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1、月度季度年度绩效考核表月度绩效查核表营销中心被查核人：营销总监查核季度：查核分数：指标评 分评分结果KPI 指标权重绩效指标值绩效指标值（各项满分100 分）依 据自 评上 评综维度（ 30（ 70合%）%)查核期内销售收超额 (目标2倍)达成 140分，提早（目标1 倍）提早达成 120 分，计划：公司销售目达成率达到100%的评 100分，达到 90%-99%的评 90 分，达到 80%-89%实质：10%入目标 达成率达标达成率的评 80 分，达到 70%-79%的评 70 分，达到 60%-69%的评 60 分，达达成率到 _100_%到 50%-59%的评 40 分，达到 40%-4
2、9%的评 20, 未达到 40%的评 0 分。估算花费控查核期内估算费控制率达到100%评 100 分，达到 100%-109%评 80 分，达到 110%-119%计划：5%用控制率达到评 60 分；达到80%-99%的评 110 分，达到60%-79%的评 120 分。达实质：制率_100_%以上到 60%以下的评90 分。达成率外国政府在查核期内外国政超额 (目标2倍)达成 140分，提早（目标1 倍）提早达成 120分，计划：府在华采买业务达成率达到100%的评 100分，达到 90%-99%的评 90 分，达到 80%-89%实质：业绩类10%华采买业务达成率达到的评 80 分，达到
3、 70%-79%的评 70 分，达到 60%-69%的评 60 分，达达成率：（ 80%）达成率_100_%到 50%-59%的评 40 分，达到 40%-49%的评 20, 未达到 40%的评0 分。外企在华采查核期内外企在超额 (目标2倍)达成 140分，提早（目标1 倍）提早达成 120分，计划：达成率达到100%的评 100分，达到 90%-99%的评 90 分，达到 80%-89%实质：购业务达成10%华采买业务达成的评 80 分，达到 70%-79%的评 70 分，达到 60%-69%的评 60 分，达达成率：率率达到 _100_%到 50%-59%的评 40 分，达到 40%-4
4、9%的评 20, 未达到 40%的评0 分。省政府采买查核期自察政府超额 (目标2倍)达成 140分，提早（目标1 倍）提早达成 120分，计划：10%采买业务达成率达成率达到100%的评 100分，达到 90%-99%的评 90 分，达到 80%-89%实质：业务达成率达到 _100_%的评 80 分，达到 70%-79%的评 70 分，达到 60%-69%的评 60 分，达达成率： / 到 50%-59%的评 40 分，达到40%-49%的评 20, 未达到40%的评 0 分。国内公司签查核期内国内企约合作达成10%业签约合作达成率率达到 _100_%行业合作签查核期行家业合10%作签约达
5、成率达约达成率到 _100_%地区合作签查核期内地区合10%作签约达成率达约达成率到 _100_%服务园区签查核期内服务园约合作达成5%区签约合作达成率率达到 _100_%超额 ( 目标 2 倍 ) 达成 140 分，提早（目标 1 倍）提早达成 120 分，达成率达到 100%的评 100 分，达到 90%-99%的评 90 分，达到 80%-89%的评 80 分，达到70%-79%的评 70 分，达到60%-69%的评 60 分，达到 50%-59%的评 40 分，达到 40%-49%的评 20, 未达到 40%的评 0 分。超额 (目标2 倍 ) 达成 140 分，提早（目标1 倍）提早
6、达成120 分，达成率达到100%的评 100 分，达到90%-99%的评 90 分，达到 80%-89%的评 80 分，达到 70%-79%的评 70分，达到60%-69%的评60 分，达到 50%-59%的评 40 分，达到 40%-49%的评 20, 未达到 40%的评 0 分。超额 (目标2 倍 ) 达成 140 分，提早（目标1 倍）提早达成120 分，达成率达到100%的评 100 分，达到90%-99%的评 90 分，达到 80%-89%的评 80 分，达到 70%-79%的评 70分，达到60%-69%的评60 分，达到 50%-59%的评 40 分，达到 40%-49%的评
7、20, 未达到 40%的评 0 分。超额 (目标2 倍 ) 达成 140 分，提早（目标1 倍）提早达成120 分，达成率达到100%的评 100 分，达到90%-99%的评 90 分，达到 80%-89%的评 80 分，达到 70%-79%的评 70分，达到60%-69%的评60 分，达到 50%-59%的评 40 分，达到40%-49%的评 20, 未达到40%的评 0 分。计划：实质：达成率：计划：实质：达成率：计划：实质：达成率：计划：实质：达成率：以下由行政部查核计划、周报及查核期内文档提达成率达到 100%的评 100 分，达到90%-99%的评 90 分，达到 80%-89%计划
8、：各样文档及交达成率达到的评 80 分，达到 70%-79%的评 70分，达到 60%-69%的评 60 分，达实质：综合类时提交率5%_90_%到 50%-59%的评 40 分，达到 40%-49%的评 20, 未达到 40%的评 0 分。达成率：（ 20%）5%查核期内实时出达成率达到 100%的评 100 分，达到90%-99%的评 90 分，达到 80%-89%计划：实时出勤率勤达成率达到的评 80 分，达到 70%-79%的评 70分，达到 60%-69%的评 60 分，达实质：_90_%到 50%-59%的评 40 分，达到 40%-49%的评 20, 未达到 40%的评 0 分。
9、达成率：着装行为规范合格率会议、培训及业务活动及时参训率奖励创新、特别贡（ 10%） 献奖绩效面谈记录绩效改良建议自己署名5%查核期行家为规达成率达到 100%的评 100 分，达到90%-99%的评 90 分，达到 80%-89%计划：范合格率达到的评 80 分，达到 70%-79%的评 70分，达到 60%-69%的评 60 分，达实质：_90_%到 50%-59%的评 40 分，达到 40%-49%的评 20, 未达到 40%的评 0 分。达成率：查核期内实时参达成率达到 100%的评 100 分，达到90%-99%的评 90 分，达到 80%-89%计划：5%训率率达到的评 80 分，
10、达到 70%-79%的评 70分，达到 60%-69%的评 60 分，达实质：_100_%到 50%-59%的评 40 分，达到 40%-49%的评 20, 未达到 40%的评 0 分。达成率：创新、特别贡献10%需写明详细事由领导署名季度绩效查核表营销中心被查核人：营销总监查核季度：查核分数：指标KPI 指标权重绩效指标值绩效指标值（各项满分100 分）评 分评分结果维度依 据自评上评综合查核期内销售收超额 (目标2 倍 ) 达成 140 分，提早（目标1 倍）提早达成120 分，达成率计划：公司销售目达到 100%的评 100 分，达到 90%-99%的评 90 分，达到 80%-89%的
11、评 80 分，实质：10%入目标 达成率达标达成率达到 70%-79%的评 70 分，达到 60%-69%的评 60 分，达到50%-59%的评 40达成率到 _100_%分，达到 40%-49%的评 20, 未达到 40%的评0 分。估算花费控查核期内估算费控制率达到100%评 100 分，达到 100%-109%评 80 分，达到 110%-119%评计划：5%用控制率达到60 分；达到80%-99%的评 110 分，达到 60%-79%的评 120 分。达到 60%以实质：制率_100_%以上下的评 90 分。达成率外国政府在查核期内外国政超额 (目标2 倍 ) 达成 140 分，提早（目标1 倍）提早
