《县粮食局半年工作总结_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县粮食局半年工作总结_1.docx（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、县粮食局半年工作总结 上根据县委办公室相关通知精神，对照*县粮食局*年整体目标考核责任书，现将我局今年上半年主要指标完成情况、开展的主要工作以及下半年工作思路汇报如下： 一、主要经济指标完成情况： 1、粮食购销总量。16月份全县国有粮食购销企业完成购销总量xx万吨,完成了市交全年工作任务的xx%. 2、企业创利。1-6月份实现利润xx万元.比去年同期增长xx%. 3、市、县储备。市、县储备粮全面落实,并按规定进行轮换，数量真实,质量达标,账实相符，制度健全，管理严格;“一符三专四落实”合格率100%。 4、军粮供应管理。严格执行军供保障的各项规定和要求,积极改善军供保障条件,努力提高服务质量，
2、供应对象满意度100。 5、仓储设施建设.完成投入粮仓建设及维修改造工作量xx万元,全县国有粮食购销企业仓容量已达xx万吨. 6、储粮安全无事故。正常持久地组织开展了“四无粮仓”活动，确保了全县储粮安全无事故，1-6月份全县“一符四无”粮仓合格率达100%，科学保粮率达%以上。 7、监督检查.正常开展粮油库存、地方储备粮、市场流通秩序监督检查,开展监督检查业务培训,准确报送信息资料。 8、放心粮店管理.将构建“五放心粮店长效管理机制作为实施“放心粮店”工程的一项重点工作，全面推行承诺服务，制订下发了专项考核办法，正常开展了常态化监督检查和到期粮店的复审工作。 9、确保粮食收购质量安全.全面搞好
3、品质测报工作,完成秋粮稻谷品质、卫生检验工作。 10、小麦托市收购。做到站点、人员、资金、质量、安全、价格六落实. 二、主要做法： 1、多方筹措资金，抓牢项目建设 今年,我们按照筹建洋口港1个粮食物流园、建设4个中心粮库、改造6个骨干库，计划投资xxx万元的建设规划，继续举全局之力，强抓项目建设，科学布局全县国有粮食购销网络.目前已建成并交付使用有2个中心库、3个骨干库，在建1个中心库、3个骨干库，累计投入超过xxx万元。在项目实施上，我们细排计划、明确序时、挂图作战、督查推进，狠抓了苴镇和岔河中心库及三角渡(、兵房、景安3个骨干库建设改造，新增仓容xxx万吨。在项目管理上，定期召开推进例会，
4、听取情况汇报，加强阶段性工作的总结和谋划，推动相关工作的部署与落实。在项目服务上，严格实行重点项目领导挂钩包保机制，明确职责、分工协作，及时协调解决项目建设中的难题,保证了规划项目的建设进程。 二、加强市场调控，抓好保供稳价 在抓好储备粮安全方面,我们一是抓数量安全，确保上级下达我县地方储备任务xxx万吨，应急储备成品粮xxx吨，成品油xxx吨，市级储备xxx吨数量真实可靠。二是抓质量安全，充分利用粮油质量检测中心先进的检化验仪器，及时对库存粮油进行质量检测,确保质量安全。积极实施运作管理规范化，落实承储单位，签订承（代）储合同。组织了3次库存检查，确保账实相符、质量达标、保管安全。严密实施应
5、急保供常态化战略,修订完善了*县粮食应急预案,健全粮食加工、储存、供应网络。加强粮食熏蒸作业备案管理，上半年批准熏蒸粮食10批次，批准发放药剂xxx公斤，安全熏蒸粮食xxx万吨。认真制订落实粮油价格监测周报和主要粮油品种价格日报告制度，有力增强了保供稳价能力。 三、加强监督检查，抓好流通秩序 在粮食流通管理条例颁布八周年纪念日,我们在*快报上以“维护市场秩序、保障国家粮食安全”为主题进行宣传，并制作了8个宣传展板、发放宣传材料500多份、悬挂横幅标语、展示放心粮油、接受群众咨询。在加强粮食流通执法检查方面，会同相关部门对全县粮食市场秩序进行了8次检查，促进县域粮食市场公平有序。严格核查粮食收购
