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1、山西财经大学华商学院毕业论文论文题目：分析影响职业经理人才智发挥的因素系 别： 管 理 系 专 业： 工 商 管 理 作者姓名： 穆叶芬 导师姓名： 卫虎林 学 号：200951030213 2013年05月07 日分析影响职业经理人才智发挥的因素摘 要随着市场经济的逐渐成熟，我国职业经理人正处在成长发展时期，针对职业经理人的激励制度问题已越来越成为决定企业成败的关键。目前，我国职业经理人体制不健全，企业内部制度不科学，职业经理人自身能力欠缺等因素影响着职业经理人的健康发展。本文在对职业经理人概念综述的基础上，从宏观和微观两个角度出发，来揭示我国职业经理人制度建设方面面临的问题，并探讨建立有效
2、的职业经理人制度的对策和方法、建立科学的企业内部制度以及剖析职业经理人自身因素，为职业经理人的健康成长创造条件。 关键词 才智发挥 认证机制 评价体系 职业经理人制度 企内部制度 职业经理人的自我修炼目录目录11.前言21.1研究目的及内容21.2主要内容和基本框架22.影响职业经理人的因素33.建立完善的职业经理人认证机制33.1职业经理人认证机制现状33.2职业经理人认证机制建议44构造合理的职业经理人评价体系55发展成熟的职业经理人制度55.1建立职业经理人制度对产权改革的要求65.2建立职业经理人制度对治理结构的要求66企业内部对职业经理人的影响76.1企业家与职业经理人之间的信任76
3、.2企业对员工的培训86.3企业的绩效管理96.4企业的薪酬管理106.5良好的企业文化氛围117. 职业经理人的自我修炼。118 结论13参考文献：131.前言本论文针对目前我国企业职业经理人发展的现状，进行的关于促进其才智发挥因素的研究，笔者认为影响我国职业经理人才智发挥的因素有职业经理人认证机制、职业经理人评价体系、企业制度中的职业经理人制度、企业家对职业经理人的信任以及职业经理人的自我修炼，所以本论文就从建立完善的职业经理人认证机制、构造合理的职业经理人评价体系、发展成熟的职业经理人制度、职业经理人的自我修炼等几个方面来进行分析研究，旨在为职业经理人市场的完善提供解决对策，为企业引进职
4、业经理人提出一个合理的基本思路。1.1研究目的及内容现代公司制的发展是企业的规模和范围越来越大结构越来越复杂经营决策趋于专业化，要求企业的所有权和经营权分离，这就给职业经理人的需求打下了基础，这是企业专业化高度发展的结果，也是企业管理成熟的标志。1近几年，我国职业经理人市场风起云涌，大批职业经理人不断涌现。但同时，笔者接触到一组调查数据，有超过八成的职业经理人表示自己的能力并没有得到完全体现，有超过五成的职业经理人表示自己的能力发挥不到30%。2职业经理人才智发挥的不充分势必影响其为企业提供的经营管理服务与承担的资产保值增值责任的质量，加剧其与企业老板或是董事会之间的矛盾或产生信任危机，从而使
5、得自己的才智发挥进一步受到掣肘，甚至是丧失发挥的平台。显然，这种恶性循环不利于职业经理人队伍的建设，更不利于我国现代企业的发展。所以笔者认为，促进职业经理人的才智发挥是当前我国企业发展要重点解决的一个课题。本文就这一问题，对促进职业经理人才智发挥因素进行了研究。1.2主要内容和基本框架全文共分为六章，主要内容如下：第一章前言，阐明研究的目的和内容，介绍论文各部分主要内容。第二章从宏观和微观两方面阐述我国职业经理人的现状及采取的措施第三章具体阐述职业经理人认证机制的现状及提出建议第四章具体阐述职业经理人评价体系的现状及提出建议第五章具体阐述职业经理人制度的现状及提出建议第六章企业内部制度对职业经
6、理人的影响第七章职业经理人的自我修炼。第八章结论2.影响职业经理人的因素 影响我国职业经理人才智发挥的因素可概括为宏观因素和微观因素。宏观因素包括职业经理人认证机制、职业经理人评价体系、职业经理人制度；微观因素包括企业内部制度对职业经理人的影响以及职业经理人的自我修炼。3.建立完善的职业经理人认证机制3.1职业经理人认证机制现状中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。从很多职业经理人的黯然退场可以看出，目前这个队伍或是职业正处在一个需完善的阶段，需要科学的认证机制来进行规范和约束。建立中国职业经理人资格培训认证体系，就是要全面整合我国工
7、商管理界的中国职业经理人资源，以市场为导向，以企业为主体，为努力提高我国工商企业的整体素质和国际竞争力服务，努力建设一支政治业务素质高、系统掌握现代管理知识和现代科技专业知识、经营管理能力强的中国职业经理人队伍，努力探索工商业经营管理人员培训与选拔、推荐、使用管理和监督相结合的有效途径；以务实、创新的精神，加强培训及资格认证工作的科学化、制度化和法制化建设，逐步实行职业资格制度，加紧研究制定资格认证标准和市场准入规则。参照国际惯例探索建立符合中国工商企业发展的中国职业经理人资格认证体系，推动我国职业教育事业的发展，促进中国职业经理人职业水平的提升和职业价值的提高。3.2职业经理人认证机制建议在
