《产品管理与产品战略规划成功的产品经理高级实务培...》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品管理与产品战略规划成功的产品经理高级实务培...（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、产品管理理与产品品战略规规划成功的的产品经经理高级级实务培培训【时间地地点】 20008年77月199-200日 深深圳 | 20008年年7月226-227日 上海 【参加对对象】 企业中中高层管管理者、总经理理、研发发总工、技术总总监、研研发部门门经理、产品企企划经理理、项目目经理、产品经经理、研研发骨干干、研发发HR的的负责人人、相关关管理部部门的负负责人 【费 用用】 ￥22000元/人 (包括括培训、培训教教材、两两天午餐餐、以及及上下午午茶点等等)认证费用用：4880元人（参参加认证证考试的的学员须须交纳此此费用，不参加加认证考考试的学学员无须须交纳此此费用）。 【会务组组织】 森
2、涛培培训网（wwww.sttpxww.coom）广州森森涛培训训咨询服服务中心心 【咨询电电话】 0200-34407112500、34407119788、32267665099【联 系系 人】 庞先先生 郭郭小姐 【课程全全称】 产品品管理与与产品战战略规划划成功功的产品品经理高高级实务务培训(THHOMAAS) 课程程背景 产产品发展展战略是是对产品品机会的的战略性性认识，产品(战略)规划和和产品管管理是产产品开发发的重要要组成部部分，它它将企业业的总体体经营战战略和产产品开发发决策联联系起来来。企业业的产品品规划和和产品管管理是受受企业资资源限制制的，企企业该生生产那些些产品，不该上上那
3、些产产品，产产品卖给给谁？卖卖点是什什么？怎怎么卖？如何配配套自己己的产品品，如何何优化产产品结构构，已成成为企业业进一步步发展的的核心瓶瓶颈，对对公司产产品战略略的实现现关系甚甚大。 如何构构建企业业的产品品线，产产品平台台，产品品族，产产品系列列，产品品型号和和产品版版本，是是企业产产品开发发的大事事。企业业要想在在新时期期实现新新的跨越越，寻求求解决这这些问题题的方法法已经变变得迫在在眉睫。 课程程特色和和收益 1、以实务务导向，从战略略和投资资的角度度围绕企企业愿景景、3CC研究产产品规划划和产品品管理，以帮助助相关人人员系统统理解和和掌握项项目盈利利模式设设计、研研发战略略、需求求分
4、析、产品定定位与概概念测试试、产品品规划和和产品管管理各环环节的方方法、流流程和工工具，将将产品开开发相关关信息与与资源作作最佳之之整合与与可行企企划 2、进行正正确的产产品技术市场组组合分析析和管理理，以保保证做正正确的产产品和把把产品做做正确，有效规规划和优优化产品品结构抓抓住市场场机会，减少开开发浪费费并尽可可能消除除项目风风险，以以产品平平台和产产品组合合策略改改进多项项目管理理的效率率与效能能，提高高产品市市场竞争争力和上上市成功功率。 课程程特色： 本课程程参考欧欧美日企企业采用用的产品品规划和和集成产产品管理理的做法法和思想想，结合合国内企企业的具具体情况况，由TTHOMMAS主
5、主导、多多位产品品规划和和产品管管理经验验丰富的的专家参参与设计计的一门门课程。在理论论上注重重科学性性，在结结构上突突出系统统性、在在方法上上强调实实用性，相信会会给大家家带来非非常实用用、有价价值的知知识、思思维方式式和工具具，为企企业新产产品开发发、产品品规划和和产品管管理提供供有益的的借鉴。 课程程内容一 、产产品管理理与产品品(战略略)规划划的对企企业的影影响1、案例例思考：企业真真正的营营销活动动是从哪哪里开始始的？2、企业业在产品品管理与与产品战战略规划划方面存存在的典典型问题题和原因因 企企业在产产品管理理中普遍遍存在的的问题：新产品品开发失失败率为为何高居居不下？ 导导致产品
