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1、 习题与答案第一章 生产运作管理基本概念 一、概念题 1、生产运作管理2、生产运作管理的内容 3、生产运作管理的目标 4、加工装配型生产 5、流程型生产 6、备货型生产 7、订货型生产 8、大量生产 9、单件生产 10、成批生产11、多品种小批量生产 12、生产过程 13、产品生产周期 14、生产过程的组成 二、简答题 1、简述生产运作管理在企业中的地位。2、多品种小批量生产有哪些特征？3、试述生产组织过程中的基本要求。4、简述工艺专业化及其优缺点。5、简述对象专业化及其优缺点。 三、选择题 1、生产管理是销售管理的前提，也是销售的_和后盾。 A）要求 B）手段 C）保证 D）条件 2、新产品
2、开发、成本、_、交货期是企业的四大竞争优势。 A）合同 B）质量 C）计划 D）资金 3、生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按_方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。 A）最经济的 B）最有效的 C）最合理的 D）最有用的 4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和_等三种生产方式。 A）订货加工型 B）订货工作型 C）订货销售型 D）订货工程型 5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、_等无效时间。 A）休息 B）闲置 C）交流 D）访问 6、工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一
3、批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和_方式。 A）平行顺序移动 B）连续平行移动 C）连续顺序移动 D）交叉连续移动 7、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和_的活动。 A）提高水平 B）提高素养 C）提高文明 D）提高文化 答案： 一、概念题（略） 二、简答题（略） 三、选择题：1、C 2、B 3、A 4、C 5、B 6、A 7、B 第二章 企业战略和运作策略 一、概念题战略管理 二、简答题 1、简述波特的五种竞争力模型 2、生产运作的总体战略有哪些 3、产品或服务的市场选择需要考虑哪些因素 4、产品或服务
4、的开发和设计策略有哪些 5、企业战略的三个层次第二章 工作研究 一、概念题 1、工作研究 2、过程分析 3、产品工序分析4、人机联合分析 5、动作分析 6、时间分析 7、六何分析法 8、既定时间分析 9、工作环境 二、简答题 1、简述工作研究的特点。2、简述方法研究和时间研究的关系。 3、简述工作研究的步骤。 4、简述身体使用的原则。5、简述工作地零件和工具的放置原则。6、简述工艺装备、设备的设计原则。 三、选择题 1、在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用_的可能性。 A）取消 B）合并 C）改变 D）简化 2、绘制工艺流程分析图的目的是_。 A）分析产品生产过程；B）分析零件生产过程；
5、C）分析制品运行路线；D）分析人和机器工作情况 3、人机联合分析的思路和方法，适用于_。 A）制造业 B）服务业 C）制造业和服务业 4、绘制平面流程分析图的目的是_。 A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况 5、绘制人机联合分析图的目的是_。 A分析产品的生产过程；B分析零件的生产过程；C分析制品的运行路线；D分析人和机器的工作情况 答案：一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：1、A 2、B 3、C 4、C 5、D 第三章 生产计划和控制 一、概念题 1、生产计划系统2、长期生产计划 3、中期生产计划 4、商品产值指标 5、总产值 6
6、、正常生产成本 7、可变成本 8、外协成本 9、期量标准 10、批量 11、生产间隔期 12、产品的生产周期 13、出产提前期 14、投入提前期 15、在制品定额 16、生产控制 二、简答题 1、简述在处理流程型企业及制造装配型企业中，中期计划与短期计划的地位。 2、试述年生产计划的主要指标及其内容。 3、简述生产计划编制的步骤。 4、如何编制滚动式计划？ 5、试述滚动式计划方法的优点。 6、生产作业计划的期量标准包括哪些内容？ 7、简述加工制造业中生产提前期的构成要素。 8、简述分派计划的调整方法。 9、试述充分利用瓶颈环节生产能力的原则。 10、简述生产控制的基本内容。 11、试述生产进度
