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1、 2022年10月自考人力资源管理强化试题及答案（四）21.依据某种可变指标与所需人数之间的比例关系进展猜测的方法称为() A.比率分析法 B.趋势分析法 C.阅历推断法 D.回归猜测法 22.各类学校的毕业生规模和构造应当属于影响人力资源供应的() A.训练因素 B.文化因素 C.地区性因素 D.全国性因素 23.把某些人员调到空缺的岗位;培训人员，将其提拔到空缺的岗位;鼓舞员工加班;提高劳动生产率。这些措施属于组织在人力资源供不应求时进展的() A.降低人工本钱 B.外部聘请 C.内部调整 D.内部聘请 24.在组织的人力资源规划中，被称为计算机化的技能清单的是() A.弹性人力资源规划
2、B.人力资源信息系统 C.治理者继任模型 D.马尔科夫模型 25.20世纪80年月末，美国的一项调查的结果显示，对行政办公、生产作业、专业技术、佣金销售类人员进展的最有效的招募渠道是() A.报纸招募 B.内部晋升 C.校园招募 D.雇员推举 26.企业在进展外部聘请时，在特定区域内张贴招募简章的方法一般适合于招募() A.经营治理者 B.销售人员 C.专业技术人才 D.初级工人 27.在招募过程中，直接获得大量应聘者的相关资料，既节约招募费用，也可以缩短招募周期的招募方法是() A.校园招募 B.人才沟通会 C.广告聘请 D.职业介绍机构 28.霍兰德把人格分为() A.三种根本类型 B.四
3、种根本类型 C.五种根本类型 D.六种根本类型 29.智力测试在员工录用测试中属于() A.力量测试 B.成就测试 C.兴趣测试 D.人格测试 30.当候选人的工作力量根本一样时，在做出人员录用决策时要优先考虑的是候选人的() A.工作质量 B.工作数量 C.工作动机 D.工作岗位 1.【答案】C 【考点点击】此题考察的学问点是构造化工作分析方法的特点。 【要点透析】构造化工作分析方法多采纳问卷的形式，其的特点就是可以利用计算机来对工作的信息进展定量分析。 2.【答案】A 【考点点击】此题考察的学问点是职位说明书的内容。 【要点透析】在职位说明书中。职位设置目的的详细内容是职位对组织目标的奉献
4、描述;职位根本信息的详细内容是说明工作的根本信息，包括职位名称、代码、直接主管、所属部门、工资等级等;工作环境与条件的详细内容是工作担当者工作的时间、环境等特征;工作职责的详细内容是将工作分解为若干职责，对每一职责进展清楚明确的描述，这是工作说明书中最主要的内容。 3.【答案】C 【考点点击】此题在2005年下半年真题第一大题第4小题考察过，主要考察的学问点是工作扩大化的实质。 【要点透析】常用的工作设计的技术主要有工作轮换、工作扩大化和工作丰富化三种。其中，工作扩大化，即横向工作扩展;而工作丰富化与工作扩大化相反，是对工作内容的纵向扩展;工作轮换，即轮换员工的工作岗位。 4.【答案】B 【考
5、点点击】此题考察的学问点是人力资源规划的地位和作用。 【要点透析】在整个人力资源治理活动中，人力资源规划起着根底性和指导性的作用，必需使人力资源规划与组织战略目标相结合。因此，人力资源规划是人力资源治理全部活动的根底和起点。 5.【答案】A 【考点点击】此题在2007年下半年真题第一大题第7小题考察过，主要考察的学问点是不同时期人力资源规划的重点。 【要点透析】20世纪初，人力资源规划的关注点是如何提高工人的生产效率;20世纪60年月，人力资源规划的重点是人才的供求平衡;而到了20世纪80年月，人力资源规划则转为关注治理接班人打算、人员精简打算、组织再造与兼并等方面。 6.【答案】A 【考点点
6、击】此题在2005年下半年真题第一大题第3小题考察过，主要考察的学问点是职级的含义。 【要点透析】职级是指同一职系中繁简难易程度、责任轻重大小及任职条件非常相像的全部职位的集合。例如：总公司的部门经理与分公司的总经理可能就处于同一职级。 7.【答案】B 【考点点击】此题考察的学问点是工作分析的参加原则。 【要点透析】尽管工作分析是由人力资源部门主持开展的，但它需要各级治理人员与员工的乐观参加，尤其需要高层治理者的重视和其他相关部门的大力协作才能得以胜利，这表达了工作分析原则中的参加原则。 8.【答案】D 【考点点击】此题在2022年下半年真题第一大题第6小题考察过，主要考察的学问点是霍桑效应。
7、 【要点透析】霍桑效应阐述了这样一个道理：一旦观看对象得知他们正处于被观看地位的时候，他们的工作表现会比寻常要好，也就是说当人们在感受到关注时会提高自身的生产率。 9.【答案】D 【考点点击】此题在2006年下半年真题第一大题第6小题考察过，主要考察的学问点是写实法的类别。 【要点透析】写实法是一种主要通过对实际工作内容与过程的照实记录，到达工作分析目的的方法。它主要分为两种形式，假如做写实、描述工作的是任职者自己，则称为工作日志法;假如由主管人员对任职者的工作进展记录与分析，则称为主管人员分析法。 10.【答案】B 11.【答案】C 【考点点击】此题考察的学问点是人力资源的特点。 【要点透析
