管理人员的工作，对渎职、失职的高层管理人员进展惩罚和处理考核重点：沟通关系顺畅，年度经营目标的完成情况职责六职责表述：管理和控制财务
5、活动工作任务审查、批准企业资本结构的变动，批准长期贷款项目和每年短期债务的最高限额审核、批准企业的年度财务报告，监视企业重大财务活动的执行情况考核重点：年度财务指标的完成情况职责七职责表述：管理和控制财务活动工作任务处理企业的重大对外关系问题并作出决策建立和维护企业同政府、重要客户等的关系参加企业重大公关活动考核重点：企业对外关系状况，客户调查度职责八职责表述：审批企业重要规章制度工作任务按照企业规定，审批企业的各项重要管理规章制度监视企业重要规章制度的贯彻执行考核重点：规章制度的建立、完善和执行情况权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对总经理、副总经理、总监的人事任免建
6、议权除公司总经理、副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业汽修相关专业或管理相关专业培训经历承受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验十年以上工作经验，6年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技
7、巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备、 机、打印机、Internet/Intranet网络与通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编
8、号CS-HG-002所在部门高层管理岗岗位定员1人直接上级董事长工资等级一级直接下级副总经理薪酬类型年度薪金制所辖人员5个高层岗位考核年度考核本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的开展战略，并根据内外部环境变化进展调整组织实施公司总体战略，开掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监视、控制经营计划的实施过程，并
9、对结果负全面责任组织实施财务预算方案与利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况与其他重大事宜领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，与时进展组织和流程的优化调整领导营造企业文化气氛，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：
10、主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并与时向董事会汇报职责六职责表述：领导运营中心、营销中心和行政中心等分管部门开展工作工作任务领导建立健全公司店面整体运营方案、市场开拓、加盟代理等决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之
11、间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业汽修相关专业或管理相关专业培训经历承受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络知识个人素质具有很强的领
12、导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备、 机、打印机、Internet/Intranet网络与通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征经常需要加班所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：副总经理职务说明书岗位名称副总经理岗位编号CS-HG-003所在部门高层管理岗岗位定员1人直接上级总经理工资等级一级直接
13、下级运营总监、营销总监、行政总监薪酬类型年度薪金制所辖人员3个高层岗位考核年度考核本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定企业经营计划工作任务根据企业的开展战略和经营情况，编制所辖业务的各阶段工作计划协助总经理制定企业年度、季度、月度经营计划，确保经营目标能够实现考核重点：企业年度经营目标，年度经营计划的实现情况职责二职责表述：组织开展所辖部门各项工作工作任务根据企业下达的年度经营计划，分解年度指标，并向所辖部门经理下发各阶段工作任务，组织监视实施适时
14、召集所辖部门经理召开相关会议或下发相关文件，布置各项工作计划的实施考核重点：董事会会议召开与时，会议纪要内容真实、全面、准确职责三职责表述：参与决策工作任务参与企业经营重大问题决策，并向总经理提供经营决策分析与支持根据企业的运营情况，与时提出工作改良方案，提高管理水平与工作效率考核重点：提出经营意见的合理性，决策的正确性职责四职责表述：关系管理工作任务在总经理授权下，代表企业处理、协调一些关系问题，梳理企业良好形象拓展、维护与所辖业务相关的外部关系，处理相关公关危机事件合理利用企业内外的各种关系资源，确保企业经营活动的顺利进展考核重点：企业内外关系状况职责五职责表述：所辖部门管理工作任务参与所辖部门管理人员的聘任、培训、考核工作负责指导所辖部门的员工工作，提高业务
