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1、山西省新绛县泽掌镇土地整理项目（第 二 标 段）施工组织设计第一章 编制依据1.1 编制原则（1）遵循招标文件的原则按照招标文件安排工期，编制总体施工进度计划，并以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。（2）遵循设计文件的原则在编制施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准要求。（3）遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。（4）遵循实事求是和科学技术是第一生产力的原则在编制施工组织设计时，尊重科学、实事求是，以本工程实体和自身
2、情况为依据，为多、快、好、省地实施本工程合同项下的各项工程内容，积极提供管理、技术、设备、资金等各项资源的保证。配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工中的先导作用。（5）体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。（6）遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。（7）遵循文明施
3、工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和有关文明施工和环境保护的地方法规，清洁生产、文明施工，创建“文明施工现场”。1.2编制依据（1）招标文件及招标图纸山西省新绛县泽掌镇土地整理项目招标文件、设计图纸及和有关招标、投标的统一规定等相关文件。（2）规范标准土地开发整理标准（TD/T1001-1013-2000）、土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）、农田排水工程技术规范（SL/T4-1994）等土地整理项目技术规范规程，国家建设部及相关行业颁发的有关施工规范、技术标准、验收标准及有关文件，招标文件技术部分有关内容及要求。（3）现场资料 我们勘察了施工现场，听取了相关方面的
4、介绍，并仔细在现场进行了调查咨询，采集到的有关资料；（4）本单位的施工能力本单位拥有的成熟技术、科技成果、施工工法和先进的机械设备、雄厚的技术力量等可调用到该工程的各类资源和本单位从事水利工程施工积累的施工经验。第二章 工程综述2.1 工程简介项目区位于新绛县东北部的泽掌镇，北依吕梁，南临股水，西临门北张，东临襄汾，总面积81.1平方公里，全镇共有19个行政村，27889口人，耕地面积5.5万亩，所处地理位置为东经11008551111131，北纬352719354818之间。新乡、新古、新苏公路交错成网，交通便利，土壤肥沃，水源充足，有丰富的石材资源，以及国家级保护文物光村福胜寺和乔沟头清廉
5、洞等，使全镇逐步形成了粮食、蔬菜、林果、畜牧、农副业产品加工、旅游业等六大主导产业。项目涉及泽掌镇乔沟头和向家庄两个行政村，总面积545.95hm2,建设面积526.77hm2，项目区土地集中连片，项目区范围划定基本以村界、县界为界线，界线清晰，范围明确：项目区北、东两面与襄汾县接壤；西、南两面分别与吴岭庄、大聂、光村、北苏村的村界为界线。2.3 主要工程项目本投标范围为二标段主要工程为土地平整及道路修筑。主要工程量有：平整土地86176m3，新建田间路470m2，改建田间路712 m2，新建生产路660 m2，修复生产路760 m2。2.4工程技术标准2.4.1田地平整技术要求（1）根据实际
6、情况，因地制宜，根据图纸采取内部平整模式进行平整，最大限度地保持田块内部挖填平衡；（2）耕地平整时表面20cm活土层集中堆放，平整后再进行均匀平摊；（3）平整后应符合土地开发整理标准（TD/T1001-1013-2000）、土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）。2.5 工程目标：我单位对该工程高度重视，决心通过精心组织，科学管理，规范施工，确保达到以下目标：（1）工期目标确保按工程要求完成施工任务，工期控制为18个月。施工时间2010年8月1日至2012年1月31日。（2）质量目标 严格执行“三检”制度，按全面质量管理的要求搞好过程控制，坚定贯彻我单位质量方针和目标，工程质量
7、达到土地开发整理标准和土地开发整理项目验收规程等相关验收标准要求。（3）安全目标 确保零伤亡目标，无安全事故发生。（4）文明施工目标 文明施工达标，创安全文明标准化工地。第三章 施工总体部署3.1 施工总规划方案本工程合同项目为平整土地工程，施工面积大，场地开阔，为保证施工质量、安全和工期要求，经认真研究，施工总规划方案如下：工程开工后，首先进行施工测量，确定平整土地实施方案，经上报批准后，分块进行田块平整、土方平衡调运工作，因地制宜，保证施工安全和施工质量的基础上，争取提前完工。3.2 施工总体安排 根据招标文件和现场勘察情况，参照我们以往类似工程施工经验，经过认真研究优化，本工程中标后，将
8、总体安排如下：（1）对本工程实行项目管理，建立施工项目经理部，实行以项目经理为核心的生产、质量、安全责任制，严格计划管理，选拔精干的项目经理，组织强有力的项目班子，科学管理，精心施工，从进度、质量、安全、成本、现场五个方面实现对施工项目的总体控制，责任落实到人，保证按期、力争提前交付使用。（2）根据招标文件、施工合同及施工进度要求，配足施工人员和机械，各工序相互衔接，均衡施工，最大限度地合理使用劳动力与机械设备。（3）进入施工现场，首先完成临设的安排、三通一平等准备工作，抓紧进行施工测量复核，研究确定平整土地实施方案并上报，使工程尽快进入正式施工阶段。（4）工程开工后，首先贯通施工道路，清除施
