《通信工程建设现场施工管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通信工程建设现场施工管理.doc（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、通信工程建设施工管理一、施工组织设计(方案)施工组织设计是用来指导建设工程施工全过程中各项活动的技术的，经济的和组织的综合性文件。 各个工程项目有不同的特点，因其建设的地点，时间，施工的具体方法都不相同，没有统一的模式，因此应该根据不同的建设工程，编制不同的施工组织设计。 这样，就必须详细研究一个工程的特点，地理环境和施工条件，合理安排施工过程空间布置和时间安排，科学的组织材料供给，把施工中的各个单位（或称队伍）管理部门及各施工阶段之间的关系更好的协调起来，这就需要在开工之前，进行统一的安排，并通过施工组织，设计科学的表达出来。 对建设施工的全过程，实行科学管理的重要手段。1.可以预计施工过程
2、中可能发生的各种情况，事先做好预防。2.实际施工准备工作提供依据。3.设计，施工，技术，经济，各单位的协调，各个阶段的情况更好的协调起来。二、施工程组织设计(方案)的内容1) 工期，进度计划，质量目标 （施工合同，设计文件相一致）。2) 施工方案，施工工艺 （符合设计要求）。3) 施工技术力量，人员安排 (满足工程进度计划的要求)。4) 施工材料计划 （确保材料的质量把关）。5) 施工机具仪表，车辆 （满足所承担施工任务的需要）。6) 质量管理，技术管理 （措施切实可行，具有针对性）。7) 安全，环保，消防，文明施工 （措施切实可行，并符合有关规定）。三、施工管理的内容所谓施工管理实际上就是如
3、何做好：“四控两管”，“一协调”即：A.进度控制（根据施工组织设计）B.投资控制（设计，设计变更为依据）C.质量控制（相关规范，施工工艺）D.安全控制（安全措施的落实）E.合同管理,信息管理(或资料管理)F.协调(包括内部协调和外部协调)1. 协调是工程管理的重要手段，涉及到许多单位,部门,许多部门的直接利益; 国家和地方的法律,法规和方针政策. 处理好方方面面关系,单位,个人的利益,保障或赔偿,是管理任务之一.工程协调的难点主要是外部关系,由于工程建设点多,线长,面广,统一性强,涉及社会上单位,集体,个人的利益多,外部协调就多.外部协调的好坏,直接影响到工程建设的质量,投资,造价,工期控制等
4、.做好各种协调工作是确保工程施工顺利进展的首要任务。协调包括施工队伍之间的配合与当地政府部门，业主以及当地民众赔偿等各种事宜。 协调工作贯穿于整个工程施工中。2.做好施工阶段的进度控制，作为施工管理者，随时掌握施工的进展情况是非常重要的。要随时对施工进度进行检查，是否与施工组织设计(方案)有冲突。分析原因，根据具体情况，在工期时限之内调整进度计划。进度分析的主要包括：1）.分析工程计划完成比率。工程量，工程量完成的百分比是否影响工期。2).确定影响进度计划的关键因素：a施工队投入的劳动力人员是否合理。b材料情况：材料供应是否及时到位，有无停工待料。材料用量是否符合设计要求有无浪费丢失，这关系到
5、工期和效益的重要问题。c.机械设备，仪器，仪表情况：主要分析它们是否满足工程进展的需要，满足不了，也会造成影响进度。d. 施工环节：施工环节衔接得是否合理，是否存在不合理导致反工效益不高。 e.施工方法：主要分析施工方法是否合理，施工工作顺序是否合理。 f.资金情况，资金是否到位，使用是否合理造成影。3.工程变更的处理，对于工程变更问题，一般合同中都有一条专门的变更条款，对有关工程变更的问题作出具体规定。工程变更必须有建设单位提前书面通知承包人。有关工程变更或承包单位提出变更申请经监理和建设单位同意后方可变更。4.施工中质量控制，施工项目的质量控制比一般产品的质量控制难度更大。 要受到投资，进
