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1、加强班组平安建设夯实平安管理根底之我见 加强班组平安建设夯实平安管理根底之我见 班组作为企业最基层的管理组织,是企业开展的根基,是平安生产的基石。班组建设工作即成为企业强基固本、提高效益的源头，班组管理的好坏直接关系到企业的持续开展,在企业管理中起着至关重要的作用。 我公司基层下设十三个生产工程部、两个机电安装队和一个物资供应部，各类班组（工号）50个。近年来，公司高度重视班组根底建设，坚持把加强班组建设作为不断深化双基建设，全面提升企业管理水平的重要内容和措施，夯实根底，稳步推进，取得了明显成效，促进了全公司平安生产持续稳定开展，主要表达在： 一是班组战斗力和凝聚力得到了进一步增强，班组长的
2、工作积极性、主动性和创造性得到了激发；二是树立“主动决定一切，细节决定成败的理念，变被动为主动管理工作格局正在逐步形成，承上启下，政令畅通，班组长作用和职责更加明确；三是班组长及员工参政议政的主人翁意识在增强，解决问题、处理问题的能力显著提高；四是班组长平安意识得到提升，变“要我平安为“我要平安，做平安事，干标准活已成为班组成员的自觉行为；五是平安管理制度和平安措施的落实更为顺畅，抵触现象大为减少；六是班组员工团结友爱，恭而有礼，重平安，讲正气，树新风，构建平安和谐企业的元素在增多；七是有危机感、责任感，有事业心，上进心的员工增多，公司精神面貌大为改观。 加强宣传，强化领导，为开展班组建设提供
3、保障 为了切实搞好班组建设，去年以来，我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学习，并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会，集思广益，积极创立开展具有澄合特色的班组创立工作。同时，充分利用各类宣传载体，大力宣传白国周班组平安管理法，通过发放书籍、组织观看白国周班组平安管理法专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。为了使公司班组建设落到实处，先后下发了澄合公司班组建设平安建设实施方案等相关管理制度，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他
4、班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的班组平安建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层单位也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。 高度重视，精心组织，着力推进新型班组建设 从公司到基层单位，再到班组（工号），各级领导对公司的平安与开展，高度重视，并给予了大力的支持和指导，结合建筑施工企业施工地点分散，人员成分复杂、班组建设和平安管理难度较大的实际，我公司进一步提高对加强班组建设重要性的认识。认识是第一位的，有了好的认识，才有好的行动，如果认识不清，思路不明，也就谈不上行动和决心。在
5、加强班组建设之初，我公司反复召开各种会议，提高大家对加强班组建设重要性的认识。首先召开公司党政班子会议，从领导层开始统一思想认识，然后召开中层干部会议及班组长座谈会，进一步提高他们对加强班组建设的认识，通过大家谈，共商议，把大家的认识统一到加强班组建设工作中来。建筑企业属高危行业，平安生产责任十分重大，只有加强班组建设，才能充分发挥班组长平安生产第一道防线作用，才能夯实平安管理根底，从而从源头上预防平安事故的发生；还有班组长既是班组平安生产、质量管理、班组建设的创造者和组织者，又是工程部（队）各项决策和工作部署的执行者，其素质和能力直接影响到平安生产的效果，只有通过加强班组建设，才能充分发挥基
6、层组织的凝聚力，执行力和战斗力，才能充分发挥基层组织根底保障作用。认识提高了，抓工作主动性也就增加了，从上到下，形成一盘棋的思想，并积极投身到抓班组建设工作中来。 加强平安教育培训，提高班组平安生产和自我安保能力 班组长处于“兵头将尾的特殊地位，在一线直接指挥和组织施工生产，所面对的事务以细、小、全、实为特征，却往往出现冒险蛮干，违章指挥，违章作业，成为事故的责任者和受害者。因此，公司着重加强对基层班组长的培训，提高基层班组长的平安素质，采取脱产学习、外出培训等形式，为他们提供多种形式的平安学习培训和实践锻炼时机，着力提升班组长在企业基层的平安管理水平。同时，公司高度重视和发挥班组在员工平安教
