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1、米宝宝科技2022年中级经济师-工商管理专业知识与实务考试题库题目一二三四五六总分得分一.单项选择题(共20题)1.下列生产类型企业中,适合采用生产周期法编制生产作业计划的是()A. 大量生产企业B. 大批生产企业C. 中批生产企业D. 单件生产企业正确答案：D,2.公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是（）。A. 所有权B. 经营权C. 法人产权D. 股权正确答案：C,3.当产品的市场需求处于充分需求状态时，企业通常应进行（）市场营销。A. 整合性B. 开发性C. 刺激性D. 维持性正确答案：D,4.一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。A. 加速
2、资金周转B. 降低生产场地占用C. 减少运输保管费用D. 有节奏的连续均衡生产正确答案：D,5.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（）。A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 全员控制正确答案：B,6.下列选项中，（）不属于企业价值评估的方法。A. 市盈率法B. 市净率法C. 净现值法D. 收益法正确答案：C,7.我国公司法规定，设立股份公司，其发起人必须（）以上在中国有住所。A. 四分之一B. 一半C. 三分之一D. 三分之二正确答案：B,8.根据物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可以分为(
3、)。A. 工厂间物流和工序间物流B. 单件生产物流和成批生产物流C. 连续型生产物流和离散型生产物流D. 大量生产物流和单件生产物流正确答案：C,9.董事会的形式包括定期会议与（ )。A. 特别会议B. 临时会议C. 高级会议D. 紧急会议正确答案：B,10.企业战略管理的主体是（）。A. 企业全体员工B. 企业战略管理者C. 企业高层管理者D. 企业战略专家正确答案：B,11.A-U过程创新模式的（），产品创新逐渐减少，而工艺创新呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。A. 稳定阶段B. 过渡阶段C. 不稳定阶段D. 创新阶段正确答案：B,12.国有独资公司不设股东会，行使股
4、东会职权的机构是（ ）。A. 国有资产监督管理机构B. 董事会C. 监事会D. 职工代表大会正确答案：A,13.决策树分析法的基本依据是（）。A. 预测自然概率B. 预期收益C. 决策风险概率D. 损益期望值正确答案：D,14.某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价。该企业采用的绩效考核方法是（ ）。A. 民主评议法B. 书面鉴定法C. 关键事件法D. 关键绩效指标法正确答案：C,15.新成立的企业应依据（）进行生产线建设。A. 查定生产能力B. 计划生产能力C. 设计生产能力D. 现实生产能力正确答案：C,16.关于看板管理的说法错误的是
5、（）。A. 经常被使用的看板主要有成品看板和生产看板B. 取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息C. 生产看板显示着前道工序应生产的物品的数量等信息D. 看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统正确答案：A,17.员工的非经济性薪酬主要包括三个方面，下列选项中不属于员工的非经济性薪酬的是（）.A. 工作本身B. 奖金C. 工作环境D. 企业文化正确答案：B,18.根据下面资料，回答 问 题 假设某一陶瓷企业每年需消耗泥料800吨，每吨泥料的价格为20000元，每吨泥料的保管费率为1，单次订货成本为800元，订货提前期为10天，该企业每年的工作日为300天。 该企业的经济订
6、货批量为（）吨。A. 56B. 70C. 80D. 93正确答案：C,19.监事会制度是根据（）由股东选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。A. 一人一票原则B. 一股一权原则C. 资本多数决原则D. 权力制衡原则正确答案：D,20.一定数量的在制品储备是保证生产企业( )的必要条件。A. 加速资金周转B. 降低生产场地占用C. 减少运输保管费用D. 有节奏的连续均衡生产正确答案：D,二.多项选择题(共20题)1.生产进度控制的基本内容主要包括（）。A. 投入进度控制B. 工序进度控制C. 物流进度控制D. 出产进度控制E. 供应链进度控制正确答案：A,B,D,2.根据以下材料