6、度的制约，因素很多。如设计，材料，机械设备，施工工艺，技术措施，操作水平，管理制度，天时地利，环境等等。我们必须抓住以下几点：a.贯穿质量第一，这是生命线。b.以人为核心，把人作为质量控制的动力，增强责任感。c.超前意识。要有发现问题在前的“超前意识”来作指导思想。d.严格检查。 要以事实来说话，贯彻质量标准，以规范作为标准来衡量。最重要的是，我们要下功夫去抓，要能发现问题，对出现的问题进行分析，找出解决的办法，及时处理问题。 施工过程中须注意的问题：1.各种隐蔽工程，设计变更，随工检验记录，完成工程量，重大事件的现场签证非常重要。2.与监理的相互配合。这一项工作也是很重要的。整个工程施工过程
7、中，都要贯穿其中。施工中经常会出现的问题：1) 不按设计施工。2) 施工图都没弄清楚就施工。3) 不按有关施工验收规范施工。4) 不按操作规程施工（这是造成安全事故的主要原因）。5) 缺乏基本的专业知识。6) 施工管理混乱，施工方案考虑不周，技术组织措施不当。7) 施工质量问题处理不当。应该是建设单位,施工单位,监理单位三家都要协调.5.施工中的安全管理：施工项目的安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对施工中不安全的行为和状态的减少或消除，不发生安全事故，使施工的工程项目效益得到保证。施工安全管理的内容主要有：1) 人生安全。2) 设施安全。3) 车辆行车安全。管生产就
8、要管安全。要以预防为主，在施工中的全过程中进行有效控制。要做到层层管理，层层落实。在工程施工中，随时要与监理联系，掌握工程施工的情况，出现的问题，解决办法，工程中的变更等一系列问题。6.施工合同管理，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。一般说来有：1) 施工合同的签定管理。2) 施工合同的履行管理，贯穿在施工合同中。（包含工程变更工程延期，费用索赔，工程分包等）3) 档案管理。归存档，以备查处理相关事宜。7.资料管理，实际上是为了充分利用信息资源，更好的为决策服务。一般说来有：投资控制信息：工程投资额，概预算编制等。质量控
9、制信息：规范标准，质量管理的目标等。进度控制信息：施工组织设计方案，施工进度计划等。安全管理信息：安全制度，安全操作规范等。通信工程施工管理办法一、施工组织管理1. 做好施工前的准备工作（1）建立项目负责人（工地代表）制度，开工前，该项目负责人对项目施工全过程的现场管理工作。（2）该项目负责人开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差错等问题应及时向工程管理部反映，以便在设计会审时提出解决。 （3）该项目负责人开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。（4）开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。（5）工程施工人员
10、必须按照施工合同工期（业主的具体要求）或工程管理部要求的日期进入工地。2、施工阶段的现场管理（1）项目负责人应于开工后三个工作日内填报开工报告。（2）要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、规范施工。要遵守业主的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁。应做到日清日洁。（3）施工中应严格执行公司“安全施工管理办法”中的各项规定，施工现场应设有明显的安全标志，在道路上进行施工时应穿戴有醒目色彩的安全标志服、标志帽。机房内应严禁吸烟和注意安全使用电器。（4）项目负责人应将工程情况汇总后在每周五上报施工周报。每月25日前上报施工情况月报表。项目经理
