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1、施工组织设计第一章 编制说明及编制依据一、编制说明本施工组织设计是依据“XXXXXX箱涵项目工程”施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制，严格根据建设单位质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施计划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依据协议所签订质量目标，项目部将投入大量物质资源和技术力量，制订质量控制技术方法，以确保工程达成预期要求。本施工组织设计关键内容包含：叙述说明该项工程施工方法，关键材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织方法，同时对关键工序、复杂步骤关键提出对应技术方法，如冬季
2、、雨季施工技术组织方法、降低扰民噪音、降低环境污染技术方法、其它沿线设施保护加固方法等。二、编制范围本施工组织设计全部施工方案均依据招标文件要求及施工设计图进行编制。三、编制依据1铁路技术管理规程；2铁路混凝土和砌体工程施工质量验收标准TB10424-；3普速铁路工务安全规则（TG/GW101-）；4铁路工务技术手册；5西铁运9号西安铁路局普速铁路营业线施工安全管理实施细则；6铁路混凝土工程施工技术指南；7西铁工函850号西安铁路局工务施工标准化管理措施；8铁路工务安全规则；9XXXXXX箱涵项目工程施工图纸及现场调查资料；第二章 总体施工组织部署及计划一、工程概况及工程特点现有铁路宝成线拱涵
3、原为铁路泄洪涵洞，因为桑园铺村西侧靠近山岭，东侧邻近铁路，村民出行必需穿越宝成铁路，现在关键成为桑园铺村民穿越宝成铁路通道。宝鸡市渭滨区高家镇桑园铺村在宝成线公里右侧，全村现有些人口1100多人，村民出行穿越宝成铁路时关键由涵洞通行，周围没有其它通道可供进出。伴随地方经济发展，村内外道路已全部进行拓宽，不过穿越铁路部分一直未得四处理。因为此涵洞现在是出行关键通道，加之净宽只有3米，净高只有3.4米，涵洞较长，村民出行受限，制约了当地发展。不仅如此，碰到火灾、抢险等情况时，消防车、救护车等车辆也不能立即到场，该村村民人身财产安全也不能得到良好保障。为此，当地村民多年来三番五次要求铁路管理部门对该
4、涵洞进行拓宽改造，但一直未能得四处理，造成当地居民和铁路管理部门关系十分担心，易发生无须要冲突，铁路运行存在安全隐患。所以，亟待进行改造，保障人民人身财产安全和铁路运行安全，并为当地居民出行及经济发展提供便利。 交通条件：本项目施工可利用现有道路。 材料供给：地材可在项目周围料场购置，水泥、钢筋等可当地购置，其它材料依据工程需要可就近购置，全部材料均采取汽车运输至工地，质量和供给量均能满足本工程要求。 水、电供给：施工时可利用原有水源，或考虑水车拉水。利用地方电源，停电时采取自发电。 施工通讯：工程施工通讯联络移动电话为主，其它采取对讲机联络。二、施工管理总体目标质量目标符合设计文件、国家和铁
5、道部颁布规范、验收标准。工程一次验收合格率达成100%。工期目标本工程总工期120日历天。安全目标杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；控制和降低通常责任事故。环境保护、水土保持及节能目标施工期间符合国家、铁道部、建设单位及地方政府相关环境保护、水土保持要求和标准，在施工过程中严格根据国家相关部委批复环境保护、水保方案实施，采取合理方法，努力把施工对环境不利影响减至最低程度，确保地表水和地下水水质不受污染，植被得到有效保护。水体功效等资源得到有效保护，噪声、振动和扬尘环境影响得到有效控制，降低水土流失。职业健康目标改善作业环境，定时对从事有害作业人