9、工范围内的障碍物，组织精干班组，配备足够设备，提高机械化程度，做好机械调配，合理安排施工工序，平行流水作业，穿插施工，做到布局合理，节约有效工期，保证工程总体形象进度。（5）为加快施工进度，充分发挥专业优势，缩短施工工期，坚持“优质、快捷、安全文明”的原则，依据现行的施工规范、验评超标准和施工工艺规程，强化管理，信守合同，确保信誉。（6）每项工程施工前，认真做好图纸复核，编制施工组织、技术措施计划和施工操作要点，认真技术交底，细化安排，责任落实到人。第四章 施工准备4.1 施工现场规划布置4.1.1 施工布置原则根据工程量分布特点和现场实际情况，我们认真规划布置场内施工道路和施工场地及临时设施
10、，总体布置原则如下：（1）科学合理安排施工场地和各种设计，满足各项目各工序的衔接和施工便利；（2）各类设施全部布置在业主规划或同意的区域内，尽量减少对周围植被、耕地、树木的破坏；（3）临时设施认真规范，污水污物的处理要符合相应的规定和要求。4.1.2 施工总体布置根据招投标文件要求、工程分布特点和现场察看情况，施工现场布置如下：（1）营地及临时设施根据本工程相对集中的施工特点和现场实际情况，施工中尽可能利用村庄附近民房，计划共需租用民房200m2，用作职工生活区、办公室、职工食堂等；在现场搭建活动板房100m2，布置现场指挥部、办公室、保卫房、职工休息室等，同时搭建机修车间、仓库等工棚100m
11、2，机械停放场800m2。（2）交通通讯现场联络配备手机数部；交通运输配备解放牌客货车2辆。4.2 施工现场准备进场后，根据批准的施工总体平面布置图，修建施工现场道路，搭设现场办公用房及各种仓库等临时设施，联系安排好职工宿舍。4.3 技术准备4.3.1 熟悉和审查图纸由项目总工主持，组织有关技术人员和施工生产骨干研究会审有关图纸和各种文件，不清楚的细节整理后，及时找业主、设计、监理答疑，由业主主持图纸会审和图纸交底工作，形成会审纪要三方签字。4.3.2 施工组织设计编制由项目总工主持，进行施工方案审定，组织编制总体和分段施工组织设计，制定各分部工程技术措施，并认真编制详细的施工组织设计和施工技
12、术措施计划上报监理工程师审批。4.3.3施工方案的细化由项目总工主持，完成具体作业文件和施工方案的细化布置工作，进行施工工序安排，制定防止质量通病技术措施、成品保护措施及生产安全技术措施等一系列具体技术措施。4.3.4技术交底和技术培训由项目总工主持，组织有关技术人员和施工生产骨干学习有关施工规范、合同文件及技术资料，熟悉施工现场，做到施工细节明明白白，进行项目部内部技术交底、技术培训考核，并制定详细施工工艺。4.3.5测量放样复核根据业主提供的测量控制网及基准点、现场交桩及技术交底情况，对工程进行定位放线，认真进行测量放线复核、设计及放样工作，确定田块平整及土方平衡方案，并增设必要的三角网点
13、和水准高程点以方便施工。4.3.6计划编制由预算部门进行施工预算控制及分部分项工程的工料分析，编制材料、设备、各种配件的统计计划和准备，编制资源及进度计划，提出油料供应计划，交给财政部门，确保施工工作的顺利开展。4.4 资源准备4.4.1施工人员及机械设备进场施工合同一经签订后，立即根据施工组织设计制定详细的各阶段机械设备及劳力人员计划，按计划及时组织机械设备及劳力进场。4.5外部协调积极与业主、监理搞好关系，积极配合业主做好外部协调工作。 第五章 施工组织5.1 施工组织机构5.1.1 施工组织机械设置项目经理：技术负责人：机械负责人：财供负责：5.1.2项目经理部的组成、分工及各职能部门的
14、权限（1）项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。（2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目工程中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工股、安全组、材料组。（3）项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全技术监督工作，分管技术股和质检组。（4）施工技术组：技术股负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底编制，负责施工放样、设计变更和有关技术文件，负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；施工股负责施工现场平面管理、施工调节及内外协调，负责施工测量放线，负责机械设备管理和安全管理工作。
15、（5）核算组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作，定期成本核算，及时反馈现场成本管理信息。（6）质检组：负责工程质量的检查、监督，进行分部单元工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。（7）安全组：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查，监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。（8）财供组：负责编制材料供应计划和资金使用计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料管理包括材料的发放和物资保管等，负责组织工程使用资金的落实和工程财务管理。（9）综合办公室：负责现场文明施工和劳动保护，负责项目经理部决议的上传下达及其他任务。5.2施工组织5.2.1施工技术力量组织施工项目部及各段配备管理人员6人，其中中级职称3人。施工现场配用2名技术员，1名专职质检员，全面负责各施工点的测量放线及质量控制等工作。5.2.2劳力组织本工程劳动力配备计划组织技工10人，普工12人，共计22人，中标后立即根据劳力计划分阶段组织劳力进场，施工高峰期可在当地进行施工人员招聘，培训并考核合格后上岗。劳动力组织计划具体见后附表。5.2.3劳动组织劳动组织根据不同阶段施工任务的不