7、育培训中的主阵地作用，加强班组平安知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会。各工程部（队）采取每日一题、班前一课、每周一案、每月一考等方法，组织职工随时随地学习业务知识。在抓好培训的同时，公司专鼓励班组职工参加成人高考、自学考试和职业资格考试，获得相关学历资格后，报销学费并给予一定的奖励。 深化平安文化建设，营造班组建设浓厚气氛 我公司充分发挥舆论宣传的导向作用，充 分利用宣传栏、宣传牌板等多种形式，大力宣传班组建设的重要意义和目标要求，宣传班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成了你追我赶、争先创优的良好局面。同时，深化以班组为根
8、底的平安文化建设，以创立本质平安型班组为主线，突出重点，以点带面，不断加强班组平安根底管理，使广阔职工形成无事为有事的居安思危思想、小事当大事的防微杜渐教育、昨天事当今天事的防微杜渐教育、别人事当自己事的自我警示教育，使职工实现了由“要我平安向“我要平安、我会平安、我能平安的根本转变，推动了班组建设不断创新开展。 扎实开展班组创立活动，活泼班组平安生产建设 在班组平安生产建设工作中，我公司因势利导，将竞赛机制引入其中，开展多项竞赛活动，推动了班组管理和班组平安生产建设工作。 一是开展平安“四无班组竞赛活动。各工程部（队）扎实开展了以“平安无事故、生产无隐患、职工无三违、管理无缺陷为主要内容的平
9、安“四无班组竞赛活动，公司每年对优秀班组（工号）评比表彰一次，并给予一定的物质奖励，调动了广阔职工参与平安管理的积极性。 二是开展优秀班组长、四有职工、优秀平安员评比选树活动。班组长、员工、平安员是班组管理的重要力量，我公司注重选树这支队伍中的姣姣者，每年都要评比总结表彰，并发给证书，将荣誉记入档案。通过开展评比表彰活动，不断给班组建设增强了动力。 三是稳定农民工队伍。农民工是我们施工生产中一支重要的力量，同时也是公司的平安隐患，是平安管理的难点。公司严格落实相关的管理规定，做到对农民工思想上重视，政治上关心，生活上帮助，事业上大胆使用，入党、提干上一视同仁，参与民主管理；除享受有与正式员工同
10、工同酬同培训、工伤保险、按时发放劳动保护用品等福利待遇外，还优先发放工资；通过不断改善平安生产环境，提高生活质量，使得农民工“安居更乐业；这些政策激发了农民工的劳动热情和身份认同。 几点体会 首先工程部（队）是企业的最基层组织，班组（工号）是企业的细胞。加强班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本的根底工程。可以说，班组（工号）的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业开展的速度、质量和效益。 其次制度建设是班组建设的前提和根底。要结合自身实际，从制度建设入手，进一步加强班组根底管理工作。一要明确班组管理职责。进一步完善教育培训、平安生产等各方
11、面的规章制度，强化平安、技术、质量、本钱管理措施，促进班组管理向精细化、标准化、科学化方向开展。二要强化班组自主管理。班组长要认真履行职责，敢抓敢管，开拓创新，正确行使自己的权利；广阔职工要强化自主保安意识，杜绝各类事故的发生。三要进一步建立完善班组建设检查评比和奖惩鼓励机制。 第三没有过硬的业务技能，平安生产就无法保障，工作任务就无法完成，必须把教育培训作为班组建设的一项重要根底工作抓紧抓好。一要抓好班前培训，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么的原那么，抓好岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。把定期脱产培训与经常性的平安教育相结合，创新教育培训方式方法，通过每日一题、每月一考等形式
12、，提高职工的平安素质和业务技能。三要广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚气氛。 第四要坚持在实践中推进班组建设，完善班组建设工作的思路，紧紧围绕企业平安生产实际创造性地开展工作。一要围绕平安生产，扎实开展以无平安事故、无“三违为主题的系列评比活动。二要围绕提高工作质量和工程质量，积极开展质量标准化班组竞赛活动。三要围绕节支降耗、强化管理、提高效益，创立节约型班组。四要围绕技术创新，广泛开展岗位创新创效活动。通过强化班组建设，努力培养更多的平安型、创新型、节约型、实干型、和谐型班组，推动公司各项工作健康协调开展。）