8、】人力资源具有不行剥夺性、时代性、时效性、生物性、能动性、再生性和增值性的特点。其中，人力资源的形成、开发、使用都受到时间方面的制约和限制，这表达了人力资源的时效性。 12.【答案】B 13.【答案】C 【考点点击】此题在2007年下半年真题第一大题第2小题考察过，主要考察的学问点是人力资源战略的含义。 【要点透析】人力资源战略是指组织中一切与人有关问题的方向性谋划，它是一种旨在充分合理地运用企业各种人力资源，使其发挥出优势，以符合企业的战略需求，实现组织目标的各种人力资源使用模式和活动的综合。 14.【答案】D 【考点点击】此题考察的学问点是人才租赁。 【要点透析】在现代人力资源治理中，人才
9、租赁属于一种新型的人力资源治理模式。它是指人才租赁公司通过合同的形式汲取、储藏人才，然后依据用人单位的需要，与用人单位签订租赁合同。一般来说，人才租赁公司对人员的聘请、测评、培训、工资、福利、保险、休假等人事劳动关系负责，而用人单位只负责使用人才。 15.【答案】B 16.【答案】D 17.【答案】B 【考点点击】此题在2006年下半年真题第一大题第8小题考察过，主要考察的学问点是人员配置规划的内容。 【要点透析】人员配置规划主要包括组织中每个职务的人员数量、职务变动以及职务人员空缺等内容，详细由以下内容组成：(1)人力安排规划;(2)晋升规划;(3)调配规划;(4)聘请规划;(5)退休解聘规
10、划。 18.【答案】A 【考点点击】此题在2022年下半年真题第一大题第8小题考察过。主要考察的学问点是制定人力资源规划的原则。 【要点透析】在制定人力资源规划的时候，必需遵循兼顾性、合法性、实效性、进展性的原则。其中，兼顾性原则要求在制定人力资源规划时，必需充分考虑组织内外环境的变化，真正做到为组织进展目标效劳。 19.【答案】B 【考点点击】此题考察的学问点是现实人力资源需求猜测的程序。 【要点透析】现实人力资源需求猜测包括：(1)依据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置。(2)进展人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求。(3)就上述统计结论与部门治理者进展争论，修
11、正统计结论，该统计结论就是现实的人力资源需求。 20.【答案】C 【考点点击】此题考察的学问点是德尔菲法的适用范围。 【要点透析】德尔菲法广泛地运用于人力资源规划。现代社会技术更新特别快速，用传统的人力资源猜测方法很难精确估计将来的技术人员的需求。企业在运用德尔菲法时。一般邀请的是相关领域的技术专家，由于他们能够把握技术进展的趋势，所以能更好地对该领域的技术人员状况做出猜测。 21.【答案】A 【考点点击】此题在2007年下半年真题第一大题第9小题考察过，主要考察的学问点是比率分析法的含义。 【要点透析】比率分析法是一种依据某种可变指标与所需人数之间的比例关系进展猜测的方法。比例的大小通常来源
12、于本组织的历史数据或本行业的阅历数据以及国家公布的行业标准。 22.【答案】D 【考点点击】此题考察的学问点是影响人力资源供应的全国性因素。 【要点透析】全国性因素是影响人力资源供应的重要因素之一，详细包括：全国劳动人口的增长趋势;全国对各类人员的需求程度;各类学校的毕业生规模与构造;训练制度变革所产生的影响;国家就业法规、政策的影响。 23.【答案】C 24.【答案】B 25.【答案】A 【考点点击】此题在2007年下半年真题第一大题第10小题考察过，主要考察的学问点是人员招募的有效渠道。 【要点透析】20世纪80年月末，美国的一项调查结果显示，在对各种聘请渠道进展有效性评价时，对于行政办公
13、人员来说，报纸招募居于第一位，同样，对于生产作业、专业技术、佣金销售类人才的招募来说，报纸招募无疑也是最有效的渠道。 26.【答案】D 【考点点击】此题在2022年下半年真题第一大题第9小题考察过，主要考察的学问点是张贴招募简章的适用范围。 【要点透析】在招募区域内张贴招募简章适用于在企业内部招募或大规模招募初级工人，因而常张贴于企业的公告栏内或者是人员流淌量大的商业和文化中心地带，以便让更多的人得悉招募信息。 27.【答案】B 28.【答案】D 【考点点击】此题考察的学问点是约翰霍兰德的人格工作适应性理论。 【要点透析】心理学家约翰霍兰德的关于“人格工作适应性理论”，为人与工作的匹配关系供应了有力的佐证。该理论对于人格类型特征与工作要求之间的协调全都进展了深入的讨论和分析，并将个体的人格特征分为现实型、讨论型、企业型、社会型、传统型和艺术型六种根本类型。 29.【答案】A 30.【答案】C 【考点点击】此题考察的学问点是人员录用决策。 【要点透析】若候选人的素养不相上下时。必需着重考虑其核心技能和潜在工作力量。当候选人工作力量一样时，则应优先考虑其工作动机。
