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1、水利工程质量管理问题解决措施摘要：随着我国国民经济开展水平的不断提升，水利项目建设得到了较快的开展与进步，由于其建设质量与国家经济的开展有着重要的关系，因此，保证水利项目的建设质量具有十分重要的现实意义。本文首先对加强水利项目质量管理的重要性进行了分析，并在此根底上，对水利项目质量管理存在的问题以及其解决措施进行了一定的探讨，以供同行参考。关键词：水利项目；质量管理；问题；解决措施水利项目的建设质量关乎国计民生，因此，加强水利项目的质量管理十分必要。通过对水利项目质量管理的加强，不仅能够使得水利项目的质量得以保证，而且对于降低平安事故的发生概率也十分有利。低质量的项目不但能够在很大程度上增加维
2、修与改建的本钱，而且对于项目使用寿命也十分不利。反之，高质量的水利项目除了能够延长项目的使用寿命，保障人们的生命财产平安，而且对于施工单位经济效益与社会效益的提高有着十分重要的现实意义。鉴于此，在水利项目施工建设的过程中，应该对其质量管理进行加强，及时发现与解决质量管理中存在的问题，防止一切平安事故的发生。1加强水利项目质量管理的重要性水利项目在施工建设的过程中，应该将质量与平安放在首位，不断加强项目质量管理，如果项目建设过程中的一个环节出现质量问题，不仅会对整个项目的建设质量造成不利影响，而且还会延长项目的建设工期，降低项目的使用寿命，甚至对施工单位经济效益的提高产生极为不利的影响。在水利项
3、目施工建设的过程中，严格的质量管理是一项十分重要的内容，是项目质量得以切实保证的核心环节。但是，在实际施工建设的过程中，施工单位一味追求项目施工进度而无视质量管理的问题经常发生，这就会在很大程度上对项目的质量产生极为不利的影响。而高效的质量管理工作，不仅对于项目质量的提高而言意义重大，而且对于施工单位经济效益与社会效益的提升也有着十分重要的现实意义。2水利项目质量管理中存在的问题2.1相关工作人员不足质量管理意识在水利项目施工建设的过程中，一个重要的工作内容就是质量管理，因此，相关工作人员应该对水利项目的质量管理工作给予足够的重视，从而使其作用得以充沛地发挥出来。然而，实际上，我国的水利项目质
4、量管理中，相关工作人员的质量管理意识比拟淡薄，由此一来，使工作人员在实际工作的过程中，不足足够的责任意识，最终造成项目质量问题的出现。另外，在施工建设的过程中，由于某些因素的存在，工作人员对于施工进度的重视程度远远超过了质量管理的重视，由此引发的质量问题也不在少数。而出现上述问题的一个共同的原因就是相关工作人员的质量管理意识比拟不足，没有高度重视水利项目的质量管理工作。2.2工作人员的综合素质水平存在差别从水利项目人员配置上来说，局部施工工作人员的素质水平存在着一定的差别，而施工人员的素质上下与整个工程的设计与执行有着十分重要的关系，而且对于整个水利项目工程的质量也有着直接性的影响。另外，我国
5、水利行业规程、标准不断推旧出新，更需要相关工作人员不断学习，更新自己的知识体系，但由于个人差别，局部施工工作人员仍按照废除的技术规范进行施工，直接影响项目施工质量。因此，水利项目施工建设的过程中，应该建造一支高素质的人才队伍，防止由于工作人员的素质低而对施工单位经济效益的提高造成不利影响。2.3各单位质量管理体系不健全现阶段我国水利项目实行工程法人负责、监理单位控制、施工单位保证、政府监督相结合的质量管理模式，应分别建立工程法人质量检查体系、监理单位质量控制体系、施工单位质量保证体系，但由于各类因素，建立的管理体系不完善，未结合各个项目实际情况，体系宏观性太强，不足实操性、针对性。同时也存在建
6、立的体系流于形式，导致体系建立是一回事，而实际操作又是另一回事，直接影响项目质量管理工作。2.4行政干涉以及资金缺乏在很多水利项目施工建设的过程中，政府部门对其进行干涉是必不可少的，但是政府部门干涉过多或者是干涉的方式不当，那么对于施工单位来说极为不利。某些施工单位为了能够获得更多的经济效益，不惜缩短项目建设的工期，再加上资金的匮乏，会使得建设与管理的过程中出现很多的问题，示例，价格被建设方成心压低，又要求承包商对其资金进行垫付等，这些问题的存在对于水利项目质量管理工作有着极为不利的影响，甚至会造成项目质量的低劣。2.5水利项目建设前期的勘测与设计不足标准性与合理性在对水利项目进行建设之前，科