6、品失败的的主要因因素：企企业在产产品战略略规划方方面存在在的典型型问题和和困惑 分分组研讨讨：H公公司的产产品规划划过程中中存在有有哪些方方面的不不足？3、企业业为何要要推行产产品战略略规划实实行产品品管理 企企业竞争争焦点的的转移 ：3CC时代企企业的竞竞争将转转向对产产品管理理的竞争争 产产品（战战略）规规划和产产品管理理为何这这么重要要？4、“产产品战略略规划”与“产品管管理”的概念念5、不同同产品/市场形形式下的的公司组组织形式式对产品品管理与与产品规规划职能能的影响响6、高绩绩效的产产品管理理之道” 改善产产品绩效效的途径径和三大大基础因因素 讨讨论：我我们之所所以面临临这么多多的困
7、惑惑，主要要问题在在哪里？关键问问题是什什么？还还有那些些基础管管理与产产品开发相相关？二、产品品(战略略)规划划方法论论与企业业实践1、产品品(战略略)规划划的相关关概念及及理念 何何谓产品品？产品品层级结结构、产产品的分分类、产产品组合合、产品品族、产产品规格格和产品品系统 顾顾客与竞竞争导向向的产品品经济学学原理：产品的的市场价价值观与与思维A、 顾顾客需求求源于产产品对客客户价值值链的贡贡献 产品品对用户户价值链链的贡献献程度决决定竞争争优势 分分组讨论论：谁是是你的顾顾客？ 评评价产品品的几个个指针：什么是是好的产产品？（案例演演练） 好好产品主主要有哪哪些特征征？ 如如何实现现这些
8、需需求特征征？ QQ、C、D如何何 Deesiggn iin：掌掌握顾客客心声 需需求概念念化 概念价价值化 价值值可视化化 设设计形象象化案例分享享：从技技术创新新到市场场明星（TPCC增值同同心圆理理论）2、企业业的产品品(战略略)规划划过程A、产品品(战略略)规划划制定的的原则和和方法 原原则： 客户价价值原则则、市场场竞争原原则 、核心优优势原则则、价值值链协调调原则、风险规规避原则则 定定位： 战略定定位思考考过程和和战略决决策框架架 方方法： 产品(战略)规划制制定的RROADDMAPP方法 B、产品品(战略略)规划划的框架架和层次次 产产品(战战略)规规划的框框架 产产品(战战略
9、)规规划的四四个层次次：产品品战略愿愿景 产产品平台台战略 产品线线战略 产品开开发战略略 案案例分析析：企业业在制定定产品开开发战略略时为何何会碰到到问题？ C、产品品(战略略)规划划过程的的三个主主要阶段段： 市市场细分分及选择择 需需求收集集及定位位 确确定产品品组合（技术-产品-市场组组合分析析）D、产品品规划有有哪些类类型：计计划性战战略规划划 行行动性战战略规划划 过过程性战战略规划划3、如何何把产品品规划从从一个“艺术”的过程程转变为为“科学”的过程程 产产品规划划的关键键活动 产产品规划划过程之之一：市市场细分分选择 1）市市场细分分 目目标 基础知知识 主要方方法 举例 2）
10、细细分市场场战略选选择 目标标 基基础知识识 主主要方法法 举举例 产产品规划划过程之之二：需需求收集集及定位位 3）关关键需求求分析目目标 基础知知识 主要方方法 举例 4）竞竞争分析析与定位位 目标标 基基础知识识 主主要方法法 举举例 5）定定义新产产品概念念 目标标 基基础知识识 主主要方法法 举举例 产产品规划划过程之之三：确确定产品品组合（技术-产品-市场组组合分析析） 6）技技术平台台分析目目标 基础知知识 主要方方法 举例 7）确确定新产产品组合合 目标标 基基础知识识 主主要方法法 举举例 8）新新产品时时间资源源计划讲讲解 举例 4 、产产品(战战略)规规划实战战 产品品(
