《P3在石油管道EPC项目中的应用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《P3在石油管道EPC项目中的应用.docx（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、作为世界著名的专业级工程治理软件，P3(Primavcra Project P1anner) 软件融合了工程治理的思维和方法沧，进展和丰富了阿络打算技术(工作构造分解 WBS、关键路径法 CPM、工程打算评审技术 PERT 和赢得值治理 EVM)，解决了工期进度和投资本钱的整体结合和动态治理的问题并将进度投资动态过程与目标治理的方法有机地联系在一起，从而将工程治理的方法变 为一种可操作性强和切实可行的手段，已越来越多地在很多大型工程治理中得到应用。l997 年至今，自然气集团公司相继在各大油田实施的国家重点石油自然气工程和管道局苏丹 124 区、苏丹六区、利比亚、哈萨克斯坦、西气东输、兰成渝以
2、及忠武线等长输管道工程中推广和应用了 P3 软件。1、应用效果上述长输管道工程除了具有管道工程建没本身特有的战线长治理层面广、流水作业程度要求高的特点以外，还具有工期紧、工艺和自动化水平高的特点。比方苏丹124 区长l 506 km、D7I1 mm (28in)的管道 EPC 工程，合同工期仅 l8 个月；苏丹 6 区长 723 km、D608 mill(24 in)的管道 EPC 工程合同工期仅 l0 个月。P3 软件的应用，为保证工程按期完成，科学实施项目进度把握起到了关键的作用，取得了很好的效果主要表达在以下几方面。1、突出了打算和把握在工程治理过程中的掇心地位P3 软件所承受的技术使得
3、它既是工程治理中进展打算编制与进度把握的专业工具。其应用方法论也使得它成为工程治理中进展全面规划、方案比较、进度跟踪分析和比照并依据实际状况 给出将来打算安排的指导性手段。P3 的核心内容 目标治理 MBO 使得工程各方首先重视打算水平，树立了按打算执行的严峻态度，并依据打算执行的状况既全面又有重点地针对管道项 目设计、采办和施工中消灭的工序进度差异、资源安排冲突、工程整体进度不侨调等问题加大项 目把握力度。2、建立了较标准的作业分类码主要包括：(1) 类型分类码(Type)：提交 SB、审查 RE、批准 AP、选购 PU、运输 1P、施工 CO 变更CG、治理 PM(2) 阶段分类码(Pha
4、se)：前期预备 PP、设计 EN、采办 PO、施工 CO、业仆人员培训 TR、单体调试 UN、试运 CM、担保 WT(3) 责任分类码(Resp)：业主 OW 、监理工程师 CS、承包商 CO、分包商 SU、供给商 VE (4)专业分类码(Spec)：勘察 su、线路 PL、工艺 PR、阴极保护 CP、土建 CV、构造 AR、水处理 WA、消防 Fs、供热和通风 HV、总图 PA、电气 EL、热工 TH、仪表和把握 IN、通信TE、机械 ME、安全和环保 HS。(5) 区域分类码(Area)：线路 A 段 SA、线路 B 段 SB、站场 ST、河流穿越 RC、截断阀室BS、阴极保护站 CP、
5、把握中心 CC、油库 0T。(6) 部门分类码(Dept)：设计部 ENG、采办部 PRO、施工部 CON、把握部 COT、质量部QAC、合同部 COR、HSE 部 HSE、信息部 INF、行政部 ADM、施工第一分部 C01。3、建立了较标准的 WBS 模版依据石油管道 EPC 工程建设的特点，WBS 的编码构造主要设置如下：01 管道系统 EPC01 01 业主长周期采办供货01 01 01 钢管供货01 01 02 主泵供货01 01 03 阀门供货01 02 设计01 02 01 勘察01 02 01 01线路勘察01 02 01 02地质勘察01 02 02 03站场勘察01 02
6、02 工艺01 02 02 01 热、泵站场01 02 02 01 01 首站(末尾编号随站场数目下续)01 02 02 02计量(分输)站01 02 02 03收发球01 02 02 04线路截断阀室01 02 03 总图设计01 02 03 01 热、泵站场01 02 03 01 01 首站(末尾编号随站场数目下续)01 02 03 02 计量(分输)站01 02 03 03 收发球01 02 03 04 线路截断阀室01 02 04 线路01 02 04 01 线路01 02 04 02 穿越01 02 05 土建01 02 05 01 热、泵站场01 02 05 01 01 首站(末尾
7、编号随站场数目下续)01 02 05 02 计量(分输)站01 02 05 03 收发球01 02 05 04 线路截断阀室01 02 06 电气01 02 06 01 热、泵站场01 02 06 01 01 首站(末尾编号随站场数目下续)01 02 06 02 阴极保护站01 02 06 03 线路截断阀室01 02 07 仪表01 02 07 01 热、泵站场01 02 07 01 01 首站(末尾编号随站场数目下续)01 02 07 02 计量(分输)站01 02 07 03 收发球01 02 0704 线路截断阀室01 02 08 阴极保护01 02 08 01 热、泵站场01 02
8、08 01 01 首站(末尾编号随站场数目下续)01 02 08 02 阴极保护站01 02 08 03 线路截断阀室01 02 09 水处理01 02 09 01 热、泵站场01 02 09 01 01 首站(末尾编号随站场数目下续)01 02 09 02 计量(分输)站01 02 O9 O3 收发球01 O2 lO 消防01 O2 lO 01 热、泵站场01 O2 lO 01 01 首站(末尾编号随站场数目下续)01 02 ll 供热和通风01 02 ll 01 热、泵站场01 02 ll 01 01 首站(末尾编号随站场数目下续)01 02 l2 机械01 02 12 01 热、泵站场0
