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1、企业治理培训市场剖析近来复旦年夜学治理学院“总裁初级研修班”在培训业掀起了不小的波涛，继而中欧、奥杰等治理学院的总裁研修班纷繁杀进高层治理者培训（EDP）市场，一时，培训市场喧闹特殊，商家喜在眉梢，企业治理者摩拳擦掌，企业治理培训的新蛋糕高管培训，越做越喷鼻，越做越年夜。企业高层治理者何故如斯热忱低落，搭着时刻、精神跟钞票财，聚在一同“纸上谈兵”呢？这与中国的经济年夜情况亲密相干。市场经济的展开，轨制的逐渐完善，使中国经济进入微利时期，微利时期重治理；中国参加WTO后，国际化竞争日益剧烈，常识更新的速率放慢，高层治理者面对时机与应战并存的展开空间，“充电”成为他们急切的需要，这一需要进而又成为
2、培训业日新月异展开的催化剂。高管培训市场远景可不雅，但完善规范化据国度统计局、工商局的最新统计数据，我国现有注册企业796万家，此中外资企业超越40万家，估算内企业20万家，假如高管培训能够在中国广泛遍及，那么市场远景相称可不雅。统计数据表现，中国培训业范围正以每年30的速率递增，2002年中国培训业支出到达2000亿元。据中欧国际工商治理学院的专家剖析：现在中国高层司理培训的市场代价为2.5亿美元，同时还在不时增加，到2006年，那个市场的代价将到达40亿美元，40亿美元的“蛋糕”引诱着国表里的玩家们。尽管远景喜人，但另一面也不容无视：我国的高管培训市场尚处于起步阶段，鱼龙混淆，竞争无序，间
3、隔规范化的工业市场另有非常年夜间隔。这要紧表达在：培训机构参差不齐：有些培训机构只重视临时好处，一套课本、一名讲师、一间课堂就能够实现培训，教学品质差，“一锤子交易”景象严峻；师资匮乏：在外洋，高管培训的受聘老师年夜基本上资深企业治理者，并采纳企业实践的案例来进展教学，重视实战性跟时效性。我国现在像如斯富有外乡阅历尤其是深化理解企业培训需要的老师特不缺少，这一点已成为制约高管培训展开的“瓶颈”。课程僵化：有些培训机构推行“拿来主义”，课程照搬照抄，不自立开辟的核心课程，对所有治理者进展一致培训，外乡案例少，缺少针对性跟零碎性。品牌弱势：天下年夜巨细小的培训机构单一，但用户心目中值得信任的品牌培
4、训机构却寥寥无多少。常识整合是现在高管培训需要热门高管培训市场从热身到火爆前后阅历了六年的时刻，那么现在什么课程最受高层治理者喜爱呢？零点目标数据网最新宣布的一项考察后果表现：面对国际化的竞争情况，企业高层治理者不再纯真地聚焦于治理层面的常识，而是愈加重视跨行业的常识积存，金融、IT、执法常识成为高管培训的需要热门。作为企业的高层治理者，指挥若定不只表如今企业外部的严重决议上，更多地表达在对企业资本经营跟治理、工程投资、融资渠道、股权运作方面的掌控上。因而，高层治理者对金融常识的需要尤为急切（37.7%）；身处信息技巧展开突飞大进的时期，“地球村”不再是幻想，控制根本的信息技巧，是高层治理者更
5、广泛地取得信息的道路，是企业与国际接轨的平台，高层治理者对IT常识的需求仅次于对金融/证券类常识的需要（33.5%）；而不论企业怎样运作，执法是衡量所有贸易运动的原则，尤其是参加WTO之后，国际规范的执法、行业规范使高层治理者对执法常识的需要也比拟凸起（18.8%）；比拟之下，高层治理者对管理类常识的需要最弱（5%）。由此可见，常识整合已成为21世纪企业高层治理者独特寻求的目的，是面对国际化竞争培育拓展性策略思想的常识源泉。高层管理者对常识整合的需要必将动员金融、信息技巧跟执法，以及更多的其余学科与治文迷信互相交融，这种趋向关于培训机构而言，既对其营业构造的调剂提出了新的应战，也为其营业拓展供
