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1、东莞市科达机电设备有限公司行政制度文件行政文件编号：东科制-0005 版次：6 总页数：3页 发行时间： 2009年12月30日工 资 职 级 管 理 制 度1.目的建立公司的工资待遇框架，明确工资待遇的构成及审批程序，确保公司内工资待遇的合理性及行业内的竞争性，以促使吸引留住优秀人才和淘汰不合适人员。2.使用范围本制度适用于东莞市科达机电设备有限公司全体员工。3.定义3.1 前线人员：指营销部门中的经常外出或驻外的销售总经理、区域经理、委外技术员。3.2 非前线人员：在东莞总部及浙江分厂的常驻人员。3.3 经理/科长/组长：职能部门/科室/车间内的最高执行者和指挥者，拥有工作领域内部决策权。
2、3.4 X级人员：职能要求高，涉及工作特殊，享受X级别的待遇，但没有决策权。4.职、权、责4.1 薪酬及绩效管理委员会：组织制定公司薪酬框架和拟定公司绩效管理方案，实施对公司绩效的监控。4.2 董事长：决定副总经理及总经理的薪资待遇。4.3 总经理：核准公司工资制度，决定部门经理的薪资待遇，并提议副总经理的薪资待遇。4.4 总经办主任：审核公司工资制度。4.5 副总经理：决定科级及以下人员的薪资待遇，提议经理及以上人员的待遇。4.6 部门经理：每年年初，制定当年其主管部门的人力成本预算，对下属人员实施考评。4.7行政部：协助委员会编制公司的薪资管理制度，并对薪资制度的实施进行监控，收集市场薪资
3、信息，对各岗位人员的调薪提出建议。5.具体内容5.1 职工工资构成：职工工资构成：薪金（基本工资+岗位津贴/技能工资）+伙食补贴+住房补贴+夜勤补贴+加班费+绩效奖金。5.1.1 基本工资基本工资是公司对各级别员工的支付的最基本的报酬和保障，是考勤工资、加班费及奖金的计算基数。公司根据不同岗位，设定基本工资，具体如下：级别基本工资适用岗位级别基本工资适用岗位A级10000元/月总经理D级1000元/月组长（级）、技术类职务、办公室文职人员5000元/月副总经理级B级3000元/月经理级、高级职称E级770元/月技术员工、基层员工C级1500元/月科长级、中级职称注：如因地方最低工资标准改变，基
4、本工资跟随调整。5.1.2 岗位津贴及技能工资岗位津贴及技能工资是在基本工资的基础上，根据不同部门，不同岗位，考虑其岗位的特殊性，工作环境，工作难度和强度，以及在岗人员的技术水平，工作经验和处事能力而设立的一种补充性报酬。A级、B级、C级员工领取岗位津贴，D级、E级员工领取技能工资。岗位津贴及技能工资，设定起初值和封顶值，详见附件“科达公司薪金明细表”。注：岗位津贴及技能工资与出勤率相关，满勤的全额支取，缺勤的按出勤天数与满勤天数的比例支取，但不列入加班费计算基数。5.1.3 伙食补贴伙食补贴是公司对员工生活保障的一种补贴形式，具体金额与计法如下：岗位人员伙食补贴计算方法备注在莞工作人员出勤天
5、数5元/天带薪假期算入“出勤天数”组级及以下人员（公司内工作）出勤天数5元/天员工饭堂扣除标准：早餐1元，正餐2元科级及以上人员（公司内工作）出勤天数5元/天干部餐厅扣除标准：不提供早餐，正餐3元委外技术员根据当地政策由销售部门制定，总经理核准后执行区域经理根据所属部门规定由销售部门制定，总经理核准后执行短期工出勤天数10元/天补贴为生活费，公司不提供伙食注：如批注“包吃”的员工，既不补贴也不扣款；外出工作人员，回公司培训期间包吃。5.1.4 住房补贴住房补贴是公司对员工生活保障的一个补贴形式，具体金额与计法如下： 职务/职级补贴金额职务/职级补贴金额总经理以上300元/月组长60元/月副总经
6、理/经理(级)200元/月组级30元/月科长(级)120元/月基层级别注：住房统一由总务部安排，入住者需按照宿舍管理办法执行，只要当月入住的就按照职级给予当月补助，也同时按照实际入住标准扣除相应的住宿费用，不住在公司的正式职工，如当月出勤不足15天的，不给予相应的住房补贴，大于等于15天的，按照相应职级住房补贴标准支付。如批注“包住”的员工，既不补贴也不扣款；外出工作人员，回公司培训期间包住；短期工公司不提供住宿。5.1.5夜勤补贴夜勤补贴是针对通宵上班员工所设立的一种特殊补贴项目，补贴额如下：职务/职级补贴金额备注科长/组长20元/晚以整晚通宵上班人员为准，临时性处理事务除外。员工/短期工1
7、5元/晚 注：保安上晚班的，按实际晚班给予每晚补贴5元作为宵夜费。5.1.6加班费的计算基本工资是计算加班工资的基数，E级别的员工及D级中现场（制造、仓储、品管）的组长八小时外和节假日的工作时间为加班工时，加班费统一以基本工资的150%计算。其他岗位以工作责任制来计酬，不考虑以加班费来计算工时。加班需由部门经理审核，（副）总经理审批才生效。5.1.7绩效奖金1） 营销系统的绩效奖金：基于销售提成与业务考核结合形成绩效奖金，具体由营销系统各部门基于公司设定的营销目标制定具体方案，经营销副总（总经理助理）审核，总经理批准后执行。2） 非营销系统的绩效奖金：基于公司分解的目标实施考核，由各部门制定具
