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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。工程管理202x年终工作总结工程管理是信息系统工程建设的关键。下面是小编精心为您整理的“工程管理202x年终工作总结，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。工程管理202x年终工作总结1202x年公司工程管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属工程的管理和日常监督。由于全体员工质量、平安意识的进一步提高
2、，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、平安生产形势整体平稳，工程管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将202x年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步标准工程管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原工程管理制度在实施过程中，由于局部条款不能适应现阶段公司工程的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程管理制度，切实做好公司202x年度在监工程的质量平安管理工作，工程管理部于202x年初修订了202x年质量平安工作意见、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求
3、组织学习和认真贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建设与开展也逐步走向规模。据xx年底统计现有在监工程达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司工程管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理。今年以来工程管理部着重强化落实各分公司的制度建设和工程管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到实处。2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文
4、件 为及时传达“省厅、市建委、市质量平安监督站 等有关部门的重要会议精神，工程管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并催促落实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各工程监理部，并在每次的公司“生产会上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、工程监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平今年先后组织了“公司管理体系文件宣贯讲座、“质量控制与验收和“建设工程资料管理、“xx杯工程资料管理与归档、“ 新监理标准宣
5、贯、“人防工程监理等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及工程监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。二、加强在建工程质量、平安巡查，强化监管力度1)管理方法和措施1、对新开工工程及所有在建工程进行全面摸底排查，采取针对性检查排除平安质量隐患。如对xx路改造工程一标段、xx区。xx学院南校区风雨操场、xx三期工程及xx工程的巡查，并对xx总部及种子精加工中心工程、xx学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、xx西区综合体育馆的网架施工、xx等的施工作为重点监控，同时参加工程专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议
6、，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提醒工程监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。2、新开工工程做到摸底登记到位，对保障房工程及存在重大危险源工程跟踪督查到位。如：xx工程等。3、根据公司的管理制度和有关文件，工程管理局部季度制定了质量平安工作检查方案，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属工程的检查情况;总监履责及到岗情况;工程监理部人员配备、持证及履责情况;工程实体质量、平安及文明施工监理情况;监理资料的收集、整理情况。对xx市区工程工程及各分公司的工程抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大平安隐患的工程工程，跟踪催促工程
7、监理部认真履行监理工作职责，躲避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。2)加强节日期间的巡查，严防平安事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各工程监理部，凡节假日安排施工的工程，工程监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，工程管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个工程，通过节日期间巡查，各工程监理人员均在岗
8、履责，工程上值班人员根本没有在节假日擅自脱岗现象，有局部工程监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。3)深入开展“平安生产月活动，进一步增强平安监理意识今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对xx等进行检查，重点检查分公司对所属工程管理情况，工程现场平安生产监理情况及“平安生产月活动开展落实情况;结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深入排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月活动提出了要求并对局部工程下发了平安整改通知单。检查组抽查了局部工程的施工平安监理情况，从检查情况来看大多数分公司的工程管理工作到位，做法和经验值得学习和
9、借鉴，如;xx分公司的平安管理制度和巡视检查记录完整、建立监理工程档案(重大危险源、一般危险源记录清楚)、组织平安培训考试、组织工程初验;xx分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。xx子公司的每月简报，定期召开工程监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增强各分公司的平安监理意识，标准公司各级平安生产管理。202x年7 月26日公司顺利召开了分公司平安生产管理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次平安生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产管理将
10、起到积极的推动作用。今年一至四季度共检查工程工程：计312项次;分公司和外地工程计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，工程管理部全年分季度已按方案完成工程的检查和巡查工作。对存在的问题及时要求各工程部催促限期整改。全年陪同院安委会进行工程平安检查4次，先后对我公司监理的xx工程等进行平安检查，对检查存在问题已催促工程监理部落实、整改，并回复。通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增强了工程监理部对质量平安监管的意识，对更进一步标准我们的工程管理起到了积极的推动和引导作用。三、质量、平安目标实现情况1)平安生产目标实现情况公司今年平安生产形势总体平稳，根本保证了平安生产无一般
11、及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示的工程工程共有3个：1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：xx2号成品库工程工程。2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区：xx南部新区安置复原小区D区二标段工程(8x、9x、10x、12x、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺);xx经济技术开发区xx四期安置房工程等两个工程工程。2)质量及创优目标的实现情况1、获市级优质工程(市级杯)五项：xx国家动漫产业开展基地A1x楼，xx国家动漫及外包产业基地A4x孵化器工程，xx工程51x楼，xx工程34x楼，xx30x楼(此仅为xx市工程，外地分公司创市级优质工程工
12、程待报)。2、创省级优质工程(xx杯)七项：xx移动通信综合楼及第二生产楼，xx县中医院病房综合楼，xx市国家级质检中心大楼，xx中学高中部新校区体育馆，xx县xx超市工程，xx国家动漫产业开展基地A1x楼，xxx国家动漫及效劳外包基地A4x孵化器，(该七个工程正在通过专家评审)。截止202x年11月底，监理工程竣工验收合格率100%，质量投诉率1%。综上我们的平安质量管理目标已经到达实现。3)质量、平安监管比拟好的工程：4)监理资料收集、整理比拟好的工程：5)在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员：xx等。当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为
13、确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成绩显著，为公司做出了奉献，也争得了荣誉。四、存在的问题和缺乏根据检查情况，各分公司、各工程监理部无论在施工质量的控制还是在平安管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和缺乏。局部工程工程存在监理人员配备数量缺乏。局部工程大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，工程监理部对存在的问题不能及时催促整改到位。局部工程监理资料记录不完整，收集、整理不标准。有的工程报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。工程监理部无任何文字的监管和协调反映。公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属工程的检查情况等。
14、当然工程管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。五、下一年度的监理工作意见及展望即将过去的一年我们在工程管理上特别是平安管理方面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的缺乏。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分局部项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保障房工程作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，催促及时排除质量平安隐患，争取在今后的工程管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：1、进一步完善和修订工程管理各项制度;2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定工程管理的工作方案，促进工程管理工作的提升
15、。3、“强化制度建设，实行分级管理，进一步强化落实分公司的制度建设和工程管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，切实把分公司工程管理工作落到实处。4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素质和工作能力。新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的缺乏。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与开展做出更大的奉献。工程管理202x年终工作总结2在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及xx建设工程监理公司的共同努力，xx工程得以顺利进行。本人在xx房地产集团工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了202x年度年度工作目标。现将有关今年xx工程工程管理工作总结如下：一、工程进度完成情况：1x楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占
