企业薪酬管理的七大问题.doc

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1、企业薪酬管理的七大问题企业薪酬管理的七大问题文章来自http:/ 薪酬管理是企业人力资源部门敏感的任务之一,它关于企业的正常运作非常重要。薪酬体系一旦呈现毛病,不只会给企业带来很多费事,甚至会使企业运作失灵。受传统薪酬管理的影响,在下国企业在薪酬管理上依然存在着少量的成绩。 一、薪酬制度与企业运营战略脱钩或错位 企业战略不同,薪酬战略也应不同。企业在不同的开展阶段,薪酬制度不一样。从目后人力资源管理的理想看,其离企业战略还很远。许多企业仍只是把人力资源管理应成行政后勤类对待,局部企业即便设立了人力资源部门,也并未真正推行人力资源管理的思想,关于人力资源在公司全体运作体系中缺乏感性深化的定位。当

2、企业进入了不同的开展阶段,薪酬战略应该有相应变化时,绝大少数企业的人力资源管理者却并没有取得受权将员工薪资予以适当调整。薪酬管理还未能取得企业最高决策者的全力支持,这招致了薪酬制度与运营战略的错位。 二、薪酬设计、管理不契合准绳,有很大的随意性 薪酬制度的设计必需满足三个准绳,即内部竞争性、外部公道性和团体公道性。目前在下国许多企业在设计薪酬制度时,无法精确的获取市场总体行情,搜集的材料缺乏真实牢靠性,薪资程度确实定缺乏无力的市场数据支撑。其次缺乏迷信的职位评价体系,企业经过职位评价确定职位和工资等级,但在实践操作中容易管理者客观影响,由于指导注重水平不同,有此职位等级定得很高,有些岗位定得很

3、低。有些企业只是运用复杂的排序法排出等级,将同等级同类别的职位归类归档,不迷信的职位评价,形成企业外部薪酬的不公道。 三、自觉地运用薪酬失密制度,形成不用要的费事和成绩 薪酬失密制度不是新颖事物,它在一定水平上避免了职员在工资方面的自觉攀比行为,有利于公司在薪酬调理上的灵敏可弹性。但实践上这种制度并不能到达预期的效果。其一,员工受猎奇心的驱使四处刺探,招致员工之间的互相猜想和怠工,因而密薪制形同虚设。其二、薪水的公道不只表现在本身任务的努力上而且也表现在与他人的比拟上。密薪制不能无效地鼓励员工的任务热情。其三,密薪制不利于展开进步消费效率和积极性的各种活动。薪酬体系应该是地下的,薪酬体系鼓舞什

4、么,支持什么,具有导向和沟通的作用,有利于消弭由此惹起的员工关系好转成绩,易取得员工的支持与信任。 四、鼓励动力缺乏,缺乏绩效管理零碎的支持 薪酬的鼓励机制在于纵向的职务升迁与横向的薪酬添加两个方面。随着组织的日趋扁平化,职位等级链渐渐减少,传统的薪酬制度鼓励效果有分明下降趋向,其后果导向偏离目的,无法使员工可以不时地获取新的技艺,支撑绩效的开展。虽然呈现了以宽带薪酬思想设计的薪酬体系,但由于施行的范围及条件的限制,在实践运作中成功案例很少。另外以横向鼓励替代纵向鼓励,无视了纵向鼓励的作用,使得提升成为一个比拟困难的事情,也容易惹起企业员工的支持。 五、员工团体才能与绩效之间的为难 传统薪酬体

5、系思索了岗位技艺、绩效等特征对员工薪酬的影响,而无视了员工团体才能或素质对薪酬的影响。企业在停止薪资设计时,能否应为员工的才能付酬这个成绩经常使企业感到困惑。假如不为才能付酬,员工才能进步的动力来自何处?假如为才能付酬,那么以什么才能为付酬根本?应付出多少?基于这些缘由,在薪酬设计时就面临一个两难的处境企业为才能付酬却需承当未取得所需绩效的风险;企业不为才能付酬,形成员工缺乏才能提升动力而影响绩效和人才培育机制。 六、福利零碎不完善,奖金奖励流于方式,难以起到鼓励作用 完善的福利零碎对吸引和保存员工十分重要,它也是企业人力资源零碎能否健全的一个重要标志。福利项目设计得好,不只能给员工带来方便,

6、解除后顾之忧,添加对公司的忠实,而且可以节省在团体所得税上的收入,同时进步了公司的社会声望。理想中许多企业在厂房设备方面的投资热情很高,但给员工操持社会保险却心有不甘,能省就省。由于社会保险体系的不完善,企业员工的平安感、归属感不强,公司薪酬缺乏吸引力。七、沟通不良,薪酬制度效果发生偏向 虽然很多人都看法了沟通的重要性,但现实是:沟通不良简直是每个企业都存在的老缺点,企业的机构越是复杂,其沟通越是困难。在人力资源开发上的沟通任务,鼓励性薪酬无疑是最好的沟通手腕,经过明白量化的评价,企业和员工可以精确达成所需求的沟通目的。而理想中,绝大少数国际企业从未与员工沟通列在日程上。员工莫明其妙领了一笔奖金,却不晓得从何而来,为什么要给他这些奖金,没有人通知他哪些任务做得好,哪些任务做得不好,心中存着许多疑虑,本来是对员工一次最佳的鼓励时机,却由于缺乏沟通的机制,并没有起到预期的鼓励效果。 从上述成绩中,可以看出在下国少数企业现有的薪酬管理形式不只没有适当的鼓励,反而给企业的消费开展带来了障碍。假如把企业战略看作是企业生活开展的生命线,那么薪酬管理就是企业战略中的一个链条。如何引入愈加迷信、合理、可行的薪酬形式,探究薪酬管理的出路,成为摆在在下国人力资源从业者面前的一个重要课题

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