6、资格,认真搞好资格年审，全县有收购资格的151家经营户中，5月份以来已年检90家。积极培育粮食经纪人队伍，近年来共培育粮食经纪人660人，定期组织业务培训，上半年组织了2次培训，参培人数156人；组织开展星级评比活动，规范粮食收购行为,全县粮食经纪人中,五星级的有6人,四星级的有11人，三星级的有19人，二星级的有12人，一星级的有7人。认真做好粮食库存检查工作，上半年共开展监督检查16批次，累计出动检查人员126人。通过监督检查,加强了储粮管理基础工作,促进我县储粮管理工作再上新台阶。 四、推进产业发展，抓好“五一工程 为了落实全省粮食流通产业转型升级“五个一工程”,加快粮食产业转型升级，我
7、们一是努力实施品牌战略,提高农副产品科技含量。围绕*粮食加工五大主导产业，主动与16家加工企业对接.目前有国家级放心产品3个，省级名牌产品5个，市级名牌产品2个。二是培育壮大产业龙头,着力实施产供销一体化。目前全县粮食加工龙头企业已达7家。我们积极引导企业做大做强,鼓励国有粮食购销企业积极参与市场竞争，推进粮食产业发展,巩固主渠道地位。三是鼓励企业横向联合。将环镇日昌米业日处理180吨稻谷能力的大米加工企业纳入凌洋米业联合体,统一挂牌经营，使之成为湖南“金健米业”集团、上海光明集团等企业的加盟企业，今年贴牌代加工大米将达到1万吨，比去年翻番。四是物流园建设方面,争取洋口港粮食产业物流园规划获上
8、级批准，6月20日在北京召开了总体规划专家评审会，与会领导、专家对该规划的前景表示非常乐观。同时完善马塘粮食储备库小型产业园转型升级,建设苴镇粮食储备库小型产业园.五是支持科技研发。利用“宝宝集团、“金太阳油脂、“巴大饲料”等现有研发机构，支持企业创新，提高科技含量。 今年4月，江苏金太阳油脂已成功申报全国粮油加工“百强企业”、油脂加工全国“五十强企业、国家级“粮油行业aa级信用等级企业”. 五、创建放心粮油，常抓安全生产 在放心粮油创建方面。一是及时组织16家粮油食品购销加工企业和18家“放心粮店”对全社会作出“诚信经营、放心消费”公开承诺,积极参加县“食品安全宣传周”宣传活动，组织开展了4
9、次放心粮油检查活动。二是正常开展粮油质量检测，上半年检测样品超过150个，确保检测手续的完整和数据的准确。三是积极创建“放心粮油加工示范企业”,目前已成功创建13家（其中国家级5家）,根据创建要求，确保创建工作的稳步实施和富有成效。在安全工作方面，及时签订安全生产责任状，组织安全消防演练，正常开展安全生产检查，16月份累计检查9批次，参加人员累计达56人次，对检查中发现的安全隐患和存在问题及时要求企业整改,累计发放整改通知书12份，有效地保证了全系统的安全运行.在食品安全方面，加强对“五放心粮店”的抽查和考核，16月份共组织4次对全县18家放心粮店进行抽查,同时加强对社会粮油经营企业和经营者的
10、监管,让消费者放心,让政府满意。 六、规范内部管理，抓实示范创建 在仓储硬件设施改善之后，我们为提升企业管理水平，在马塘粮食储备库成功创建市级示范库的基础上，着力组织推进粮食示范库创建活动。完善了相关制度,加强了制度的执行力度。购置了现代仓储保管设施和装卸机械，累计投入近xxx万元，提高了科学保粮水平。规范仓储管理，层层落实保管责任，保证粮食储存数量真实，质量良好，储存安全，储备粮管理做到“一符、三专、四落实”，正确使用机械通风和粮情检测系统，各类仓储设备配备齐全，运转正常,确保安全生产无事故。企业诚实守信，没有违反储备粮管理和有关粮食政策法规的行为.通过创建，提升粮食企业的对外形象和企业管理
