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1、工作岗位职责范本1、及时处理解决下属反应的各种生产实际问题。2、制定站各项生产经营指标，负责监督落实。3、负责搅拌站重大机械设备的购进验收，资质的审核。4、主要合格原料供应商确定的建议和评定。5、重要项目工程的业务洽谈。6、重大质量事故、服务纠纷的协调，处理解决。职责要求1、对站生产任务的完成，生产全过程的顺利进行负责。2、对生产效率、生产质量、人员整体技术素质的提高负责。3、在职权范围内及时处理各类问题，对特殊、重大事故的上报。4、对站制定的各项生产指标控制要素进行监督检查。5、对重点工程的服务跟踪及发现问题的处理。6、根据生产实际对下属岗位进行调配。7、做好所属部门人员的技术培训工作。生产
2、经营部经理岗位职责1、认真贯彻总经理下达的有关生产计划等工作任务，并予以具体实施。随时了解生产设备状况，认真落实营销计划。合理安排生产任务，并协调好混凝土供应的一切准备工作。2、参与合同的评审和鉴定工作，严格执行公司合同管理制度，碰到问题及时向分管领导汇报。3、重点抓好本部门的人员服务质量，正确理解、传达用户的意见，做到使客户满意。4、督促本部门人员认真执行质量管理体系相关文件中的要求，并搞好与各相关部门及施工现场的协作关系，保证合同顺利进行。5、负责对本部门人员各项工作任务完成情况的监督与指导。6、定期的协调车队对本部门生产人员召开安全生产会议并作相应的记录。7、负责处理本部门的各项事务，做
3、好统筹与规划。8、负责处理本部门各岗位反馈的各种信息，协调本部门与其它部门之间的关系，全面完成公司下达的各项指标。9、完成公司下达的其它工作。生产部总监（安全生产领导小组副组长）安全职责1、保证国家和企业安全生产法令、指定、指示和有关规章制度在本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作放在首位。2、组织制定实施本部门安全管理规定，安全操作规程。3、组织对新工人（实习、代培人员）进行安全和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动，及时处理工人提出的意见。4、每日组织安全生产巡查，落实隐患整改，保证生产设备、安全设备、消防设备、防护器材等处
4、于完好，教育职工加强维护，正确使用。5、按照“五同时”的原则组织各项安全生产工作，交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。6、对部门发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出意见，报上级部门批准后执行。7、建立和健全本部门安全管理体系，配备合格的安全技术人员，充分发挥班组安全人员的作用。8、严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进入生产岗位必须戴好劳动保护的用品的规定。调度室主管（安全生产领导小组成员）安全职责1、负责调度室的日常安全管理工作。2、负责制定调度室的各项安全规章制度和安全操作规程。3、负责调度室员工的安全
5、教育、培训、考核。4、负责监督、指导调度人员安全、有序地调度指挥车辆及其它资源，确保生产顺利、按时交付。5、负责检查督促调度人员安全操作、维护保养相关设备。6、负责调度室日常安全检查记录及相关资料的收集、整理、备案等工作。调度员岗位职责1、根据生产任务单要求，及时与各部门协调，做好生产前的准备工作。2、安排现场车辆调度到工地，做好现场服务工作。3、根据工地运距、路况或施工条件等情况，力争做到车辆合理调度。4、声场过程中，遇到供需矛盾，要及时进行协调处理，如遇协调处理不成，要及时向生产经理汇报，并配合生产经理做好协调处理工作。5、认真做好当班记录，认真做好交接班工作。6、严禁工作时间脱离岗位现象
6、发生。7、现场调度应服从生产经理的安排，配合内部调度工作，做好供料前的现场勘察工作，并及时向内部调度反馈工地情况。8、认真负责的做好工地现场服务及协调工作，积极配合工地供料收尾时的估方量工作，避免供料超供应。9、服从上级领导安排的其它工作任务。工作岗位职责范本（二）1.负责编制记账凭证，及对现金、报销往来票据账目的检查和审核。2.审核、核对和管理公司各类发票、单据等。3.负责每月税务申报工作，编制各种国税和地税报表。4.负责办理财政、税务、银行、工商等部门的工作联络以及业务往来事项。5.负责核算固定资产折旧，并编制记账凭证。6.负责应收账款，应付账款和其他应收和应付款等科目的管理。7.负责会计
7、凭证、账簿和会计报表等会计资料的汇总、编号、整理、分类归档整理。8.负责公司票据领购、保存和缴销工作，监督各部门正确使用各种票据。9.负责商品购进、收发、结存明细核算。10.负责管理和监督出纳人员的工作。11.协助上级建立并严格执行会计核算管理制度和会计业务流程。12.完成领导交办的其他工作。工作岗位职责范本（三）岗位名称：人事行政经理所属部门：人事行政部直接上级：总经理岗位性质：1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作。根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障。2、完善、健全公司各项规章制度，推动公司规
8、范化管理,对公司的生产现场纪律，会议纪律进行监督，提醒记录，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质。工作权限：1、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；5、有对公司员工工作监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；6、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；8、有严格执行公司各项规章制度的义务；9、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上级