6、员进行健康体检，把职业病控制在最低程度。文明施工目标施工现场布局合理，环境整齐，物流有序，标识醒目；工地、道路无飞尘、无泥泞、无坑洼；材料堆码整齐、机械设备摆放整齐、生产生活区计划整齐；生产办公区整齐、生活居住区清洁、伙房餐厅清洁、厕所排污区清洁；水管不漏水、电线不漏电、房屋不漏雨、车辆不漏油、通风管道不漏风，争取创建“文明工地”。三、施工组织机构施工组织标准依据招标文件及本工程特点，本着“高起点、高标准、高速度、高质量、保安全”标准，以“强化管理、信守承诺、建造满意工程，保护环境、连续改善、确保健康安全”为管理方针；以依靠科技、精心管理、均衡有序、安全优质为指导思想，努力争取“技术上精益求精
7、、工艺上精雕细刻、生产上精心操作”。施工管理模式本工程采取项目法和一级管理模式进行施工组织，组建以工程施工项目为主控对象现场组织机构-项目经理部。实施项目经理负责制，管理层设六部二室，在项目经理部下设专业施工队。施工队伍设置严格落实实施铁建设【】51号文件精神，主动推进和采取“架子队”管理模式。施工中，采取优异完善信息化管理系统，深入完善内、外部信息沟通、交流机制和手段，做到渠道通畅、反应快捷，愈加正确、立即、高效地实施建设单位和监理单位指令、要求。确保本工程质量、进度、安全等一直处于项目经理部有效控制下。施工组织机构我企业在现场设置“XXXXXX箱涵项目工程施工项目经理部”，全权代表我企业推
8、行协议权力和义务，组织并调入施工队伍和机械设备，确保人员和机械设备、物资、资金配置和供给；监督工程进度、质量、安全、成本等，提供技术支持、科研攻关，并负责协调、沟通和建设单位、监理单位、地方政府等多种关系，亲密关注和掌握施工中重大问题；全方面监督、检验施工协议实施情况，对施工中重大问题进行决议，全力在人、财、物上确保投入到位，确保协议正常推行；全方面负责组织、管理本工程施工和对外联络及协调工作，按期优质完成工程施工任务，对我企业负责，对建设单位负责。项目经理部设项目经理、总工程师、项目副经理，下设六部二室，即工程技术部、质量管理部、设备物资部、安全环境保护部、计划财务部、调度协调部、工地试验室
9、、综合办公室八个职能部门，行使和其职责相适应管理职能，负担施工管理责任。“架子队”配置专职队长、技术责任人，技术、质量、安全、试验、材料、领工员及工班长。“架子队”在项目经理部之下、直接管理工班施工作业层。项目经理部以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职员、劳务企业劳务人员或和施工企业签署协议其它社会劳动者为作业人员，组建“架子队”。拟为承包本工程设置项目实施组织机构图见附表。四、施工组织方法施工准备阶段组织方法现场准备组建现场管理机构建立精干高效现场指挥机构，集中曾经参与过类似工程施工等方面关键技术力量和设备，安排曾参与过类似工程施工专业化队伍施工，并抽调整体素质
10、高、施工能力强、有突出业绩专业队伍担负关键工程施工任务。 施工场地调查调查施工场地地形地貌、场地及铁路设施情况、地表障碍物及线路等构筑物分布情况及产权人，掌握现场第一手资料，施工安排和部署时结合现场调查综合考虑多种原因不利影响并进行必需防护。施工条件调查对工程施工条件进行调查，掌握当地气象、水文、供水、供电、通讯、排水、道路和交通运输等施工条件，和多种工程构件、材料和工程物资供给情况。周围环境调查调查工程现场周围建筑设施、交通、人流等情况，施工安排时充足考虑给群众带来不便和干扰，把施工对环境影响降到最低程度。临时工程建设在现场调查基础上，选择距离线路近，场地开阔平坦部位部署临时施工设施。优异行
11、四通一平工作，改造地方道路，没有可利用道路地段立即新建施工便道。架设供电线路、搭建变配电室，铺设供水管道，修建蓄水池。同时修建混凝土拌和站、料场等生产和临时生活设施，为全方面开工做好准备。人员岗前培训全部参建人员进场后优异行教育培训，使上场人员充足认识工程特点、重难点、强化质量意识，安全意识。在正式工程开工前，组织全体施工人员进行岗位技术培训，掌握技术关键点、标准、操作程序，确保施工质量和安全。工程机械调集、进场最大化满足本工程所需机械设备。第一批施工机械设备在接到中标通知书后5天内进场，满足施工准备和工程开工需要；第二批机械设备在施工准备期间内完成进场，确保土石方按期开工；其它施工机械设备依