6、给了一个利好时机。“追随型”还是高管培训市场的主流，但是有限商机在险峰现在我国从事高管培训的机构年夜要会合在三个方面：国际外年夜学商学院，如哈佛商学院，清华经济治理学院；国际外企业年夜学，如摩托罗拉年夜学，海尔年夜学；国际外征询/培训公司，如美国的阿乐莫公司，北京派力营销治理征询公司。依照其目的跟功效，高管培训机构被分别为四品种型：征询型：深化打仗客户，依照客户需要，量身定制培训计划并研发响应课程，实际与实践完满联合。以客户为核心，自立开辟核心产物，存在可继续展开潜力。实战型：以专家跟职业司理工资要紧师资力气，实际阅历丰厚，但合适不人的，并不必定是最合适本人的。实际型：以国际外优良课本作为培训
7、主导课程，或许引入国际进步的实际跟阅历。实际进步，但应重视与实践、与外乡相联合。追随型：是中国治理培训市场的主流，市场中哪种培训成为热门，就破刻跟随模拟。短期好处分明，但无核心产物，在市场规范化跟品牌压力下，生活困难。四品种型的高管培训机构按所占市场份额顺次陈列，呈金字塔形。显然，跟随型的培训机构是现在市场中的主流，而征询型的培训机构那么浮现出高处不堪寒的薄弱；培训市场将来的商机却偏偏与此相反，跟着市场杠杆的调理感化，优越劣汰，征询型将是将来培训机构的展开偏向，而追随型培训机构将年夜幅度萎缩，真堪称有限商机在险峰。那个情理年夜伙儿都清楚，但是谁能真正捉住那个商机，谁才是终极的赢家。拓展培训代价
8、链，商机尽在控制中因为高管培训业的范围广泛较小，培训课程趋异化分明，缺少树破在市场细分根底上的特征培训，进入壁垒绝对较低，以致越来越多的机构少量涌进，行业内竞争剧烈，利润率逐渐下落，加之现在竞争法例尚不健全，竞争行动不规范，使得进入危险加年夜。我国当局应答高管培训市场做些领导，树破响应行政法例，经过进步非经济壁垒的手腕来规范这一市场，使竞争安康有序地展开。而作为高管培训机构，如安在群雄逐鹿中破于不败之地，控制商机，把“蛋糕”做年夜，是最为存眷的核心。高管培训机构应依照自身的有限资本，计划包含培训市场细分、目的市场选择以及品牌定位的策略计划，在准确的策略指点下，拓展高管培训代价链，将是捉住商机的
9、最准确道路之一。企业跟高管培训机构是代价链上互补共赢的两个受害者，它不只使企业高层治理者人力资本增值，从而动员企业展开，并且有利于高管培训机构自身的代价增加。放眼现在培训市场的著名品牌，无不存在本人的独特之处。此中俊彦者比方，清华经管学院在整合国际一流教导资本、晋升自身学术程度跟妨碍力方面表示凸起。清华与哈佛进展协作，终点非常高；北年夜吸引了年夜量国企治理职员；中欧的学生多来自外企，喷鼻港配景的长江商学院因为资金气力雄厚，展开也特不敏捷。吸引外资，擅用外助，高管培训市场这块“蛋糕”必将是中西合璧，百花齐放。高管培训代价链是征询式代价链，要紧流程分为：第一步，培训需要评估（TNA）：深化理解企业
10、近况跟高层治理者面对的征询题以及培训需要，经过零碎评估断定培训目的、培训内容；第二步，培训课程定制：依照实践需要，为其提供定制的特性化培训课程；第三步，教学形式多样化：多种教学形式联合，练习式、报告式、游戏式、个案剖析式，针对客户请求，更多地存眷思想方法、立场的改变跟操纵技艺的控制；第四步，策略同盟/代价共享：展开与客户跟传媒共同双赢的代价不雅；第五步，客户关联治理：在代价不雅的根底上增强对客户关联的治理，不时吸引潜伏客户，培育忠实客户。要使高管培训代价链取得胜利还需要一些支撑流程：公司硬件跟软件的根底设备是展开培训的操纵平台；培训专家是进步培训品质的主要要素之一；公司的培训品牌是吸引跟保存客户的宝贝；经过培训后果的反应，实时调剂培训计划，最年夜限制地使客户称心；所以前言传达的支撑也是必弗成少的。
