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1、煤矿班组全程管理制度1班组成员职责明确、分工合理。2班组长必须持证上岗。3班前活动(1)员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。然后由班长按排生产任务。(2)员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。(3)入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。(4)进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。(5)严
2、格按岗位工种执行安全程序化管理制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。(6)交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。三、班组管理运行程序班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解“安全看板”内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标
3、准考核。煤矿班组全程管理制度（二）班组是煤矿基本的生产单元和战斗集体，是安全生产管理工作的落脚点，推行班组全程管理就是要充分发挥班组长兵头将尾的作用。强化每个独立单元的责任意识和目标意识。提高班组的执行力。做到从入井到出井全过程统一思想、统一责任、统一行为，从而充分发挥团队的整体战斗力。一组织机构组长：成员：队长责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全区煤流运输系统，明确局矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全区干部、职工圆满完成局、矿给予的各项工作任务。2、认真学习各种理论、业务、技术知识，努力提高自身管理能力素质。3、负责安排全队的生产、安全、机电、经营等各方面的工作。定期组织工作例会，布置
4、各项事务工作，并按时组织人员监督检查。4、经常深入基层了解掌握全队的安全、生产状况，及时组织制定相应的安全生产技术措施。5、与队书记共同搞好党务方面的计生、文娱、宣传等工作。6、推广应用先进生产管理经验，将全队的各项工作向高水平迈进。书记责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确局、矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全队干部、职工圆满完成局、矿下达和各项工作任务。2、掌握全队干部工作动态，抓好全队党建工作和廉政建设。3、认真组织全队干部、党员进行党的各种理论及思想学习，组织好党务工作例会，努力提高自身管理能力素质。4、经常深入基层，掌握全队职工思想动态，将上级党委的各种精神指
5、示及时、准确地传达到群众中去。5、协助队长搞好全队生产、安全、机电、经营等各方面工作。生产队长责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确本队的生产任务，带领全队各队组按时完成每月的运输任务。2、定期组织全队的生产例会，布置安排全队的生产调度工作，平衡各队组之间的生产任务，确定本队的当月工作量。3、经常深入基层，深入现场，了解掌握全区的生产状况，及时向队长或矿领导汇报全队生产形势，对生产中的挡手问题应超前考虑解决。4、认真学习各种理论、业务、技术知识，不断提高自身管理能力。5、及时掌握全矿生产队组的生产状况，安排好全区每日的生产调度工作。6、协调平衡各队组的生产任务，安全指标及机电
6、质量标准化工作。安全队长责任制1、认真贯彻上级传达的有关安全会议及文件精神，组织宣传党的安全方针、政策，经常性地组织干部学习安全方面的知识。2、坚持安全理论和有关业务知识的学习，努力提高自身安全意识和管理能力。3、建立健全全队的安全组织机构，完善各种安全工作档案及制度。4、深入基层，了解掌握全队的安全工作状况，及时向队、矿领导汇报全队安全生产形势，并及时解决安全工作中的挡手问题。5、定期组织全队安全工作例会，布置全队的安全工作，传达有关安全精神，并按时组织人员对各队组的安全生产进行检查处理。6、组织好二、五安全学习，并按时搞好职工的安全知识培训。7、协助搞好本队的生产、经营、标准化等方面工作。
7、煤矿班组全程管理制度（三）班组是煤矿基本的生产单元和战斗集体，是安全生产管理工作的落脚点，推行班组全程管理就是要充分发挥班组长兵头将尾的作用。强化每个独立单元的责任意识和目标意识。提高班组的执行力。做到从入井到出井全过程统一思想、统一责任、统一行为，从而充分发挥团队的整体战斗力。一组织机构组长：成员：队长责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全区煤流运输系统，明确局矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全区干部、职工圆满完成局、矿给予的各项工作任务。2、认真学习各种理论、业务、技术知识，努力提高自身管理能力素质。3、负责安排全队的生产、安全、机电、经营等各方面的工作。定期组织工作例会，布置各项事务
8、工作，并按时组织人员监督检查。4、经常深入基层了解掌握全队的安全、生产状况，及时组织制定相应的安全生产技术措施。5、与队书记共同搞好党务方面的计生、文娱、宣传等工作。6、推广应用先进生产管理经验，将全队的各项工作向高水平迈进。书记责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确局、矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全队干部、职工圆满完成局、矿下达和各项工作任务。2、掌握全队干部工作动态，抓好全队党建工作和廉政建设。3、认真组织全队干部、党员进行党的各种理论及思想学习，组织好党务工作例会，努力提高自身管理能力素质。4、经常深入基层，掌握全队职工思想动态，将上级党委的各种精神指示及时、
9、准确地传达到群众中去。5、协助队长搞好全队生产、安全、机电、经营等各方面工作。生产队长责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确本队的生产任务，带领全队各队组按时完成每月的运输任务。2、定期组织全队的生产例会，布置安排全队的生产调度工作，平衡各队组之间的生产任务，确定本队的当月工作量。3、经常深入基层，深入现场，了解掌握全区的生产状况，及时向队长或矿领导汇报全队生产形势，对生产中的挡手问题应超前考虑解决。4、认真学习各种理论、业务、技术知识，不断提高自身管理能力。5、及时掌握全矿生产队组的生产状况，安排好全区每日的生产调度工作。6、协调平衡各队组的生产任务，安全指标及机电质量标准
10、化工作。安全队长责任制1、认真贯彻上级传达的有关安全会议及文件精神，组织宣传党的安全方针、政策，经常性地组织干部学习安全方面的知识。2、坚持安全理论和有关业务知识的学习，努力提高自身安全意识和管理能力。3、建立健全全队的安全组织机构，完善各种安全工作档案及制度。4、深入基层，了解掌握全队的安全工作状况，及时向队、矿领导汇报全队安全生产形势，并及时解决安全工作中的挡手问题。5、定期组织全队安全工作例会，布置全队的安全工作，传达有关安全精神，并按时组织人员对各队组的安全生产进行检查处理。6、组织好“二、五”安全学习，并按时搞好职工的安全知识培训。7、协助搞好本队的生产、经营、标准化等方面工作。煤矿
11、班组全程管理制度（四）1班组成员职责明确、分工合理。2班组长必须持证上岗。3班前活动(1)员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。然后由班长按排生产任务。(2)员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。(3)入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。(4)进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。(5)
12、严格按岗位工种执行安全程序化管理制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。(6)交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。三、班组管理运行程序班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解安全看板内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标准考核。第2页共2页
