项目管理各过程输入输出总结

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1、知识领域活动名称输入输出工具技术整体管理项目启动合同项目工作说明书环境和组织的因素组织过程资产项目章程项目管理方法项目管理信息系统专家判断编制项目范围说明书（初步）项目章程工作说明书环境和组织因素组织过程资产项目范围说明书（初步）项目管理方法论项目管理信息系统专家判断制定项目管理计划项目章程项目范围说明书（初 步）来自各计划过程的输出预测项目管理计划配置管理系统变更控制系统项目管理方法论项目管理信息系统专家判断知识领域活动名称输入输出工具技术环境和组织因素组织过程资产工作绩效信息指导和管理项目执行项目管理计划已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的变更申请 已批准的缺陷修复 确认缺陷修复可

2、交付成果请求的变更 已实施的变更 已实施的纠正措施 已实施的预防行动 已实施的缺陷修复 工作绩效数据项目管理方法论项目管理信息系统监督和控制项目项目管理计划工作绩效信息绩效报告请求的变更项目报告项目管理方法论 项目管理信息系统挣值管理专家判断知识领域活动名称输入输出工具技术整体变更控制项目管理计划申请的变更 工作绩效信息 可交付物变更申请被批准或 被拒绝项目管理计划（已批 准更新）已批准的纠正措施已批准的缺陷修复 可交付物（已批准 的）项目管理方法论项目管理信息系统专家判断项目收尾项目管理计划合同文件组织过程资产最终产品、服务或成果的移交管理收尾办法和合同收尾办法已更新的组织过程 资产项目管理

3、方法论项目管理信息系统专家判断知识领域活动名称输入输出工具技术范围管理编制范围管理计划项目章程项目范围说明书（初步）组织过程资产环境因素和组织因素项目管理计划项目范围管理计划专家判断模板、表格和标准范围定义项目章程和初步范围说明书项目范围管理计划组织过程资产批准的变更申请项目范围说明书（详细）更新的项目文档产品分析识别出多个可选方案专家判断法创建工作分详细的项目范围说WBS和WBS字典分解知识领域活动名称输入输出工具技术解结构明书项目管理计划组织过程资产范围基准更新的项目管理计划工作分解结构模板WBS编码格式滚动波式计划范围确认项目管理计划可交付物可接受的项目可交付物和工作变更申请更新的WBS

4、和WBS字典检查范围控制项目管理计划工作绩效数据绩效报告已批准的变更请求变更请求工作绩效组织过程资产更新更新的项目管理计划偏差分析重新制定计划变更控制系统和变更控制委员会配置管理系统知识领域活动名称输入输出工具技术项目进度管理活动定义环境和组织因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构活动清单活动属性 里程碑清单 请求的变更分解模板滚动式规划专家判断规划组成部分活动排序项目范围说明书活动清单活动属性里程碑清单批准的变更请求项目进度网络图 活动清单（更新） 活动属性（更新） 请求的变更前导图法箭线图法计划网络模板确定的依赖关系利用时间提前量与滞后量活动资源估算事业环境因素组织过程资产活动清单活动

5、资源要求活动属性资源分解结构专家判断多方案分析出版的估算数据知识领域活动名称输入输出工具技术活动属性资源可利用情况项目管理计划资源日历请求的变更项目管理软件自下而上估算活动历时估算事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动属性 活动资源要求 资源日历 项目管理计划活动历时估算 活动属性（更新）专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 后备分析制定进度计划组织过程资产项目范围说明书活动清单项目进度表进度模型数据进度基准进度网络分析关键路线法进度压缩知识领域活动名称输入输出工具技术活动清单属性 项目进度网络图活动资源要求资源日历活动历时估算项目管理计划资源要求（更新） 活动属性（更新

6、） 项目日历（更新） 请求的变更 项目管理计划（更 新）进度管理计划（更 新）假设情景分析资源平衡关键链法项目管理软件应用日历调整时间提前与滞后量进度模型项目进度控制进度管理计划进度基准绩效报告批准的变更请求进度模型数据（更新）进度基准（更新）绩效衡量请求的变更推荐的纠正措施进度报告进度变更控制系统绩效衡量项目管理软件偏差分析进度比较横道图知识领域活动名称输入输出工具技术组织过程资产（更新）活动清单（更新）活动清单属性（更新）项目管理计划（更新）资源平衡假设条件情景分析进度压缩制定进度的工具成本管理成本估算事业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表项目管理计划活动成本

