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1、仓储物流投资工程方案书仓储物流投资工程方案书 This manuscript was revised by the office on December 10, 2023.仓储物流投资工程方案书一、公司背景1.致龙公司的诞生：雅丽思联盟内部业务承包管理责任制，按业务类型分开独立经营管理，每个业务模块单独成立一个公司，由职业经理人负责经营管理。2.致龙公司的业务：负责雅丽思联盟各分子公司产品的仓储管理、组装加工、物流配送、防窜货标识等。二、市场分析1.目前市场上很多公司没有工厂，生产由OEM工厂完成，仓储物流必定会交由专业的仓储物流完成，自己公司专门做好自己的销售市场。2.市场将来的开展，各个产
2、业链的各个环节的分工会越来越细化，各自专业的团队做各自擅长的事情这将是一个大趋势，而且各个产业链的各个环节将来是高度合作的时代。由此看来，细分领域的企业将来有大时机。3.通过对市场充分的调研，目前市场还没有与我们业务模式完全相同的企业，尤其是没有我们相同经验的化装品仓储业务。（很多物流公司都做不到化装品的防窜货系统和组装加工）4.经过了解，一些大型的物流公司（如新邦、德邦等）都不会涉足与我们类似的业务。大型物流公司擅长运输物流，并不擅长仓储管理，所以他们的主要业务仍然不会偏离运输业务。5.目前类似于致龙的仓储业务在市场上需求量很大，有广阔的开展空间。三、前景分析1.仓储配送物流运输行业是一个不
3、会衰退的行业，只要有物品流通就会存在仓储配送物流运输。这个行业的业务范围广阔，各行各业和物品都需要做仓储配送物流运输。2.今后各产业链的细分，仓储配送必定成为一个细分领域的新兴行业。3.仓储配送在运输物流的前端，它能掌控物流行业的前端资源。当有足够多的仓储配送体，在行业内就有足够的话语权。4.仓储配送公司可充分整合和利用行业资源，将来是一个资源整合的时代和高度合作的时代。5.雅丽思联盟内部的资源可被充分利用，不被浪费。同时联盟内部公司也会充分利用这些外部资源。6.通过接入的外部客户资源，可以更多地了解客户OEM需求，从而延伸到工厂的OEM业务。四、经营模式（事业众筹制）1.成立一家供应链管理公
4、司，承接各种业务（包含供应链管理配套效劳，供应链管理咨询服务，仓储管理配套效劳，物流运输配送，国内贸易，货物及技术进出口，国内货运代理，国际货运代理，物业租赁等业务）。(长期战略规划)2.公司的主营业务是仓储管理和组装加工，其他业务承接后与外部第三方公司合作，与第三方公司签订战略协议，充分利用第三方公司的优势资源并强强联手合作。（如：物流运输与新邦和城市之星合作，管理咨询与专业的培训机构合作，国外货运与专业的国际物流公司合作）3.本公司掌握核心资源仓储管理和组装加工，利用和整合外部资源为本公司的核心业务服务。本公司集中精力广阔开展自己的核心业务。4.公司下面开展N多个仓库，每个仓库都独立经营管
5、理，由职业经理人负责全面管理并对盈亏负责。（同现在的致龙一样）5.公司对下面各仓库负责人进行管理，并对各仓库经营中的风险和重大事项进行管理监控。五、开展规划(分阶段)1.初期(2023年内)，以联盟内部仓储物流为重心，重点建设从化新工厂的生产车间及仓库。在不影响联盟内部仓储物流的情况下同时接纳外部仓储物流。为不影响内部业务，将外部仓储物流与联盟内部仓储物流分开仓库操作，将外部仓储物流作为公司的增长点。（在保障现有业务的根底上分阶段有步骤地进行长远开展）2.在2年内开展5个仓库，在3年内开展10个仓库，5年内开展15个仓库。3.在3年内开展到10个仓库时，成立供应链管理咨询效劳公司。4.在5年内
6、开展到15个仓库时，成立物流运输公司。六、管理模式1.各个仓库经营负责人都从现在的仓库培养产生，将现在的仓库作为人才培养基地。2.业务运作框架：3.公司组织架构4.仓储物流组织架构七、收入来源1.仓储租赁费2.组装加工费3.分拣配货费4.代购材料及代收快递手续费5.物流运输费6.管理咨询效劳费7.特殊设备及技术代理费八、投资预算1.固定资产2.仓租押金仓库按2023平方计算，租金按20元/平方，押金约：80000元。3.每月费用4.每个仓库预算资金需求：65万元。（已含周转资金）九、投资收益正常情况2023平方的仓库营业额为200万/年，利润率按10%计算，年利润为20万，投资回收期为3年左右
7、。十、优势分析1.经验：公司有5年以上的现代化仓储管理物流配送经验，有丰富的仓储管理能力和物流运输能力，有成熟的仓储管理体系。直接可培养人才输出。2.业务：承接包装、组装、喷码、收膜、烟包等二次加工效劳，提供防窜货、会员积分管理等效劳，承接仓储代管效劳，承接物流配送效劳。大多物流公司难以满足。3.合作商：可与新邦和城市之星达成战略合作，为我们的物流运输提供保障。4.系统保障：有专业的防窜货系统和会员积分管理系统提供客户使用。大多物流公司难以满足。5.资金投入小，回收快，风险小。掌控物流前端核心资源。6.雅丽思联盟其他各公司可从合作企业中汲取资讯或学习经验，已合作统筹及整合的外部资源可提供雅丽思联盟其他各公司使用。（如更有优势的价格谈判权，再如可借鉴合作公司的产品经验等）十一、风险分析1.各仓库负责人的忠诚度。（从内部培养人才解决）2.合作企业的延续性。（使用防窜货系统和会员积分管理系统成为粘性合作）3.没有高附加值的产品，利润率低。（打造更多的仓库，有资源就有话语权）十二、权益及利润分配1.由雅丽思联盟总部投资，经营负责人经营管理。资产所有权归投资方所有。2.利润分配前需计提10%的开展金。3.利润分配如下：（提取开展金后的分配）1)投资方：30%2)经营方：30%3)管理团队：30%（管理负责人：10%，中层管理人员：10%,基层员工：10%。）4)资源方：10%