7、控制的任务和目标。 12、简述车间在制品控制方法。 三、选择题 1、在生产计划系统中，对于处理流程型企业，最关键的是_。 A）长期计划 B）中期计划 C）短期计划 D）作业计划 2、对于备货型企业，在年生产计划中，确定_是最重要的决策。 A）交货期 B）价格 C）品种和产量 D）成本和质量 3、滚动式计划中，修订计划的间隔期称为_。 A）滚动期 B）计划展望期 C）间隔期 D）周期 4、对于离散型制造企业，生产提前期构成要素中，占比重最大的是_。 A）加工时间 B）更换作业时间 C）检验时间 D）排队等候加工时间 5、在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于_。 A）单件生产 B）小批量生产
8、C）成批轮番生产 D）流水生产 6、在编制作业计划时，提前期法适用于_。 A）单件生产 B）小批量生产 C）成批轮番生产 D）流水生产 7、单件小批量生产作业计划的编制，宜采用_。 A）在制品定额法 B）生产周期法 C）提前期法 D）累计编号法 8、生产系统的生产能力，往往取决于_。 A）瓶颈环节生产能力 B）A类设备生产能力 C）关键设备生产能力 D）装配能力 9、从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为_。 A）原料 B）外购件 C）在制品 D）半成品 10、生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和_。 A）提前期 B）出产期 C）投入期 D
9、）生产周期 11、生产计划的编制，必须贯彻_的原则。 A）满负荷 B）以销定产 C）均衡生产 D）准时化生产 12、加班成本的典型特征是随加班时间和生产率增加而呈现_状急剧上升。 A）直线 B）双曲线 C）指数曲线 D）抛物线 13、外协成本是指增加外协要多支出的外协加工费和_等。A）外协管理费 B）原材料费 C）运输费 D）包装费、工时表、在制品定额等 14、线形规划模型由变量、目标函数、_和变量非负等四部分组成。 A）因变量 B）状态函数 C）常数 D）约束条件 15、大量流水生产的期量标准有：_、流水线指标图、在制品定额等 A）生产周期 B）节拍 C）批量 D）提前期 16、单件生产的期
10、量标准有：_、产品生产周期。 A）批量 B）节拍 C）提前期 D）在制品定额 17、在生产过程中，掌握在制品成套出产情况，进行成套性出产控制常采用_。 A）成套性分析图 B）成套性甘特图 C）成套性投料 D）网络图 18、专业件生产作业计划编制方法有在制品定额法、提前期法、MRP法和_。 A）经济批量法 B）线形规划法 C）图表法 D）生产周期法 四、应用题 1、红光润滑油公司产品的市场需求预测和成本数据如表31，32所示。现有库存量250吨，希望期末库存为300吨，该公司生产能力和外协能力如表33所示。试用图表法制定公司的生产计划（不允许任务积压和缺货）。 表31 需求预测 （单位：吨） 季
11、度1234合计需求30085015003503000表32 成本数据 单位产品的库存成本0.3元/季度单位产品的正常生产成本1.00元单位产品的加班生产成本1.50元单位产品的外协成本1.90元表33 可提供的生产力 （单位：吨）季度1234正常生产450450750450加班生产909015090外协2002002002002、前进公司生产A、B、C、D四种产品，各产品需要经过车、钻、装配、检验等工序，生产及经营数据如表35所示。试建立其生产计划的线形规划模型。 表35 前进公司生产经营数据产品加工工时（小时）单元利润（元）最低产量车钻装配检验A0.5320.59150B1.514112100C1.5210.515300D1320.511400能力（小时）1500170026001200 3、用在制品定额法，完成表36所示的车间作业计划。 表36 产品名称 XX机床 商品产量 800 零件名称 法兰盘 光杠 每台件数 5 1 装配车间 1 出产量 4000 800 2 废品及损耗 50 3 在制品定额 300 80 4 期初预计结存 400 60 5 投入量 （1） （3） 零件库 6 半成品外售 200 7
