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1、2023煤矿工作总结_集团_煤矿有限公司_年工作总结及_度工作计划_年，在地方安全生产监督部门的指引和大力支持下，我公司认真_上级一系列安全指示精神，坚持。安全第一、预防为主。的安全生产方针，牢固树立。以人为本、安全为首。理念。紧紧围绕全年安全目标，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出。一通三防防治水、_管理等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，加强安全管理体系和制度的建设。第一部分：_年工作总结_年，我公司安全生产各项工作有序开展，实现全年安全无事故，圆满完成全年安全生产各项任务指标，现将具体情况总结如下：一、强化现场管理，
2、深化隐患排查_年我公司以安全隐患大排查为基础，各专业专项检查为补充，上级安全生产监管部门检查为提升，对排查出的隐患和问题，坚持实行。五定、五落实。原则，整理汇总建立台账，限时整改，实现隐患排查闭合管理。1、迎接上级检查：全年共迎接上级检查次，其中省局检查次，提出整改问题及意见条；市局检查次，提出整改问题及意见条；市局质量标准化检查次，提出整改问题及意见条；县局检查次，提出整改问题及意见条；五人小组检查次，提出整改问题及意见条。所有问题均已按。五定、五落实。原则整改落实。2、开展自查自纠。根据_集团_煤矿安全管理制度，每月8/18/_号_所有管理人员及各队队长开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，
3、将隐患排查制度化。全年共_了次安全隐患排查活动，排查各类隐患和问题条；所有问题均已按。五定、五落实。原则整改落实。3、深化。学三规、反三违。为_市煤炭工业局_在全市煤矿深入开展。学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全。活动_的文件精神，夯实安全基础，规范职工安全行为，有效预防和杜绝各类事故的发生，在全矿范围内开展了。学三规、反三违、用标准、抓预控、保安全。的活动。并以此活动为契机，不断深化活动内容，加强。三违。查处力度，全年共查处三违起，并根据_集团_煤矿安全生产管理条例规定，处罚总金额元。二、完善体制制度，规范安全管理基础(一)完善。一岗双责。安全责任体系，强化责任落实1、按照。管生产必须管
4、安全。的原则，以全员业务保安为核心，建立健全。一岗双责。的岗位安全责任制。责任范围涵盖各级领导、各专业副总工程师、各部室(区队)及班组负责人，并落实到生产全过程。2、强化各级安全责任落实。实行层层安全承诺制，对各单位正职、分管安全的副职及班组长要进行安全绩效、考核。3、严肃事故责任追究。发生事故，除追究责任单位主体责任，要相应追究专业对口部门的安全管理责任；制定事故。三违。连带制度，根据事故分析，连带相关责任人。(二)强化现场管理，完善。领导干部下井带班。制1、为切实加强井下作业现场安全管理，充分发挥领导管理干部履职作用，加强对重点部位、关键环节的巡视检查，及时发现和_消除事故隐患，我公司制定
5、了矿领导带班下井轮流制度、领导干部带班下井交接班制度、矿领导带班下井安全生产管理制度、矿领导带班下井档案管理制度及矿领导带班下井公示制度。明确了我矿入井带班人员、下井带班个数、带班时间及带班下井工作职责。2、严格履行带班职责，保证矿井安全生产。一是矿领导带班下井前，首先向矿调度询问井下当班安全重点部位，下井后与交班人履行交接手续，询问井下安全状况，确定安全重点后，有目的地深入采掘面、重点工程、以及生产条件差、特殊地段等作业现场。二是矿领导在带班过程中，通过定时与矿调度联系和不间断的走动巡查，全面掌控当班井下安全状况，紧紧盯住重点部位的瓦斯、水、顶板等重大隐患不放；盯住。三违。不放；盯住重点采掘
6、工作面安全质量不放。三是矿领导在完成当班带班任务时，在指定地点与接班人详细交代井下当班安全状况、存在的问题及原因，让接班人充分了解井下安全重点，进一步处理隐患及问题。3、严格公示，全面监督矿领导带班下井情况。我矿在井口显著位置设置了矿领导带班下井公示牌板，并在矿调度室设置了矿领导带班下井公示滚动屏，全天_小时公示带班人员姓名、职务。4、严格带班下井档案管理，真实记录带班过程。领导干部带班需要填写干部下井带班记录、井下现场交接班簿和其它记录。(三)完善安全管理体系，保证安全管理全覆盖1、完善了。公司-区队(部室)-班组。三级管理体制，修订完善安全生产责任制和管理制度，强化各级安全管理主体责任。制
7、定了领导包队责任制，部及以上管理人员分别承包一个队组的安全生产工作，督促队组完善安全管理制度。2、建立健全了安全管理制度、标准，开展了专业安全标准化达标竞赛活动，做到安全标准规范、职责明确、任务具体、检查常态、隐患治理闭合。3、对全公司安全管理制度进行了一次大梳理，对不符合矿井安全生产管理实际需要的制度进行了删减，同时根据安全生产形势及时补充完善了相关条款及规定。三、狠抓安全质量标准化建设，推进现场动态达标1、高端定位，合理规划。按照省厅印发的。_省煤矿安全质量标准化管理考核办法。，全年所有专业安全质量标准化要全面达标。2、持续开展贯标、达标活动：为加强对新标准的贯标学习，我公司将质量标准化学
8、习纳入了年度安全培训计划，_各专业专家、分管领导授课，所有职能部门和区队管理人员参加标准化培训学习。3、严格标准化达标验收考核。在采取每月进行各专业质量标准化大检查的基础上，结合了专业部门专项检查、部门联合检查、区队部室互检、外聘专家检查、等多种检查形式，从不同视角检查问题，整改落实。四、强化安全教育培训，全面提升员工素质1、积极响应省、市培训要求，_公司主要负责人、安全生产管理人员及特殊工种参加培训，并取得相关资格证书。2、制定本公司安全教育培训计划，严格执行一是注重班队长管理素质和能力的培训，提升班组长管理能力，真正发挥兵头将尾的作用。2023煤矿工作总结（二）煤矿_年工作总结及_年工作计
9、划_年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真_集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产_，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产_困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量_万吨，创造了历史最好水平。煤炭地销和外运规模
10、得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了_多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。项目前期工作取得应有进展。水资源论证报告批文已上报黄河水利委进入最后_阶段；水土保持方案批文已上报至水利部受理，开始技术_。全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成_亿元(预计完成_亿元)。全年实现销售额_亿元(含税)基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，_开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工_优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用_万元。原煤
11、生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在_%范围内管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。实现长周期安全生产。巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。回顾一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全发展，实现了经营管理的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结：一、_年工作回顾(一)经历了一些重大挫折。市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭
12、市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益尖锐，煤炭价格急剧下降(连降_年多)，煤炭市场比预期更早的陷入了不计成本的“价格大战”的恶性循环之中。全行业_%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第_次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是“煤电互保”、“限制进口”等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、_潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多”难
13、题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。自去年以来，包括国家能源局、发改委和安监_和环保部多个煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生产。政策的出发点是“救市”，但是提高前期工作的审批门槛，加强能源项目的全过程监管，加强商品煤质量管理等措施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上”。我公司也难逃厄运，虽然拿到了项目“路条”，但在当前严厉的政策约束和安监巡视下，很多先前建立起来工作关系和人脉基础都难以启用，顶着“违规建设”、“违法开采”的标签，办理审批手续是举步维艰，经营风险更是与日俱增。原本获批有望的纳林河矿区总规规划，由于_自治区政府决定将后备井田列入现有总规，并进行总规修编，国家能源局按程序终止了审批进程。在当前“限产治企”第5页共5页
