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1、九、初步施工组织计划 一、 施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表。二、 质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。三、 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案。四、 保证措施：1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案）5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）7、自然灾害应急预案、疫情防治措施8、廉政建设措施及组织机构一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表1.
2、1施工组织结构首先感谢公司对我公司的信任，使我公司有幸参与本工程项目的资格预审及投标活动。我公司十分珍惜这次参与投标的机会，为了能够圆满完成项目建设任务，我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建项目经理部，按照合同文件及我公司的各项管理制度要求，接受建设单位以及现场监理的监督。我公司凭借多年的同类工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精
3、品。如果有幸中标，在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。（1）、我公司安排强有力的技术力量，先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人
4、员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。（2）、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。（3）、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。1.1.1现场施工组织机构设置根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量，工程如期完工，并争取提前完工。并将成立工程项目部，并实行项目经理负责制。工程管理组织机构图详见下图：作业班组优良工程财务部工程部材料
5、部安全部计划部技术部质检部财务负责人工程队队长材料员安全员计划员技术员质检员项目经理业主监理项目总工现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部全面负责对建设单位的合同履约。负责整体工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责整体工程的协调施工管理，包括：劳力、机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责整体工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责施工总承包管理，统一协调与建设单位、监理和有关各方的关系；负责组织施工方案的实施；负责本施工区作业队伍的组织、管理。施工作业层负责具体施工。下设主体、防水、土方、砌筑、装修施工队
6、以及电气、给排水等施工队。为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。1.1.2项目经理部主要人员的岗位职责（1）项目经理:项目经理是公司法人在项目上的被授权人，代表公司全面负责履行施工合同，负责项目部全面工作;对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责，是本项目安全、质量第一责任人；负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立并领导本项目部安全、质量、环保保证体系、成本测算控制体系、财务管理系统；组织制定项目部各项规章制度，制定各级岗位职责；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、
7、操作规程；组织各项保证体系的有效运行，保证安全、质量、环保、进度、成本、文明施工、科技进步等各项指标的落实。（2）项目副经理负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。协助项目经理贯彻公司方针，结合项目实际制定本项目的目标指标，组织识别本项目的环境因素、危险源，确定重要环境因素、危险源清单，参与制定管理方案。带领项目部成员对项目工程质量、环境行为，施工安全进行全方位、全过程和管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标准、操作规程，严格招待公司管理体系文件、保障安全生产，提供良好工作环境，全面履行合同条款，对施工合同实施动态管理，满足顾客要求。定期召开专题会议，评价阶段工程质量、
8、环境预防、职业安全情况，负责本项目不合格项的处理及纠正预防措施的实施工作。定期向公司主管部门反馈各种信息。（3）项目技术负责人认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术、质量管理规定；负责项目技术、试验和质量管理;负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控；处理施工中的技术、质量问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员作好质量记录；具有质量否决权；领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质
9、量目标和科技进步目标的实现；领导做好施工技术资料的管理工作。（4）项目施工员贯彻招待公司的方针，落实质量、环境、安全目标等指标的控制。参加图纸会审，参加施工组织设计、分部分项施工方案、作业指导书的编制，并予以实施，对分管的分项工程质量、环境行为、职业安全负责。指导施工班组按施工图纸、规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、管理方案进行施工操作，做好施工交底。参与单位工程的质量、环境、职业健康安全检查和验收，参与隐蔽工程的验收。负责本工程或专业工种的用工、用料计划工作。对特殊过程施工进行监视。（5）项目质检员按管理体系要求，对项目部施工工程质量负责监督检查责任。招待国家、待业、地方、企业的技术标
10、准和评定标准。深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成的严重隐患的行为有权制止并责令纠正，负责项目不合格产品的控制。对分项工程的质量、环境与职业健康安全情况进行检查验收，根据检查结果填写验收记录，如实填写有关记录，协助项目技术负责人做好各项资料的收集工作。对不符合质量、环保要求的材料，半成品的质量，有权责令其停止供应与使用。对关键过程进行监控，对特殊过程进行连续监控。（6）项目安全员贯彻执行国家法律、法规、行业标准及公司方针，制定项目部的环境因素、危险源清单，落实管理方案，负责处理项目安全生产、环保日常工作。确保项目目标与指标的实现。督促项目部的安全、环保措施的落实，对项目部施工环境
11、、职业健康安全负监督检查责任。经常进行安全检查，及时处理安全隐患。有险情时，有权指令现行停工，并立即报告领导和上级部门研究处理。搞好工人的安全技术培训和新入场职工的安全教育。负责工程项目开工前的安全验收和达标等级评定，填写工程安全管理资料。（7）项目材料员贯彻执行国家建筑材料规范和标准，熟悉和掌握常用建筑材料的质量、环保、标准，具体负责施工工程项目的材料采购、供应、保管和维护等工作。根据工程实际需要制定物资采购计划，由材料员编制、预算员审批，项目经理复核签署意见。对所有进场材料进行验收、标识、记录、严格履行物资复试规定，做好材料追溯工作，发现不合格材料时，进行标识并及时通知有关部门进行评审和处
12、理。负责按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮运、标识以及维修，达到文明工地的要求。（8）项目技术员贯彻执行质量方针和质量目标。负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定。全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣
13、工资料的编制工作和技术资料的归档工作。组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。参加安全检查。对查出的安全隐患提出技术性改进措施，并检查执行情况。参加事故调查处理，针对事故原因提出技术措施，并负责检查执行情况。（9）预算、计划统计员熟悉项目工程总体情况及施工合同、分包合同、工程进度计划的要求，并及时调整进度
14、计划，满足合同和工程进度的要求，积极做好项目的预/结算工作。负责编制项目部的物资采购计划，负责编制项目部的工程进度计划及资金使用计划，按业主、监理的要求完成周、月、季、半年、年及工程总体计划的编制。检查合同及计划的执行情况，并对合同和计划的执行情况作出分析，对未完成要求的情况作出具体分析说明，提出改正措施，并及时与业主、监理进行沟通。积极和项目部施工员联系沟通，准确及时按业主、监理及公司经营部门的要求报送统计报表。及时把业主、监理批准的统计报表整理，提供给项目部的财务部门，并上报公司计划经营部门。负责收集、提供本工程项目本部门相关方的质量、职业健康安全/环境方面的信息。协助项目安全员就质量、环
15、境和职业健康安全管理体系信息与相关方沟通。监督本工程项目分包方履行工程分包合同明确规定的分包方的质量、职业健康安全和环境保护职责、权利和奖惩条款。负责质量、环境和职业健康安全管理体系实施费用的预算。（10）项目测量员紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。测量仪器的核定、校正。与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。准确地测设标高。负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。（10）试验员岗位职责：按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边；随时监督配合比的正确使用；认真做好各种材料的取样、试验、检验和复