9、1 02 l2 01 01 首站(末尾编号随站场数目下续)01 02 l2 02 计量(分输)站01 03 采办01 03 01 设备01 03 01 01泵(末尾编号随 EPC 采办设备下续)01 03 01 02收发球01 03 01 03压力变送器01 03 01 04计量装置01 03 02 材料01 03 02 01 焊接材料(末尾编号随 EPC 采办材料下续)01 03 02 02 管件01 03 02 03 绝缘材料01 03 02 04 光缆01 04 施工01 04 01 施工预备01 04 01 01 人员调遣01 04 01 02 设备调遣01 04 02 线路施工01
10、04 02 01 分段施工(末尾编号随施工段落下续)01 04 03 站场施工01 04 03 01 热、泵站施工(末尾编号随站场编号下续)01 04 03 01 01 机械安装01 04 03 01 02 电气安装01 04 03 01 03 仪表安装01 04 04 阀室01 04 04 01 阀室施工(末尾编号随阀室编号下续)01 04 05 阴极保护站01 04 05 01 阴极保护站施工(末尾编号随站编号下续)01 04 06 计量(分输)站01 04 06 01 计量(分输)站施工(末尾编号随站编号下续)01 04 07 穿越施工01 05 培训和试运01 05 01 培训01 0
11、5 02 试运01 06 担保4、有效地实施了工程进度把握建立严格的进度打算会议商定和审批制度；对进度打算的执行状况进展考核和公布，并实行 奖惩；定期更进度打算，准时调整偏差；通过进度打算滚动(工程年度、季度、月度及周的进 度打算编制)编制过程的远粗、近细划分，实行分层编制，实现对工程进度打算的动态把握；对 工程中的关键里程碑进展重点跟踪把握，到达确保工程建设工期的目的。为做好施工进度动态把握并准时调整打算部署，建立了传递施工现场施工信息的快速通道。已开发了施工进度统计系统，并将该系统纳入工程治理信息系统 PMIS 中，该系统主要包括实物工程量日完成状况、主要施工设备工作状况、工程施工质量及安
12、全统计结果、主要施工物资仓储、运输状况等。利用该系统，可以准时把握和了解工程进展状况，再通过分析和加工处理，为 下一步工作供给参考和决策依据。2、缺乏之处1、对工程打算的生疏还有待提高在工程打算的生疏上还存在确定的误区，主要表达在：(1) 认为制订工程打算仅仅是工程早期的工作，一旦制订就可以一劳永逸。制订工程打算是工程启动后的第一件工作，工程打算编制工作需要在工程早期投入最多的时间和精力，但绝不意味着工程打算一旦编制完成，工程打算工作就终结。由于客观条件的限制，工程打算中总是包括很多未决问题，需要随着时间的推动、工程工作的不断深入而渐渐明确，必需预备随时应对变化， 不断更工程打算。在工程治理过
13、程中，打算一执行一把握三个过程是需要不断循环的，而不是一次就可完成的， 因此，工程打算工作应当贯穿于工程的始终，不能在工程打算编制完成后就停顿。(2) 认为工程打算仅仅是工程经理或打算责任部门甚至打算工程师的事情，其他人只需要等待工程打算并按此执行即可。工程打算涉及的不仅仅是 P3 软件的操作技能，更多的涉及到工程各专业诸如合同、设计、采办和施工等的专业学问，还涉及到工程各干系人利益的良好协调，因 此，编制工程打算需要工程团队及其他工程干系人的共同参与，群策群力，这样的工程打算才真 正具有可操作性。2、工程资源、费用打算和把握还有待提高P3 软件的一个显著特点就是实现了工期进度和投资本钱的整体
14、结合和动态治理，它不仅要依据工程活动的工期和规律关系确定工程工期的安排，更重要的是要依据工程资源、费用的加 载和安排，合理地调整工程活动的工期和安排，到达降低和把握本钱的目的。事实上，以上管道 工程由于工期紧，到达合同规定的工程工期成为履行工程合同的首要目标，而把握工程本钱目标 的工作并未承受 P3 的把握模式，因此，虽然也建立了资源表和费用科目，但将资源和费用加载并安排到工程活动中就显得不格外必要。在工程执行过程中，也没有完善的信息支持来更实际 使用的资源和费用，使得 P3 软件的这一局部功能没有得到实现，其应用程度上仅仅进展了进度时间和规律关系的描述和计算，用横道图显示工期和活动的进展，而
15、工程费用把握仅满足于依据工程进度测量程序向业主要求进度款，对工程执行组织本身的本钱把握无法深入，工程分析出的赢得值、打算值和实际值等重要治理数据这一整套赢得值治理的方法没有得到很好的应用，所反映出来的 S 曲线也仅仅是基于进度为权重计算出的工期打算和实际曲线的比照。这样，一个工程完成了，但实际本钱和最可能本钱还是未知数，对后续工程的执行和商务投标都缺乏借鉴意义。 3、没有实行分级打算编制P3 软件与同类工程治理软件相比，一个突出特点就是它是真正的多用户环境，在打算规划中将根本的打算要素定义后，具体打算编制可以先由各专业部门对本专业的打算进展编制，设定活开工期、规律关系、加载工程量、资源配备等，再由工程打算主管将分专业、分部门编制的计划合并到一起，并将相互制约关系参与后编制整个打算，这种分级打算编制方法极大地加快了项 目打算的编制速度。而目前，在管道工程中，工程打算的编制是由打算工程师或者 P3 操作员全部包揽，从一级打算直接做到最低级次(比方 6 级)打算，不仅不利于工程打算的沟通，也使得工程打算无法快速地编制和更。3、建议1、加强工程治理学问和 P
