《培训需求分析的基本框架》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训需求分析的基本框架（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、培训需求分析的基本框架-明阳天下拓展培训 一般的培训需求分析技术是从组织分析、工作分析和人员分析入手， 去查找绩效差距，这种系统的方法较适合大中型企业的人力资源部门 进行年度或中长期的培训需求分析，而对于直线管理者则显得复杂了 一些，也不适合企业进行短期或及时性的培训需求分析。因此，为了适应快速反应和直线管理者参与培训需求分析的需要，有 必要开发操作性强又简便快捷的培训需求分析方法。我们认为，培训 需求分析可以使用复杂方法，也可以使用简单方法，简单方法来源于 培训需求分析的基本框架：1. 查找绩效差距。培训需求分析应从何入手，有关培训的理论认为应 当从绩效差距入手：培训之所以必要，传统理论认为
2、是因为企业工作 岗位要求的绩效标准与员工实际工作绩效之间存在着差距；新的理论 则认为也应包括企业战略或企业文化需要的员工能力与员工实际能 力之间的差距。2. 发现了绩效差距的存在，并不等于完成了培训需求分析，还必须寻 找差距的原因，因为不是所有的绩效差距都可以通过培训的方式去消 除。3. 找出了差距原因，就能判断应该采用培训方法还是非培训方法去消 除差距。企业根据差距原因有时采用培训方法，有时采用非培训方法， 有时也采用培训与非培训结合的方法，一切都根据绩效差距原因的分 析结果来确定。中国培训体系建设专家许盛华老师的培训管理体系建立与需求量 化课程，通过展示有效鉴定培训需求的方法及工具，演示量化培训 需求管理的初步技巧，帮助企业培训经理制定有效的培训预算等强大 的干货内容，快速进行员工培训需求分析的方法，正是为了满足这种 需要。更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站！