11、应记录施工日志。（5）项目负责人要主动与业主取得联系，及时商定工程设计变更和做好隐蔽工程检查及签证工作，并按规定及时填报相关报告和表格，做好工程交接及结算工作。（6）施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文件打下基础。竣工技术文件的编制必须符合部颁各专业“竣工技术文件编制办法”的要求及规格，做到整齐、完整、准确、及时。（7）工程完工后应对工余料（拆旧料）进行清点、整理并向业主办理移交。移交时应由双方共同进行清点，双方代表要在交接单上签字，并加盖业主方公章。包工不包料的工程，可按原领取材料数量减去实际用量及合理损耗后来确定工余料的数量。包工包料工程的工余料（拆旧料）应由专
12、人清点整理，入库前应填写“工余料清单”并备案。3、施工项目验收阶段项目负责人应参与并积极配合业主做好完工验收工作。验收时如发现由施工方造成的质量问题，应责成相关施工人员进行修复。修复好的项目，需由双方代表共同进行检查，确认合格后签字认可。工程初步验收后要在规定时间内解决初验提出的问题，做好终验前的准备工作。4、工程移交工程项目竣工后应做好工程移交工作，确保工程工完料清、工完帐清，既交工程又交资料，使工程项目做到善始善终。二、施工质量管理 1、严格按照部颁通信工程施工技术验收规范施工，严格按照部颁通信工程施工安全操作规程施工，严格按照通信工程设计文件施工。2、坚持安装工程前的设备、材料检查接收工
13、作制度。（1）与相关方办理安装工程所用设备、材料的接收工作时，应从数量、质量、规格程式等方面进行核实和检查，仔细验证是否符合设计文件的要求，做好详细的记录和清晰的标识。交接记录应经双方确认无误后签字认可。（2）经检查确认达不到设计要求的器材，应及时向业主反映，不合格的器材不得用于工程施工。（3）自行采购材料时，不得采购三无产品（无合格证、无厂牌、无厂址）。3、设计文件的技术交底工作（1）工程开工前，由工程管理部组织参与施工的工程技术管理人员共同认真审阅施工图设计，了解设计意图，掌握设计文件的技术要求。（2）工程技术管理人员应向施工人员进行技术交底和技术示范，统一操作工艺要求。要达到使参加施工的
14、每个人都明确技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。4、坚持自检、互检和专检相结合的质量检查制度施工人员应严格按照施工图设计文件的技术要求，切实做好每一道工序并主动开展自检和互检工作。每道工序中，后工序要检查前工序的施工质量，确保每道工序达到设计的质量要求。对不符合设计文件质量要求的工序坚决返工。工程管理部将不定期的对施工项目的质量进行专项抽检。5、工程项目的自验工程完工后，应首先组织由项目负责人、技术管理员、施工班组长组成的自验小组进行自验，重点工程由工程管理部组织相关人员进行自验，经自验合格并达到设计文件要求后，再向业主送交“交工验收通知单”。6、要积极参与优质工程的评选工作，树立一级施工
15、企业的良好形象，提高公司的知名度和信誉度。各分公司应及时将符合评选条件的优良工程项目（特别是重点工程项目）上报公司工程管理部进行初评。对于积极参加申报优质工程工作并取得优质工程奖的分公司，公司将按规定给予奖励。优质工程项目的评选范围及要求见附件一。三、工程竣工技术文件编制管理工程竣工技术文件是反映施工全过程、记录工程各项量化的指标，为使用和维护工作提供基础数据的最有效的技术文件，是交工和验收的依据，也是反映施工企业整体管理水平的一个重要标志。1、工程竣工技术文件必须严格按照甲方各专业“竣工技术文件编制规定”的要求及规格进行编制。由负责施工的技术人员编制，编制完成经校准后交公司工程管理部审定。2、工程验收前，应向甲方送交交工通知，并根据甲方的要求提交相应数量的竣工技术文件。3、竣工技术文件内的“工程验收证书”应由业主填写工程质量评语，并且应有验收组织的代表签字和加盖甲方红色印章方可有效。4、工程竣工图纸，可利用原施工图纸改绘，原设计施工图无法改绘或个别变动较大时，应重新绘制。5、竣工技术文件应一律使用微机打印，严禁用笔书写（特殊情况例外）。资料装订成册应加盖符合规定要求的“标志章”。对竣工技术资料的总体要求是：外观整洁、内容齐全、数据准确，规格一致。6、
