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1、施工组织设计 工程名称：沂水上海大众汽车4S店钢构造施工 建设单位：山东远通集团 编制单位：山东泰丰工程集团有限公司 编制时间：03月13日目 录1 .编制阐明11.1 编制根据11.2 编制原则11.3 本工程采用重要技术规范12 .工程概况32.1 工程概况32.2 工程特点33 .施工组织机构53.1 项目部构成53.2 管理体制63.3项目部高效运作保证办法63.4项目部协调管理74.施工准备104.1、施工技术准备104.2、现场准备105.重要施工办法115.1、施工测量控制115.2 施工准备115.3预埋螺栓施工115.4钢构造施工136.施工进度安排286.1施工工期安排28
2、6.2保证工程工期办法286.3劳动力需用筹划296.4施工机械配备297.保证质量办法307.1质量保证体系307.2质量保证制度317.3质量管理办法328.安全保证办法331.项目安全机构设立339.文明施工保证办法369.1组织机构3610.环保办法3811.季节性施工办法39后示图42附表一：拟投入本工程重要施工机械设备表52附表二：拟配备本工程实验和检测仪器设备表53附表三:劳动力需用筹划表54附表四：施工进度控制图55附表五：施工总平面图56附表六：暂时用地表571 .编制阐明1.1 编制根据1、建设单位发布招标文献；2、本工程建筑场地实地踏勘状况；3、我公司ISO9001质量管
3、理文献；4、建设单位提供工程量清单；5、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、原则以及省市关于建筑施工管理关于规定。1.2 编制原则1、本工程投标施工组织设计是依照现场实际条件，严格按照工程招标范畴和招标文献对施工组织设计规定进行策划后编制。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量规定、进度安排、安全文明等方面统一布置原则下，编制而成。2、我公司对本次施工组织设计编制高度注重，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分理解施工环境、精确把握业重规定前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。1.3 本
4、工程采用重要技术规范1、工程测量规范（GB50026-）；2、建筑施工安全检查原则JGJ59-；3、建筑防腐蚀工程施工质量验收规范（GB50224-）；4、钢构造防火涂料应用技术规范CECS24-19905、钢构造工程施工质量验收规范（GB50205-）；6、屋面工程质量验收规范（GB50207-）；7、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-；8、钢构造防火涂料GB14907-9、钢构造设计规范GBJ50017-；10、建筑抗震设计规范GB50011-；11、建筑钢构造焊接规程JGJ81-；12、建筑构造可靠度设计统一标注GB50068-；13、建筑构造荷载规范GB50009-；14、钢构造高强
5、度螺栓连接技术规程JGJ82-15、施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-；16、涂装前钢材表面锈蚀级别和除锈级别GB8923-1988；17、冷弯薄壁型钢构造技术规范GB50018-；18、建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）；19、建筑工程项目管理规范（GB/T50326-）；20、建筑设计防火规范GB50016-； 2 . 工程概况2.1 工程概况1、建设单位：山东远通集团 2、工程名称：沂水上海大众汽车4S店钢构造施工3、施工单位：山东泰丰工程集团有限公司4、项目内容：钢构造5、工程地址：山东沂水2.2 工程特点一、建筑重要性及影响本工程质量，进度，现场文明、安全管理都将
6、产生较大影响（特别是质量方面）。也是承建单位体现公司信誉、综合实力等方面舞台，我公司将倍加爱惜这次机会，派出坚强项目阵容，以雄厚技术力量、丰富施工经验、先进施工手段、巧夺天工智慧、超前意识完毕此工程，扬我公司之雄风。二、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、迅速建导致功，核心在于施工队伍及项目班子选取，应具备类似工程施工经历及管理总体协调能力，才干有效把握本工程多专业、多工种同步穿插作业，满足质量高、工期规定。土建与安装配合施工是保证工程质量进度核心。三、安全施工规定高本工程所处地理位置、设计特点、质量、工期规定及工程重要性等方面都规定施工单位现场管理必要规范化，保证安全生产、文明施工原则化，
7、以较好场容场貌，优良施工环境保障，才干创造出精品工程。在制定方案和办法时，要有专门安全办法及防噪、防尘、排污等办法，保证安全、文明落到实处。针对上述工程特点，在制定施工办法时，必要分析问题核心之所在，作出优化管理路线及对的、高效决策，用“疱丁解牛”娴熟技能抓住重要矛盾，使各种制约生产困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以保证“优质、迅速、高效、高回报”地建成该工程。3 . 施工组织机构3.1 项目部构成公司设立项目经理部负责该工程现场施工组织和施工管理，由项目经理负总责，项目总工程师负责工程技术，共同领导项目部生产运作。项目经理部组织机构图如后示图NO.1项目经理部成员必要明确岗位职责，做好本
8、职工作，项目经理部各成员职责如下：1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目质量保证体系，明确质量分工，保证资源充分派备，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评估，制定办法，保证施工过程处在受控状态，工程质量达到合同规定，对工程质量、安全负全面责任。2、项目总工程师：抓好质量管理详细工作，实行施工组织设计中制定各项技术办法，实现合同中承诺工程质量目的，对工程质量负重要责任。负责施工过程技术交底、质量检查、检查、实验级别评估组织或详细工作，保证过程施工始终处在受控状态。3、项目副经理：直接负责各专业及特殊专业施工管理以及协调配合管理。4、施工员：对施工