8、体的绩效管理方案报副总经理审核，总经理审批后执行。3） 绩效奖金的实施办法详见绩效管理办法。5.2 新入职员工规定5.2.1正式工新入职员工试用期期限根据人力资源管理程序规定执行。入职试用薪金参考“科达公司薪金明细表”评定工资级别，转证后，根据学历、工作经验、能力、态度等核定其工资级别。5.2.2短期工短期工工资根据岗位不同及劳动力市场供给情况，由行政部与用人部门制定其技能工资，经（副）总经理核准后执行，加班费统一按5.6元/小时计算。5.3 调薪5.3.1薪金评估及调整规则1） 薪金评估原则上安排在试用期满或距离上次评估后满一年时进行，根据评估的结果进行薪金的调整，薪金调整分为：上调薪金、不
9、调薪金、下调薪金；2） 对有杰出贡献、表现突出、合同期内调岗或晋升者，可于合同期内上调薪金，由部门经理或主管副总经理提出申请，（副）总经理核准后，交行政部备案（经理及以上人员需总经理以上人员核准）执行，调薪后，重新签署劳动合同。3） 凡表现达不到岗位要求，可在合同期内被调岗或降职者，经（副）总经理核准后执行，各项补贴随岗位职务而改变，并将重新核定新岗位的薪酬组成比例，调薪后，重新签署劳动合同。4） 因职务或岗位调动产生的调薪，科长及以下人员由部门经理重新考评岗位津贴或技能工资的级别，交行政部审核，再交（副）总经理核准后执行；对于经理及以上人员，由（副）总经理以上重新考评岗位津贴级别，由总经理以
10、上核准行政部备案后实施。岗位调动后，重新签署劳动合同。5） 除职务或岗位调整外，其他形式的调薪只调整岗位津贴，并按照“科达公司薪金明细表”中每级调整幅度进行设整，三级以下（含三级）调整由副总经理审批生效，三级以上调整由总经理审批生效。5.3.2薪金评估及调整的依据：1） 公司整体业绩；2） 当事人上年度的工作业绩或表现；3） 来年的工作分工安排；4） 岗位的性质与重要性；5） 市场对该岗位的供给情况和定位；6） 上次调薪的时间和幅度；注：调薪不等于加薪，对于表现平平或不胜任工作的员工，建议予以不调薪或降薪处理。5.4 劳动合同签署5.4.1 行政部在劳动合同到期一个月前将“劳动合同签署意向表”
11、提交给各部门。5.4.2 各管理层按照规定进行评价和签署调薪建议，当公司领导决定不签署合同时，由行政部事先通知当事人办理离职手续。当公司决定与当事人签署合同时，将签署意见后结果传达至当事人，由当事人签署意见，当事人不愿签署合同时，需通知其上司，经协调后仍不签署合同的，由员工办理离职手续，经协调后或同意公司决定的，双方签署合同。6、记录及附件6.1 劳动合同签署意向表6.2 科达公司薪金明细表制订： 审核： 核准：抄送：各部门1劳动合同签署意向表所属情况：试用期满 劳动合同期满员工姓名：入职时间： 年 月 日就职部门：目前职位：工资项目基本工资岗位津贴/技能工资伙食补贴住房补贴话费补贴合 计提供
12、部门目前工资行政部评 价项目建议留用建议不留用其他意见签 名科长部门主管工资项目基本工资岗位津贴/技能工资伙食补贴住房补贴话费补贴合 计签 名部门主管意 见行政部门意 见公司领导意 见合 同年 限同意签署 年的劳动合同 不同意，结束试用或终止劳动合同注释：如员工职务为科长及以下人员，部门主管为部门经理,公司领导为副总经理；如员工职务为经理级或以上时，部门主管为副总经理，公司领导为总经理。当公司领导不同意时，不再往下流转。员工接到通知时间 员工签名：员工确认 同意该方案；不同意，结束试用或终止劳动合同； 不同意，协调签 名：自我评价： 签 名：行政部备案： 签 署：附：1、请收到此通知书后3日内
13、签署意见确认后并交还行政部。2、过期不予答复，视为你自愿结束试用期或终止劳动合同。3、由于调整薪金未达到个人要求而辞工的，以原薪金作结算，公司不作补助，也不扣发员工的薪金。科达公司薪金明细表单位：元公司级别岗位薪金等级薪金合计基本 工资岗位津贴技能工资备注下限上限下限上限下限上限A级总经理 A1400004500010000300003500000A2350004000010000250003000000A3300003500010000200002500000副总经理级（副总经理、总经理助理）A420000250005000150002000000岗位津贴调整时以500元/级为单位。A515000200005000100001500000A61000015000500050001000000B级经理级（销售部门总经理及副总经理、部门总监、部门经理）、高级职称B116000200003000130001700000岗位津贴调整时以300