11、战略略)规划划的展开开 1）产产品(战战略)规规划的展展开一：客户需需求分析析A、什么么是需求求？ 需求分分析的挑挑战（游游戏）B、客户户需求分分析从客客户哪里里入手？ 需需求的层层次与分分类C、顾客客的价值值观 为什么么说做产产品就是是做卖点点？D、如何何识别卖卖点：产产品构想想的市场场研究方方法 （利益点点构造法法与问题题点调查查法应用用举例）E、如何何确定产产品的功功能和特特征：产产品需求求分析的的流程和和步骤F、产品品构成的的层次结结构：顾顾客期望望价值构构成要素素模型及及其探测测方法分分析举例例G、客户户需求的的动态特特性 分分析举例例H、客户户需求KKANOO分析方方法和测测试技术
12、术 分析举举例 2）产产品(战战略)规规划的展展开二：竞争对对手的研研究A、价值值链分析析、关键键成功因因素与核核心竞争争力B、SCCP竞争争分析模模型及PPESTT分析： 确定定竞争集集合C、竞争争者分析析：技术术竞争对对手 产品品竞争对对手 运作作竞争对对手 D、研究究竞争对对手的那那些参数数：标杆杆研究的的运用 3）产产品(战战略)规规划的展展开三：产品图图谱与产产品规划划架构体体系A、产品品体系图图谱：产产品客户户细分图图谱、产产品竞争争细分图图谱、产产品资源源细分图图谱B、产品品结构维维度管理理：效益益结构、技术结结构、市市场结构构、竞争争结构、产品网网链结构构C、产品品扇型组组合理
13、论论 产品品结构基基本组成成、类型型和产品品结构的的合理化化标准D、产品品结构的的优化对对策和方方法 产产品结构构调整的的战略类类型 产品结结构的优优化模式式 现有产产品的分分类评价价 产产品线扩扩展与优优化分析析 产品品产量优优化模型型 E、企业业关键产产品的选选择认定定：主导导产品选选择 先导产产品选择择 产产品链群群的认定定 4）产产品(战战略)规规划的展展开四：技术规规划、路路标制定定与货架架技术 5）产产品(战战略)规规划的展展开五：PACCE竞争争策略和和知识产产权保护护 6）产产品(战战略)规规划的展展开六：企业品品牌、形形象与产产品(战战略)规规划的映映射 7）产产品(战战略)
14、规规划的展展开七：产品利利润 8）产产品(战战略)规规划的展展开八：市场占占有率与与影响力力5、产品品(战略略)规划划的策略略与定位位方式A、什么么是定位位和你应应该知道道的名词词B、产品品概念与与定位的的区别：产品概概念测试试的内容容、方法法与评估估筛选模模型C、产品品定位方方式与定定位研究究过程D、产品品定位策策划的原原则、程程序、策策略和定定位方法法 （案案例分析析与点评评）6、产品品(战略略)规划划的评价价方法和和新产品品成败分分析模型型A、环境境与条件件评价( 市场场引力 企业实实力 财财务效果果 三维维综合评评价)B、系统统层次评评价 (递阶层层次结构构 两两两比较标标度与判判断 层层次排序序)C、加权权综合评评价 (指标权权重的确确定 指指标数据据标准化化 综合合评价值值的计算算与评价价)D、模糊糊综合评评价 (产品要要素设计计 用用户要素素评判 综合合评判与与比较)E、新产产品成败败分析（成败因因素判别别模型、成败的的维度识识别模型型、成败败判别与与预测分分析）7、产品品(战略略)规划划案例分分析、研研讨、讲讲解：HH公司的的产品(战略)规划三、( 集成 ) 产产品管理理1、产品品经理的的角色与与定位1） 什什么是产产品经理理 产产品经理理制的起起源 产产