9、范畴内工程质量、进度等进行详细管理、调度。5、质量员：对施工范畴内工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范规定进行实验检查，计量管理等。6、安全员：对施工过程中生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术办法，对工程安全生产目的进行控制，负责对施工过程中安全技术交底。7、材料员：对工程材料及施工用材采购、保管、发放等管理工作。8、机械员：负责对施工现场合有机械进行管理，对机械定期检查、维修、维护。9、内业技术员：对施工范畴内工程进行技术管理，解决图纸及设计上问题，编制施工方案及作业指引书，编制与调节各级施工进度筹划等，并对施工技术资料进行收集、
10、整顿、汇编成册。10、核算员：对工程用款有筹划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范畴内工程预决算，报量及对关于分包报量审定，参加合约谈判及对工程合约进行综合管理。3.2 管理体制为适应公司管理模式需要，成立项目经理部，实行项目经理负责制。其详细做法是项目经理部直接从属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配备，全权解决与工程关于一切事务。项目经理部所需人、财、物资将优先得到公司有力保障和大力支持。3.3项目部高效运作保证办法1、项目经理部直接从属公司总部，由公司法人代
11、表授权项目经理解决施工现场一切事务。2、组织强有力项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理以为不称职管理人员及施工班组及时更换。4、强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目资金、质量、进度等问题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。6、每天下午下班后召开由项目经理主持碰头会，规定项目部管理人员对该天工作进行报告，项目经理依照报告状况对次日工作
12、进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立持续作战精神，保证工期准时完毕。8、实行目的考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目的考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平提高，激发全体管理人员工作责任心与积极性。9、项目经理部加强对项目职工进行素质教诲，强化敬业精神，提高工作技能。勉励参建人员艰难创业，同步提高其福利待遇，让她们以旺盛精力积极投入工程建设。10、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位联系，及时解决工程中重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。3.4项目部协调管理一、与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，
13、并自觉接受现场监理工程师对施工状况检查和验收，对存在缺陷和局限性，严格按照监理工程师监理指令规定进行解决。2、教诲现场职工，树立监理工程师权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作不良现象，使监理工程师指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理，实行教诲、惩处。3、所有进入现场材料、成品、半成品，设备机具等均积极向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查材料及时见证取样送检，在检查后要积极、及时提交检查报告，得到承认后才干使用。严格把好材料质量关，保证工程施工现场无假冒伪劣产品。4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，按规定须进行隐蔽检查验收工序和部
14、位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。5、尊重监理工程师，支持监理工程师工作，维护监理工程师权威性。对施工中浮现技术意见分歧，应在国家现行规范基本上通过协商统一结识并开展工作，在施工中浮现普通意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理权威性。二、与公司内部下属单位协调1、我司以各个指令，组织指挥公司下属单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生各种矛盾，以合同中明确责任，来追究贻误方失责，减少和避免施工中浮现责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程导致经济损失。2、责成公司下属各单位
15、严格按照施工进度筹划组织施工，建立质保体系，保证规定总目的实现。3、禁止公司所属各单位擅自代用材料和使用劣质材料。4.施工准备4.1、施工技术准备4.1.1、组织技术人员研究设计单位交付设计文献、图纸等技术资料，复核测量基线和基点，按图纸定位，复核后经甲方验收后施工。4.1.2 、编制实行性施工组织设计及各分项工程施工方案。4.1.3、项目技术主管组织各专业人员熟悉图纸，及时组织图纸会审。4.1.4、安排贯彻机械设备选型并组织进场。4.1.5、安排工程材料进场。4.2、现场准备工程开工前，我项目部将与建设单位积极配合，勘察地上地下管线，做好加固解决，绘制详细平面图，以备施工中各进场单位共同使用。运用推土机、装载机平整场地，垃圾外运至建设单位指定地点。按照施工平面布置图布