7、，回答89-92题某上市公司的主营业务是汽车整车生产，近年来积极拓展在新能源汽车领域的布局。2018年公司以增发普通股股票的方式在股票市场上筹集资金15亿元，用现金方式收购了一家电池生产企业100的股权。2019年，公司计划扩建电池生产线。经测算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为3000万元，设备投资额为8000万元，流动资产投资额为4000万元。公司决定，该投资形成的固定资产采用直线折旧法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第二年至第十年，每年可实现3000万元净利润，公司董事会要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估结果调整现金流量，以体现谨慎原则。 股权资本成本率的测算方
8、法有()。 A. 普通股资本成本率的测算B. 优先股资本成本率的测算C. 留用利润资本成本率的测算D. 综合资本成本率的测算正确答案：A,B,C,3.在进行品牌识别界定时，可以从品牌的（）方面规范品牌的思想、行为、外表等内外含义。A. 因素识别B. 理念识别C. 行为识别D. 符号识别E. 形象识别正确答案：B,C,D,4.企业生产物流管理的目标有( )。A. 效率性目标B. 经济性目标C. 适应性目标D. 组织性目标E. 准时性目标正确答案：A,B,C,5.宽带型薪酬结构的作用体现在（ ）。A. 支撑了高耸型组织结构的运行B. 有利于促进职位轮换与调整C. 引导员工重视个人技能的增长和能力的
9、提高D. 有利于员工适应劳动力市场的供求变化E. 有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变正确答案：B,C,D,E,6.迈克尔波特提出的企业基本竞争战略有()。A. 一体化战略B. 集中战略C. 差异化战略D. 成本领先化战略E. 多元化战略正确答案：B,C,D,7.下列消费者市场细分变量中，属于行为变量的有（ ）。A. 购买时机B. 生活方式C. 价值取向D. 追求的利益E. 使用者状况正确答案：A,D,E,8.依照我国公司法，公司监事会有权监督（）的工作。A. 股东会B. 董事会C. 经理人D. 职代会E. 工会正确答案：B,C,9.下列企业战略中，属于紧缩战略的有（）。A. 保持利润战
10、略B. 转向战略C. 放弃战略D. 谨慎实施战略E. 新产品开发战略正确答案：B,C,10.公司股东的忠诚义务包括( )。A. 禁止损害公司利益B. 向董事会负责C. 考虑其他股东利益D. 按期足额缴纳出资E. 谨慎负责地行使股东权利及其影响力正确答案：A,C,E,11.从授权的内容看，许可贸易的基本类型有（）。A. 专有技术许可B. 商标许可C. 专利许可D. 排他许可E. 独占许可正确答案：A,B,C,12.美国战略学家迈克尔?波特提出的基本竞争战略包括（ ）。A. 成本领先战略B. 多元化战略C. 集中战略D. 市场渗透战略E. 差异化战略正确答案：A,C,E,13.下列控制活动中，属于
11、广义生产控制内容的有（ ）。A. 生产进度控制及调度B. 客户关系控制C. 库存控制D. 质量控制E. 成本控制正确答案：A,C,D,E,14.下列属于影响企业外部人力资源供给因素的有（）。A. 本地区的人力资源供给率B. 行业劳动力市场供求状况C. 职业市场状况D. 企业的财务资源E. 企业预期的员工流动率正确答案：A,B,C,15.下列生产指标中,属于产品产值指标的有（）A. 销售利润率B. 工业总产值C. 工业商品产值D. 工业增加值E. 产销量正确答案：B,C,D,16.在现代公司治理结构中，股东、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在（）。A. 股东掌握原始股权，可以决定董
12、事会的人选B. 董事会负责公司经营，但是必须对股东负责C. 经营人员负责辅助董事会执行业务，受董事会的聘任、指挥和监督D. 经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任E. 经营人员和董事会互相制约，经理可以监督董事会正确答案：A,B,C,17.企业采购管理的特征有（）。A. 企业采购管理是从资源市场获取资源的过程B. 企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程C. 企业采购管理是一种经济活动D. 企业采购管理是一种技术活动E. 企业采购管理是促进产品开发的过程正确答案：A,B,C,18.生产进度控制的内容包括（）。A. 销售进度控制B. 投入进度控制C. 工序进度控制D. 车间进度控制E. 出
13、产进度控制正确答案：B,C,E,19.看板管理的功能包括（）。A. 生产的工作指令B. 销售的工作指令C. 目视管理的工具D. 防止过量生产E. 防止过量采购正确答案：A,C,D,20.下列属于成本导向定价法的有（）。A. 需求差别定价法B. 盈亏平衡定价法C. 成本加成定价法D. 密封投标定价法E. 随行就市定价法正确答案：B,C,三.不定项选择题(共10题)1.2016年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10 人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加 1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加1 000万元。职务人员调动概率高层领导部门领导业务主管业务员离职高层领导0.80 0.20