8、职业经理人资格认证考核内容方面应组织各相关领域的专家权威特别注重对申请者的素质与能力进行科学的分析与鉴定。1、道德素质是职业经理人最基础、最必要的素质，经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力，包括其忠诚度；2、专业素质是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶，是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本，有相当的专业文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件；3、经理人还要具备个性化的素质，因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关，经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等，所谓“强将手下无弱兵”，
9、经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。4、职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力，一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题；5、经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力；6、组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能
10、力，是职业经理人必备的重要能力之一，在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作，不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作，作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美，职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。北大光华管理学院长张维迎指出，“未来中国企业能否壮大，在很大程度上取决于职业
11、经理人队伍的建设”。建立完善的职业经理人认证机制，有利于职业经理人队伍整体质量的提升，从而为其才智发挥提供主观上的可能性。4构造合理的职业经理人评价体系构造一套职业经理人的评价体系，加强对职业经理人市场的规范要求。有效的统一的评价标准体系，是职业经理人市场存在和运行的基础，是市场激励职业经理人的手段。通过评判和约束，防止职业经理人目标的过度偏移，促使其为寻求较高程度的社会认同而自律。31、对职业经理人进行社会制约。职业经理人的价值评判根据应综合其职业经历、职业行为、业绩表现及职业潜能。而出资人在平等基础上自发的无形的联合及自觉规范地维护共同认可的或约定俗成的评价体系，是完成价值评判的重要条件，
12、同时必须避免因为一时之利而采取的非规范手段的“挖人”，以及各种对职业经理人的非客观评价。2、对职业经理人进行社会曝光。曝光即公示，是将职业经理人的行为通过恰当的媒体公告给全社会，一方面通过宣传其优秀业绩，提高人们的认同感，激励其更加努力；另一方面，通过对其过失的公告和评价，监督并校正其职业行为。要特别注意的是社会曝光导向的正确性。曝光的目的是为了有效的约束非规范的职业行为，教育和引导出现问题的职业经理人，促使其自我完善，最终为企业稳定、高效的发展提供保障。绝不是为了进行社会炒作、激化矛盾，而导致企业的损失。3、对职业经理人进行法律保护与约束。一是制定职业经理人法；二是要完善公司法，明确职业经理
13、人应有的法律权利和义务。既要保证较高职业道德和职业素养的进入壁垒，又要避免职业经理人的恶意退出，从而在保证企业及其出资人的利益同时，促进职业经理人健康成长。构造合理的职业经理人评价体系，对职业经理人创造了舆论与法律方面的支持与约束，以此强化职业经理人和出资人的共同利益，荣辱共系，确保职业经理人才智的最大程度发挥。5发展成熟的职业经理人制度建立职业经理人制度是现代企业制度的命题，目前，职业经理人的质量已成为制约我国经济发展和体制转轨的最大因素。职业经理人制度将使企业建立起明晰的产权关系、科学的法人治理结构、有效的决策体制和最大化的利润追索动机。45.1建立职业经理人制度对产权改革的要求5.1.1
14、产权清晰化 对资产的所有权或建立在利益制衡基础上的对资产的实际支配权，从根本上形成了所有者和支配者自觉的、充分的责任，也从根本上排除了非所有者和支配者对资产以及相关活动参与，干涉的权利。强有力的产权约束必然造成严格的与自觉的从而也是充分的责任。而产权的组织构架，也从根本上规定了财产所有者和支配者履行责任的范围、内容与程序。 5.1.2产权多元化 对于成熟的企业，在企业内部进行的调整必须有与之相适应的企业高层持股制度，以使创业元老们能顺利地退居二线，如果没有多元化的产权关系，就很难形成真正意义上的职业化经营，企业也不可能成功地完成内部系统的重新整合。同时，多元化的产权关系本身蕴涵着遴选优秀职业经
15、理人的机制。 5.1.3产权的流动性 企业中所有者主要关心的是长期剩余索取权（即长期利润最大化），而无论在国企还是民企，大都存在只转移短期利润索取权，不转移长期剩余索取权，这是造成权利与责任不对等的根源所在。职业经理人只关心短期赢利的最大化，而不关心长期利润和企业资产价值的保全和增值。因此，就客观上要求股权具有一定的流动性，形成开放式的产权结构，使外部投资者和职业经理人有机会参与企业的内部经营。 应当强调的是，在理顺企业产权关系时，也应合理利用产权制度的人格化、具体化界定的方式来强化职业化企业家和劳动者履行对企业资产保值增值的责任。目前实践中出现的“增量资产有偿有限量化法”、“虚拟股份法”及“职工持股法”都是这种探索的具体形式。 5.
