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1、 供热车间工作总结 2022年，供热车间根据公司的各项工作部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全工作、强化经营治理、乐观应对各方面的挑战，保证了供热安全。截至2022年11月30日，安全运行1248天，较好的完成了工作任务。现就2022年工作汇报如下： 一、强化效劳意识，提高效劳水平，确保今冬明春供热工作顺当进展。 1、改造锅炉房链式刮板机，使原来靠人工推煤、倒煤渣的状况得到解决，大大降低了员工的劳动强度，提高了工作效率，进一步确保了员工的人身安全。 2、充分利用停炉期，清理了厂内堵塞严峻的地沟管道，保证了地沟管道畅通，延长了暖气管道的使用寿命。 3、对202
2、2年供暖期暴露出的问题管点和锈蚀严峻的管点进展重点修理、更换。如装运队精煤筒仓后的地沟管道因污水排放，暖气管道腐蚀严峻，供热车间清理了地沟淤泥并更换了暖气管道；对机加车间到公安科的暖气管道进展了更换；对供热车间1#、3#脱硫除尘器磨损严峻的环链进展了更换；给洗煤车间新风机房安装了暖气；以及对消失跑、冒、滴、漏现象的暖气管路、零配件进展了更换。 4、清理厂后排洪沟，为厂后绿化带铺设管路、施肥、浇水、平坦土地。 5、为提高供热质量，增加员工责任意识，提高供热满足率。2022年，供热车间把七名司炉工和四名水质化验员送到乌海市锅检所和苏海图矿进展专业培训和学习。 6、加焊了供给科前到压滤车间和机加车间
3、后的护栏，保证了过往员工的人身安全。 二、材料消耗状况 截至到11月30日，供热车间材料消耗共计36.82万元。主要用于材料消耗、储藏，刮板机改造，防眩灯线路改造，新设配电柜和质量标准化工作。 三、加强安全生产训练，提高职工安全意识。 1、为明确责任，坚固树立安全意识，今年年初，在结合公司与车间签订的安全承诺书的根底上，车间充分考虑各工作面的实际，与员工签订了安全承诺书，要求全体员工充分熟悉安全工作的重要性，坚固树立安全意识，各自担当起应有的责任。 2、进一步深化“反三违”活动，严格落实公司治理要求，深化基层车间安全治理，把职工安全放在心上，将安全生产贯穿全年生产工作始终。 3、锅炉房是要害场
4、所，为使员工增加自身安全意识，利用每周五学习加强员工对各岗位操作规程、危急源辨识、法律法规及消防学问的学习，让每位员工在工作的同时时刻牢记安全的重要性。 四、加强员工政治思想训练，增加员工忧患意识。 准时传达公司各项会议、文件、通知精神，乐观开展形势训练活动，将员工的思想统一到公司生产经营的要求上来，引导职工进一步认清形势，坚决信念，切实增加员工忧患意识和责任意识。 五、夯实车间根底治理工作，加强安全生产和现场治理。 供热车间针对过去根底治理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以现场治理为核心内容的根底治理工作，加强现场检查，切实做到主要领导总体抓、分管领导详细抓、班组长协作抓的治理程序。进一步明
5、确基层建立的目标和重点，严细现场治理，强化基层建立，夯实基层工作根底。 六、存在问题 在过去的一年里，供热车间虽然做出了一些成绩，但在某些方面仍存在缺陷或缺乏，如员工工作创新力量和业务、思想素养有待进一步加强；求真务实的作风还不够坚固；车间治理工作的针对性和鼓励性不强，还需进一步提高。 针对以上缺乏，在2022年，供热车间将做好以下工作： 1、做好全厂地沟管道的防腐、保温工作。 2、建议茶炉房改用太阳能设备储藏员工洗澡用水。 3进一步提高员工素养，连续抓好员工技术培训和班组治理工作，制定合理的员工训练目标，实行有效途径鼓舞员工参加技术创新，充分发挥基层组织职能，促进安全生产。 4、乐观协作公司相关部门的各项工作，引导车间员工提高熟悉、统一思想，确保员工队伍素养的稳定。 5、进一步实现节能降耗，确保做好安全、高效、文明生产的新路子。 6、连续落实安全生产责任制，坚持每月安全例会，加强各项治理工作，提高治理水平。 7、做好停炉后全厂锅炉、管道检修工作和下一个供暖期的预备工作。 总之，在新的一年里，供热车间将在发扬好的作风的根底上，围绕公司的生产经营目标，以创立安全、学习型车间为契机，加大车间各项治理力度，加强员工安全、素养训练，使车间治理工作有新的突破。确保全年安全生产、优质供暖等根底工作做稳、做实，促进公司各项工作良好进展。
