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1、 2023公司项目部年度工作总结5篇 公司工程部年度工作总结1 在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关心和大力支持下，通过工程部全体员工这一年来的不懈努力，应当说工程部还是取得了肯定的成绩，但是也有许多惨痛的教训。 一、安全治理工作 在安全治理方面，工程部根据公司工程治理方法的要求，首先建立健全了工程部安全保证体系，并制定了相应的一系列的工程部规章制度和治理方案。对工程部治理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。
2、在日常的的安全检查和治理工作中，工程部遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。 尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于在试验场进展试验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在180公里/小时200公里/小时。因此，工程部进场作业之前，试验场有关部门在安全方面提出了一些详细的要求，尤其是对人员的治理方面特别苛刻，比方严禁施工人员进入高环，否则撞了白撞;严禁施工人员步行进出试验场，出入必需车接车送等，不仅要求我们签
3、订书面安全保证协议，还必需上缴10000元保证金。 甲方的高标准严要求，增加了我们在安全治理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的治理压力更大。但是，工程部没有被压力吓倒，而是把它作为促进我们做好全面安全治理工作的动力，除进展常规的三级安全教育以外，实行将试验场有关安全治理部门请到施工现场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。 一年来，工程部响应上级号召，积极开展“反三违月”和“全国安全生产月”活动，仔细落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重要性和必要性，提高了治理人员的安全意识，在安全生产方面，没有消失任何大的安全事故。我们努力做好自身的安全生产以外，同时还准时为甲方发觉一次
4、意外火情，并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。工程部在安全治理方面得到了甲方的充分确定。 二、本钱治理工作 加强工程治理，有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量，使公司贯彻质量本钱的根本目的。环保试验室工程是公司第一次对工程部实行标后预算治理的试点工程，而且由于众所周知的缘由，我们所承接的工程属于低价中标。 1.材料本钱治理 材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从一进场就狠抓材料治理，并根据公司提出的“阳光工程”的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查寻价、供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定
5、的阅历，积存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴; 2.加强工期治理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，目的是削减固定本钱的支出。同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 3.积极开发货源 利用工程正在施工的各种优势，有最小的本钱投入，争取工程总体利润的最大化。大路所工程部在环保试验室施工期间，自主开发小合同产值约40万元，实现利润近20万元，有效地增加了工程的总体利润。 公司工程部年度工作总结2 今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮忙。在安全工作方面根本上到达了安全生产治理目标，特
6、殊是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能到达验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。下面就是本人的年度工作总结： 一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和协作而取得的。在这里我认为，有一个打算是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。 今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我
7、们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想根底。在实际生产活动中也表达了这项工作的真实效应。 二、今年以来，根本上做到了对重点工程的施工现场进展监视检查指导。也只有这样，才能准时发觉问题和一些隐患，才能准时的得处处理和解决。今年公司的工程有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下根本上做到对施工现场进展检查。从这些工程的施工过程到验收送电95%以上的工程工程都能到达验收标准，也都能在要求的工
8、期内完工。的确做到了保质、保量、保安全的完工任务。 三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的削减了许多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进展了4次的学习和教育，又织他们进展了考试。还利用空闲时间组织班组进展了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进展了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参与答题的人数到达了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的根底。 我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育的确能够在作业人员的思想里起到肯定的稳固和提高作
9、用，对提高安全生产学问水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。 最终谈一下我工作中缺乏的地方 1.现场检查时有走过场的现象。 2.班组的安全活动记录检查催促不够。 3.发觉的问题没有严峻地去追查以到达教育大家地效果。 4.组织作业人员安全学习及教育工作有差距。 公司工程部年度工作总结3 为了进一步提高施工安全治理水平，加大安全治理力度，较好的完成公司制定的年度安全生产治理目标。依据工程安全治理的需要，在工程中配备了安全总监一职。 我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我供应了这样一个能发挥自己的平台，在承受这
10、项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出详细要求，根据安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作状况做一下总结。 一年来，在实际工作中我的确是在摸着石头过河，由于安全总监他不是一般的专职安全员，把握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。 为了做好安全总监的工作，首先我根据公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全状况，并在工作中实行了旁站式的工作方法监视指导安全生产，以桥梁
11、式工作方法做好甲乙双方、工程部门之间、工程施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工工程安全进展检查并提出隐患监视整改。 在抓好现场的安全治理上，重点做了一下三个方面的工作： 一、抓施工现场各项安全标准的落实 1、按JGJ46-20_施工现场临时用电安全技术标准落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制(TN-S爱护系统)，临时用配电系统实现了总配电箱下设安排电箱、安排电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电爱护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明)分开)。 2、按JGJ130-20_建筑施工扣
12、件式钢管脚手架安全技术标准，对现场原搭设不合格架子、防护进展了重新搭设、维护，使之现场的外防护架根本实现了标准化。 为了保证构造施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场安全防护标准，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的安全防护根本上实现了标准化。 3、根据JGJ59-99建筑施工安全检查标准，对施工现场进展了巡回检查、定期检查、专项检查。 二、做好横向的沟通 沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更准时、更精确的进展反应;在这项工作中安全总监的确是发挥了更大的优势，特殊是在专业之间、现场区
13、域之间、上下级之间、上下级治理之间、部门之间、甲乙双方之间的状况沟通更表达了安全总监的作用。 三、做好旁站式安全监视 每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担心全隐患，做到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进展活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会消失穿插作业，往往造成事故隐患就比拟多，这些隐患不但对施工现场造成损害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能准时发觉隐患，并能根据有关规定下发隐患整改通知单，由于现场状况比拟简单，往往得到的效
14、果不是很抱负，有时会遇到一些阻力。假如用部门行政治理手段强制进展处理，对重大隐患可以起到肯定作用，而不行能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的担心全隐患不得到准时整改，事故就难以掌握。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进展整改，在这同时对仍拒不进展整改的动用行政治理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业治理的最高技术层面，所以当安全总监提出整改要求时更简单被承受。 四、定期召开安全会议，进展安全培训，积极开展各项活动 1、安全会议 工程部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进
15、展安排，总结检查安全生产状况，讨论解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中讨论，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。 2、安全培训 制定安全培训规划，建立职工安全培训档案卡，定期对工程治理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进展安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的熟悉、增加了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工气氛，从而提高全体员工的安全文明施工意识。 3、安全活动 工程部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还仔细贯彻落实-的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全 公司工程部年度工作总结4 时间飞逝，岁月如梭，转瞬间2022年马上过去了。今年，从三月起，我主要负责_过夜用房内外装修工作，在公司领导的关心和工程部同事的共同努力下，该工程顺当完工并通过验收。十月