7、学合理的前期勘测与设计十分重要。现阶段，我国水利项目根底建设资金投入多，任务重，各个设计单位均超负荷工作，因此在某些水利项目设计中，往往未对项目工程规划书与可行性研究报告等进行认真地分析，或者前期勘测工作不标准，均会对后期项目的建设产生不利的影响。而在小型的水利项目建设工程中，这些问题更加明显。由于前期勘测与设计不足合理性与标准性，使得水利项目工程在施工建设的过程中出现较多的问题，从而对设计计划的优化产生极为不利的影响，进而妨碍项目建设的顺利进行。3解决措施3.1对施工人员的质量管理意识进行提高要想对水利项目的质量进行有效提高，首先就需要对施工人员的质量管理意识进行提高，使其能够对质量管理有着
8、正确的认识，同时，通过发展相关的培训，使工作人员能够对项目质量不达标可能会造成的严重后果有所了解，积极学习新的规程、标准，加强施工前的技术交底工作，强化施工过程中质量控制与检查工作，落实施工后期的总结、归纳工作。从而在保证项目施工质量的同时，使水利项目的质量管理水平得以切实有效的提升。3.2对相关规章制度进行建立与健全，并对责任落实制度进行完善相关规章制度是否健全能够在很大程度上影响到水利项目质量管理工作的效率，因此，规章制度的建立与健全十分重要。同时，为了能够使各个部门的职责得以明确，并将责任落实到个人，完善的责任落实制度十分必要。总之，质量管理工作的有效实施，与相关规章制度的建立与健全有着
9、重要的关系，而通过建立质量管理体系，能够促使相关部门制定出科学的管理步骤，而且对于责任的有效落实也有着十分重要的作用。此外，责任落实制度的建立与完善，能够使责任落实到个人，如果项目中出现质量问题，就能够对相关当事人的责任进行查究，防止出现推卸责任的问题，使工作人员的责任意识得以很大程度的提升。3.3对技术管理进行加强第一，适当提高包工的准入门槛。由于包工的素质与水利项目的质量有着十分重要的关系，因此，应该对包工的准入门槛进行适当提高，如此一来，能够防止一些素质低的包工队伍进入到施工的过程中，进而引发质量问题的出现。因此，为了使项目建设的质量得以基本性的提高，将低素质的包工队伍拒绝在外十分重要。
10、第二，对施工日记进行不断地完善。在项目建设的过程中，对于施工中可能发生的问题以及其相应的措施做好相关的记录，同时，责任人还要对所有环节的项目进度进行详细地记录。在工程完成之后，在对项目质量进行评价的过程中，详细的施工日记能够为其提供一定的依据。第三，严格控制施工材料的质量。施工材料的质量对于项目整体质量的影响是直接性的，因此，应该防止质量不达标的施工材料进入施工现场，同时，为了使施工质量得以切实地保证，应该采取措施，防止出现对材料的质量进行压低来节约本钱的问题，避免出现更大的经济损失。第四，加强参建单位的检测工作。参建单位应高度重视检测工作，严把检测关，施工、监理单位应严格按照规程、标准分别发
11、展施工自检、监理平行检测工作，在检测的频率、数量满足下，确保检测结论完整、科学、真实、准确。同时工程法人、政府监督部门应加大检查力度，确保项目质量。3.4对水利项目的设计工作进行加强在水利项目设计工作开始之前，详细地分析与验证项目建设的可行性十分必要。由于水利项目质量的提高与其设计工作同样有着重要的关系，因此，在实际设计的过程中，首先需要对项目建设的工期、进度、本钱等问题进行科学合理的预算，并且，需要将先进的技术与工艺设备引入其中，从而合理地布置施工现场，降低本钱，进而在施工单位经济效益不断提高的同时，使水利项目的施工质量得以保证。4结束语水利项目是一项利国利民的项目，其建设质量与人们的生命财产平安以及国家经济开展水平的提高有着十分重要的关系。因此，在水利项目施工建设的过程中，应该对质量管理工作进行加强。所以，工作人员应该对质量管理中存在的问题进行认真地分析与探讨，并积极地提出解决的措施，从而不断提高项目的建设质量，促使施工单位经济效益与社会效益的提高。参考文献【1】郑宽新.关于水利项目质量管理思考.中国水运，2008，5：111-112.【2】李冰.提高水利项目施工质量的技术探讨.科技创新与应用，2008，12：142.
