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1、 钻井队2022年HSE工作总结 在2022年的生产过程中，我队在总公司及工程部各级领导的关怀下，在各职能办公室的大力帮忙和指导下，通过仔细贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求，乐观开展“标准治理，强化执行”年活动，强化落实HSE治理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以HSE治理体系建立推动工作为主线，落实三种治理，构筑横向到边，纵向究竟的HSE责任体系，以HSE治理标准为载体，不断夯实HSE根底治理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素养，深化HSE风险掌握工具运用，有效掌握作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清楚、重点突出、措施到位，为安全生产
2、目标的实现奠定了坚实的根底，也为今年能够取得优异的成绩供应了强有力的保障。现把我队2022年度的HSE工作进展总结如下： 一、树立HSE理念，严格落实HSE治理 今年是总公司持续滚动推动HSE体系的一年，总公司对钻井队的HSE治理也提出了很高的目标。正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必需严格符合总公司的安全治理思路。不断提升和落实三种治理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE治理水平再上新台阶。 有感领导： 通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关怀员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产气氛。首先
3、是对职工进展全面的HSE治理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE标准化操作规程进展系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想熟悉问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想气氛。首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行全都、榜样带头、仔细履行个人安全行为、HSE岗位职责。 2.直线治理：各级主要负责人要对安全环保治理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所担当的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁治理谁负责”、“谁执行、谁负责”。严格落实HSE岗位职责，工
4、作落实到人上，分工明确。出了问题，追究岗位人员责任。通过一阶段的实行，取得了良好的效果，而且已全面推行实施。 3.属地治理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。岗位员工能够落实好属地治理，准时提示外来检查人员，上井效劳人员，做好安全提示，能够准时阻挡担心全行为。 4.目视化治理：现场中，各个区域有安全提示牌，例如：当心靠近泥浆池、上下梯子请扶好扶手、高压区域请留意安全，
5、等安全提示。针对临时消失的风险，制作牌子，以作提示。还有各个区域存放的油品、泥浆材料、工具等都有相关的提示牌。还有设备、工具、安全色的标示，能时刻能提示警示员工，确保了安全生产。 二、严管细化，落实全员HSE培训训练工作 严格根据HSE作业程序标准进展作业.班前班后会和特别作业都要加强学习，针对作业风险进展提示。在做这项工作过程中，我们实行抓重点，抓层次，抓深度的方法进展，队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进展全面重点的讲解，彻底解决职工的熟悉问题；紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的安全职责进展培训并组织考试；接下来由副队长联合司钻对现场标准进展培训；设备
6、的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进展培训;最终，由司钻组织下班之余时间进展班组内学习，加深HSE理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是HSE理念的精华，理解推行HSE治理体系是为了保证他们自身的安全和安康；在此根底上开展工作就顺当的多，使我队的HSE安全生产治理很快就全面推行开来。 由队长带着职工，结合本队的设备，依据不同的作业工况以及不同的岗位分别进展风险识别。采纳互动的培训训练方法，引导职工自己分析本岗位的习惯性违章和作业风险，最终形成文件，再组织职工学习并下发到每个岗位人员手中进展不断的自学。通过这种方式，使我队的安全工作得到很大提升，HSE工作
7、安全顺当的开展。加强对设备的操作培训和制度化治理。针对本队实际状况，我们首先是从培训入手，依据操作阅历，结合厂家的资料，从刹车的构造原理以及标准化操作特地给副司钻以上岗位人员办班培训。 结合本队的设备，制定切合实际的巡回检查路线。针对我们设备陈旧的状况，我们对日常巡回检查路线及岗位责任制进展了修改，并对职工进展了培训，在实际工作中根据我队的设备进展日常的巡回检查。这样就把最为根底的工作落到实处，不至于流于形势。 三、抓好风险治理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作业 我们搞HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是一种高风险的简单作业，设备多、工种多，工序