12、据施工进展情况陆续进场。工程材料调查、采购我企业将在接到中标通知后，立即派员考察料源，需要组织招标采购材料立即招标，并和生产供给商签署供给协议，择优选择材料供给商。其它自购料分批择优采购，确定材料运输和交付方法，确保施工准备及正式工程材料供给。技术准备、图纸复核接收施工图后，组织技术人员复核设计图纸，正确领会设计意图。如发觉设计有误或设计不明确或不能满足要求时，立即和设计单位联络处理。交接及施工复测进场后立即进行现场交接桩工作，交接完成后根据“双检制”标准，复测控制桩，并和其它控制桩进行闭合。依据施工需要设置加密导线点和水准点，复测结果报监理工程师审批后用于施工放样。编制实施性施工组织设计在熟
13、悉设计图纸基础上，依据招标文件、施工协议、施工技术规范等资料，编制详尽实施性施工组织设计，优化施工方案，以确保各项目标实现。实施性施工组织设计要尤其对本工程重难点、施工方案、施工方法、设备配套、人员做具体安排。报监理工程师和业主代表同意后用于组织施工。初步技术交底上场后，依据施工任务划分，项目部对各施工队进行技术交底。技术交底包含：测量桩交接、施工图纸、技术标准、施工进度计划、施工方案。技术交底要求正确、具体，以指导各施工队施工。试验室组建按标准组建工地试验室，依据工程规模配置足够数量试验人员和仪器设备。施工阶段组织方法严格进行具体技术交底，要让全体参建人员对施工方法、施工工艺、质量目标、工期
14、目标、安全要求、环境保护要求有一个全方面、深刻了解，就必需进行技术交底，尤其是各“架子队”队长、技术责任人、工班长及关键工序责任人必需清清楚楚、明明白白，努力争取做到“工未动，图在胸”。立即进行岗前培训工程开工前，对参建人员，针对不一样工种、不一样作业项目进行岗前培训。培训内容为作业方法、要求、作业标准、注意事项、安全防护等。培训完成后经考评合格者，持证上岗，不合格者不得上岗。严格进行过程控制施工测量：包含两个方面，一是工前复核测量，务必使结构物位置正确；二是过程测量，应分部位、分工序进行测量，不能有一丝一毫差错。测量资料必需有主管工程师签字，关键工程、关键部位要有项目总工程师签字认可。检验和
15、试验：过程中检验和试验应严格按ISO9001质量标准体系标准进行，从源头做起，首先要设计好工艺参数，反复论证，务必正确，施工中应依据标准勤检测，降低失误和偏差。技术服务和技术指导。施工过程中技术人员应随时进行技术指导，检验、纠正施工中偏差，处理施工中问题。主动推行“四新”结果应用，采取优异设备，以科学管理和技术手段加紧施工进度。强化机械设备维修保养，定时检修，备足易损部件和零配件，提升设备完好率和利用率。严密组织施工，合理安排施工次序，实施分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间最好利用，保持均衡生产。对施工进度实施动态管理，依据工程实际情况及当地气候情况立即调整施工方案，依据各项工程进度情况立即调整生产要素，确保总工期目标实现。定时召开施工调度例会，强化施工调度指挥和协调工作，超前布局计划，强化监控落实，立即处理问题，避免搁置延误。建立工程管理信息系统，全方面搜集工程测量、试验检测、施工调度、施工进度、资源配置、工序质量控制和施工安全等方面信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效方法，实现施工过程有序、可控。完工验收阶段组织方法完工验收阶段组织包含：行政、技术、施工、保障部门在内完工验收领导小组学习验标、准备资料、完善现场，确保验交一次成功。五、施工总平面部署临时设施本着“计划经济、综合利用、