7、估算活动成本估算的支 持性细节请求的变更成本管理计划（更新）类比估算确定的资源费率自下而上估算参数估算项目管理软件 供货商投标分析 准备金分析知识领域活动名称输入输出工具技术质量成本成本预算项目范围说明书成本基准成本汇总工作分解结构项目资金需求准备金分析工作分解结构词汇成本管理计划参数估算表活动成本估算活动成本估算支持性细节项目进度计划资源日历合同成本管理计划请求的变更资金限制平衡成本控制成本基准成本估算（更新）成本变更控制系统项目资金需求成本基准（更新）绩效衡量分析（挣值技知识领域活动名称输入输出工具技术绩效报告工作绩效信息批准的变更请求项目管理计划绩效衡量完工预测请求的变更推荐的纠正措施组

8、织过程资产（更 新）项目管理计划（更新）术）预测技术 项目绩效审核 项目管理软件 偏差管理质量管理制定项目质量计划质量方针项目范围说明书产品描述标准与规则其他过程的输出质量管理计划质量测量指标质量检查表过程改进计划 项目管理计划（更 新）效益/成本分析基准比较 流程图实验设计 质量成本分析 质量功能展开知识领域活动名称输入输出工具技术过程决策程序图项目质量保证质量管理计划 质量度量指标 过程改进计划 工作绩效信息 经过审批的变更请 求质量控制度量数据 实施的变更请求变更请求建议的纠正措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）项目质量管理通用方法过程分析项目质量审计项目质量控制项目质量计划项目

9、质量工作说明 项目质量控制标准 与要求项目质量的实际结项目质量的改进对于项目质量的接受返工完成的检查表测试检查统计抽样 六西格玛 因果图知识领域活动名称输入输出工具技术果项目调整和变更流程图直方图检查表散点图排列图控制图相互关系图亲和图树状图矩阵图优先矩阵图过程决策程序图活动网络图项目人项目人力资活动资源估计角色和职责的分配组织结构图和职位描述知识领域活动名称输入输出工具技术力资源管理源计划编制环境和组织因素组织过程资产项目管理计划组织结构图项目人员配备管理计划人力资源模板 非正式的人际网络组建项目团队项目人力资源计划环境和组织因素组织过程资产项目人员分配资源日历可能做出的项目管理计划更新事先

10、分派谈判采购虚拟团队项目团队建设项目人员分配人员配备管理计划团队绩效评估通用管理技能培训团队建设活动基本规则集中办公奖励与表彰项目团队管项目人员分配已更新的项目管理观察和交谈知识领域活动名称输入输出工具技术理项目人力资源管理计划绩效报告团队绩效评估组织文化和组织过程资产计划变更请求已更新的组织过程资产项目绩效评估冲突管理问题清单沟通管理沟通计划编制环境和组织因素组织过程资产 沟通需求分析 沟通技术项目范围说明书 项目管理计划沟通管理计划沟通需求分析沟通技术信息分发工作绩效信息沟通管理计划更新的项目管理计划信息收集和检索系统信息发布系统知识领域活动名称输入输出工具技术组织过程资产更新绩效报告工作

11、绩效信息项目管理计划预测已批准的变更请求可交付物绩效报告预测需求变更更新的项目管理计划建议的纠正措施组织过程资产更新信息表示工具绩效信息收集和编辑状态评审会议项目干系人管理项目管理计划沟通管理计划组织过程资产问题解决项目沟通管理计划（更新）组织过程资产沟通方法问题日志项目采购管理编制采购计划范围基准项目干系人需求文采购计划采购工作说明书“自制/外购”分析专家判断知识领域活动名称输入输出工具技术档合作协议风险记录与风险相关的合同决定活动资源要求项目进度活动成本估计性能价格比基准事业环境因素组织过程资产合同类型编制询价计划采购管理计划工作说明书项目管理计划采购文件评估标准采购工作说明书（更标准表格专家判断知识领域活动名称输入输出工具技术“自制/外购”决定新）询价、招投标组织过程资产采购管理计划米购文件合格卖方清单采购文件建议书投标人会议刊登广告制定合格卖方清单供方选择建议书评估标准组织过程资产风险数据库风险相关的合同协议合格卖方清单采购文件包选中的卖方合同合同管理计划资源可用性对采购管理计划的更新加权系统 独立估算 筛选系统 合同谈判合同管理和收尾合同文件及合同管理计划合同收尾组织过程资产更新采购审计合同管理系统知识领域活动名称输入输出工具技术