8、多、地下工程不行预料因素多是它的特点，假如安全工作出了漏洞，HSE治理只能是一句空话。因此，我们把安全工作做为安全治理中的重中之重，HSE风险掌握、五种工具的应用，在现场得到肯定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。 1.作为井队治理人员，每个月都要制定个人安全环保行动打算，查找工作中缺乏的地方，查找改良工作的方法，避开今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改良，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展安全阅历共享，叙述自己亲身经受或所闻、所见的HSE方面的典型阅历、常用常识、事故大事、担心全行为、担心全状态进展宣传。在现场中，加强过程监视。对于安全工作由井上干部及大班分
9、成三个小组承包。每个班作业都有特地的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，仔细执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的治理。我们把全部设备都进展了承包治理。严格根据周检查表的检查标准准时间安排，由各路负责人定期进展检查。查出的问题要进展登记，并由值班干部签字，负责安排整改。 2.加强“安全观看卡”运行，落实安全观看与沟通，注意治理者的安全意识，提高职工识别风险的力量。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解安全观看的重要性并在实际工作中不断观看员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并订正；另一方面，通过对全队职工开展“安全观看与沟通”
10、培训，使小班人员也不断的学习安全观看与沟通，让大家知道“安全观看卡”不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观看是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别力量，从而更好的躲避作业中存在的风险。每周对于“安全观看沟通”工作做得好的员工进展鼓舞和嘉奖。针对“安全观看卡”反映出的问题，制定措施，现场催促，查纠。 2.加强特别作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进展作业许可、识别风险，再学习程序，最终重复安全步骤，而且严格进展安全分析，彻底分析可能消失的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消退，现场监管，做到真正安全作
11、业。 3.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工的担心全行为，通过沟通沟通，违章曝光，培训训练等方式杜绝员工违章行为，躲避作业风险。 4.隐患治理，大力开展 “人人讲安全、个个查隐患”对现场发觉隐患，能够准时反映、整改的员工进展表扬和嘉奖，来激发员工的查隐患、讲安全的乐观性。加强大班干部、工程班组全员参加现场检查工作，发觉问题，准时整改。有效的削减了隐患。 通过五种风险掌握工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的安全工作得到了提升。 四、高标准，严要求，全员参加，做好环境治理工作。 环境治理是HSE体系中的另一个重要方面。通过安全的培训，全队
12、职工的环境爱护意识明显增加。大家都知道哪些东西是危害环境的，哪些是不能出井场的，哪些是不允许渗入地下的。泥浆池的铺设每口井都用防渗布铺的滴水不漏；易漏油水的设备下面有的铺设了防渗布，有的采纳了消减方法准时的排入废池。我们的30689日常环境治理制度明确规定了其他垃圾的处理方法，训练职工不任凭往井场扔垃圾。定期的安排职工对井场及四周的垃圾进展清理、燃烧及掩埋。 五、抓和谐、造气氛，保证职工生活安全安康。 职工的安全安康是HSE体系的重中之重。应当说我们搞安全治理的主要目的还是为了职工的安全与安康。为此，我们也做了许多的工作。在日常的饮食上把握一些细节问题，我们都有治理规定，如全部的厨具必需严格消
13、毒制度，而且员工自觉执行制度，公共饮食用公筷，严格保障寝室清洁卫生，杜绝疾病源。另外，我们还特殊留意环境建立，由书记负责，监视员及卫生员参与，定期对职工的宿舍进展卫生检查，对检查状况进展通报，开展创立“优秀生活班组”的活动，嘉奖好的班组和宿舍，让大家在比照中提高。 通过全年的努力，我队在今年的钻井生产过程中能够严格落实总公司工程部的各项专项排查要求，抓好12个关键环节和12个要害部位的安全治理，并且在铲除“十大高频高危隐患”方面取得了良好的效果，圆满完成了“标准治理，强化执行”年活动要求，实现了“三零”目标，在工程部各次等级队达标考核中均被评为甲级队。虽然取得了肯定的成绩，但我们清晰地知道，安全治理永无止境。同时，仔细总结全年的工作，我队在HSE治理工作方面，还存在肯定缺乏，主要是现场治理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改良，促使我队的安全治理再上新台阶。