11、水平. 七、实施联绩计酬,抓实规范经营 今年5月份，我们XX县区相关部门共同研究出台了*县国有经营性企业负责人年薪考核暂行办法，从考核原则、年薪计算、年薪考核、年薪兑现、年薪管理等方面进行了明确，从核定资源配量，确定目标任务；定比递增考核，超额累进奖赔;职岗绩效挂钩,风险抵押经营；折旧集中使用,保障资产增值等四个方面加大了考核力度；加强了过程控制和企业责权利关联度，确保企业增加效益。粮食局及购销公司每月召集企业负责人进行经济活动分析,分析企业盈亏因素、市场需求和价格行情，与企业共同研究解决粮食经营中的存在问题,落实加强企业内部管理、规范粮食经营的具体措施，充分发挥粮食部门主渠道作用. 八、关注
12、持续发展，抓好队伍建设 我们始终把加强人才队伍建设作为实现企业可持续发展的当务之急和长远之策来抓。一是加强在职人员的文化专业技术培训.组织在职人员参加学历学习，组织行政执法人员参加省、市、县举办的行政执法岗位培训，选派了3名专业技术人员参加省、市粮食局举办的培训学习。今年县局组织了2期培训班,对财务、保管知识分别进行培训。及时对新职工进行培训，让他们到基层企业一线去实践，不断提高其独立解决问题和办事能力.组织优秀人才赴其他市、县实地观摩，向同道取经，向优秀同行学习，使大家在交流取经中开阔眼界,增长见识,拓展思维，提升素质.二是加强对在职人员的职业道德教育，引导粮食干部职工爱岗敬业，奋发有为.在
13、5月10日我们组织开展了“做最好的共产党员”、“做最好的公务员”、“做最好的职工”演讲比赛，取得了较好的效果。三是加强廉政勤政教育,提高党员干部拒腐防变能力。在510思廉日，我们召开机关全体人员和基层企业管理人员会议，局党组要求全体党员干部牢记粮食使命，思廉尚廉践廉;用好廉政准则，善于管住自己；恪守道德规范，筑牢思想防线;执行内控制度，规范企业管理。 九、促进产业升级，抓紧改革深化 以做强做大国有粮食购销企业为重点，以推动粮食流通产业转型升级为目标，按照“整合资源、内联外引、转型升级、跨越发展”的要求，统筹规划，分步实施，全面深化我县国有粮食购销企业的改革。在强化资源、调整仓储库点布局方面，加
14、紧推进项目建设,公开处置闲置资产，减少国有资产管理成本,化解安全管理隐患，构建粮食流通新体系，形成粮食物流产业园、中心粮库、骨干粮库和收储库四位一体的地方粮食流通产业体系。在内联外引，提升经营管理水平方面，不断提升综合经营能力,提高企业管理水平，提高大局协作意识。在转型升级、跨越发展方面，积极推进政企分开、政事分开、管办分离，彻底理顺政企关系。计划“十二五”期间组建粮食集团，形成总公司（集团)+5家粮食购销分公司的经营管理模式。通过人才、政策、资金、品牌等要素资源的集中、集聚、集约，增强市场竞争能力 十、做到六个到位，抓活托市收购 在今年夏季小麦托市收购工作中，我们坚持做到六个到位。一是认识到
15、位,做好小麦最低收购价收购工作，对于稳定国内粮油市场、保障国民经济稳定、保护种粮农民利益和稳定粮食生产具有十分重要的意义。二是组织到位，县局和基层粮食储备库都对收购工作非常重视，成立了领导组，制订了最低收购价执行预案，印发了宣传提纲,对收购工作进行了充分准备.三是人员到位，把业务精、政治思想素质好的同志抽调到夏粮收购第一线，并及时进行业务培训，参培人数达80人，重点培训业务知识和职业道德.四是仓容到位,全县申报收购库点经中储粮批准为10个,通过腾仓并仓，准备仓容xx万吨.五是资金到位，我们积极与中储粮潮桥储备库和农业发展银行联系，及时编制资金计划,进行借贷划转,保证收购工作.六是督查到位，在夏粮收购期间，及时会同工商、公安、质监、物价等部门的相关同志组成联合检查组，对全县粮食市场进行了为期4天的检查，累计出动检查人员36人次。做好小麦最低收购价收购工作,真正让农民售“放心粮”、“满意粮”和“舒心粮”，切实维护了农民利益.截至6月末，全县已收购小麦超过xx万吨，其中托市小麦收购xx万吨。 此外，我们在党建工作方面，积极创建学习型机关，开展创先争优活动，参加“三解三促活动，主动与挂钩村进行结对共建.在维护稳定方面，及时处理信访事项，积极化解矛盾,确保全系统基本稳定。 下半年工作打算: 我们将一如既往，切实推进全县粮食流通产业发展，确保园满完成上级下
