车间主任转正述职报告

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_车间主任转正述职报告 车间主任转正述职报告一 新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”,一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作,狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将22X年来的工作述职如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。 提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一

2、年中，由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神,树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同

3、时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验，在工作中不断进步。 二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量 继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，

4、全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。

5、为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。 当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，

6、提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理,掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣,抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故

7、障,防止止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。 、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。 六、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、

8、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费，从自身做起。七、强化内业管理 为达到io质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定，并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 (一）、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己理论素养,为公司的发展尽心尽责。（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。 (三）是工作中缺少创

9、新意识，有待于提高。 九、明年的工作方向风风雨雨的202X年过去了，迎来了挑战性的202X年，回顾202X年的工作,首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现,设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划: 1、向管理创新要效益。2、向不

10、合理要效益。、向追根揭底要效益。、向提前预防要效益。 、向回收要效益。 6、向小改小革要效益。 7、向设备要效益。 8、向工艺要效益。 9、向数字要效益。 1、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。1、狠抓车间管理,确保各项工作顺利完成。2、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。 15、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之,在202X年的工作中我会继续加大学习和

11、工作热情。认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。 车间主任转正述职报告二 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持 生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节 的生产加工理念，以打叶车间细节管理规则(以下简称 规则 )为平台，以继续推行落实规则为手段,以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标,本着狠、严、细 的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得

12、了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下,请予评议。 一、生产加工铁手抓质量,突出一个 狠 字 任车间副主任以来,在整个生产过程中，始终牢记 质量就是生命 的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住 质量意识 这根弦。质量意识的强弱,直接影响到 质量责任 与 规范意识。近二年在车间主任领导下，在操作工的质量意识 教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气,效果十分明显。 二是狠狠抓住 规范操作 这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教,在帮教中提

13、高；在实践中探索,在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是02年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之,从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程，突出一个 严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。 首先,严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次,严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选

14、工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、 严防死守,确保一类杂物为零。 再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,根据各中烟公司不同的个性化需求,进行调整与控制，满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中 临界点润叶工艺 和 低温烘烤工艺技术 给我们上了生动的一课,受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住，把握得准。 三、过程管理铁手抓环节，突出一个 细 字近二年始终如一地把规则贯穿于各项工作的环节中去,坚持以规则考核工作,用规则规范工作，把工作落

15、实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目,真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。 第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况,均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。 近二年始终把安全工作纳入绩效考评考核。实行 值班主任、段长、机台 三层考核,每班一考核为日考,每周一考核为周考，每月一评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评,车间安全生产工作无一例安全事故。 四、存在的不足与改进措施(一)存在的不足: 、管理不到位。 2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 3、规则落实不彻底,时松时紧、时好时坏。 （二）改进措施： 1、管理不到位是因为 规则 没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中