9、领导下达的工作指令；2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；3、负责员工的录用、入职培训、签订劳动合同、解聘等一系列事项；4、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；5、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；6、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；8、负责并落实公司各劳动岗位的与绩效考核工作；9、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。10、负责对公司中层管理人员的管理
10、执行情况的监督工作，负责对公司各项制度在管理使用中存在的问题做补充、完善工作。确定是哪儿都能找到岗位职责说明书，原因是岗位职责说明书很容易找的，而且岗位职责说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位职责说明书，我建议你到这里看看岗位职责说明书，之所以这里的岗位职责说明书比较全，其他地方的岗位职责说明书网，可能不如这里的岗位职责说明书全面，确定是哪儿都能找到岗位职责说明书，原因是岗位职责说明书很容易找的，而且岗位职责说明书现在也不是太难找。关于找具体的岗位职责说明书，我建议你到这里看看岗位职责说明书，之所以这里的岗位职责说明书比较全，其他地方的岗位职责说明书网，可能不如这里的岗位职责说明书全面管理
11、副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、公司法律事务的处理。6、公司网站的建设。7、负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、负责管理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件项目开发。4、组织制定高端技术解决方案。5、参与重大项目的立项。6、负责重大信息搜索及组织。7、培育及组织维修市场工作。8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。业务副总经理岗位职责1、参与公
12、司重大决策。2、负责公司市场销售的指导和开发。3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参与重大项目的立项。6、协助其他部门完成重大攻关项目。财务副总经理岗位职责1参与公司重大决策。_公司管理财务工作。3负责北京办事处工作。4对公司资本融资与运作。5成本控制与资金周转。6协助实施绩效考核。7信息化建设。总经理秘书岗位职责1、负责总经理办公服务工作。2、负责总经理日程安排。3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。5、负责每周工作安排的编发。6、负责督促、检查、催办总经
13、理批件及办公会议议定事项的办理工作。7、招标文件的制作。8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。人力资源、监督岗位职责1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。3、办理离职员工各种手续。4、负责各部门绩效考核工作。5、组织纪律检查。6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。7、网站建设与维护。8、法律事务处理。9、公司合同审核。10、媒体宣传、新闻采访。11、组织企业文化活动。12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。档案员职责1、电话传达。2、信件、资料、报纸收发。3、复印资
14、料及复印机维修管理。4、图书、档案（资质、合同等）管理。5、饮用水管理。6、技术服务工作统计与监察。业务部门经理岗位职责1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、确保每月的项目回款、发票正常收回。3、合理使用资金，加快资金的周转率。4、控制库存，实现动态库存的零管理。5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效
15、配置，推进公司目标的实现。7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。9、密切与客户及供应商的工作合作关系。10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。13、开拓新市场，增加新客户。14、组织本部门员工业务培训。15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购经理岗位职责1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、确保每月的发票正常收回。3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。5、采购要严格按
