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1、学习文章提境界 ,总结工作振精神班组建设促和谐，团结一致渡难关 一、学习文章提境界最近，董事长向全体宜化人推荐的“人生八宝”、“七施”、妥协的大智慧、惠普大中华区总裁孙振耀退休九大感言等精妙文章，让我的对人生感悟了很多，受到了心灵上的强烈冲击。“人生八宝”里那些睿智的总结，使我对生活有了更深的领悟，让我找到了生命旅途中的路标，不再那么迷茫，同时明白了什么是可贵的，什么是要珍惜的；“七施”让我明白了施舍的真谛：真正的施舍是精神上的给予和帮助，是不能用金钱和世俗来衡量的。任何一个人，只要有一颗乐于助人的心，无论何时何地，无论他是腰缠万贯还是一无所有，他都可以帮助于人，施舍于人，奉献于人；妥协的大智
2、慧更是让我懂得了怎样从容的面对人生的不如意。虽然说我现在还是书中所说的“血气方刚的愣头青”，但是四年大学生活早已经洗去了自己身上的棱角，锋芒毕露对于我来说，已经是曾经。如今的我，正是体会人生艰难的时候，陷入了现实理想存在巨大差距的苦恼中。董事长推荐的妥协的大智慧向一阵清风，吹散了我心头的迷雾。让我明白了“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”也是要走一段路的，懂得了“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”的大智慧，体会到生活中多一点妥协，生命旅途的风景就会明亮许多。妥协并不是软弱，不是放弃，它是退一步海阔天空的豁达，是坐看花开花落的淡然，是以退为进，以柔克刚的睿智；是提放自如，不记得失的成熟。对孩子妥协，
3、能够让你享受更多的天伦之乐；对妻子妥协，能够让家庭更加和谐美满；对上司的妥协，能够让你有个良好的心态，快乐着工作，工作着快乐；对下属妥协，能够让你赢得下属的尊敬，更好的领导自己的团队；对同事妥协，能够让你得到良好的同事关系，少一点勾心斗角；对朋友妥协，能够让你的友谊源远流长，散发出迷人的芬芳；对对手的妥协，能够让你少个敌人，多个朋友。而让我感触最多的，还是惠普大中华区总裁孙振耀退休九大感言这篇文章，虽然我以前没听过孙振耀这个人，但是读了这篇文章，我想今后很长的一段时间内，我是无法将他忘记的，应为他给了我太多的共鸣！“我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水”这句话不仅
4、和宜化的文化中的“不在乎你的薪水，薪水自然会高”“不仅要向钱看，更要向前看”等思想不谋而合。而且也和我一直以来坚持的观点不谋而合。像我们这样刚毕业的大学生，第一份工作对我们来说很重要。但重要的不是一个月拿多少钱，福利怎么样，年终奖是多少。重要的是，我们能在这个工作中学到什么：怎样处理人际关系，怎样把自己学到的理论与实际结合起来，怎样自己独自面对柴米油盐酱醋茶；同时还有一点也很重要，就是你在这个公司的发展前途怎么样，这是决定你以后成就大小的一个很关键的因素。一个没有什么发展前景的公司，或者说一个涉及领域很窄的公司，即使现在给你很高的待遇，但估计这也就是它能给你的最高待遇。从这方面来说，我很庆幸自
5、己选择了宜化，我很骄傲自己现在是宜化的一员。因为在这里我有一种“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的感觉，宜化给我们提供的舞台太大了；而宜化的人才培养模式让每一个大学生都有一种被重视的感觉。而在基本需要满足的前提下，个人自我实现的需要远远比物质的需要来得强烈。所以这就是为什么这么多到学生在宜化挥洒他们的汗水，奉献他们的青春的原因。 “职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。”这样精辟的类比，让我明白了职业生涯的阶段性和长期性，能够更好地规划自己的职业生涯。作为初赛选手，我觉得自己要趁自己还年轻，精力还旺盛，没有那么多条条框框，尽快的学习，敢想敢做，勇于打破常规，在失败和挫折中快速成长，为以后的发展
6、积累尽可能多的东西。只有装得多的船，才能在波涛汹涌的大海上破浪而行。二、总结工作振精神2011年，我有幸调到科技部，成为科技部的一员。更加幸运的是，能够最为公司的代表，参加科技部年终总结大会。在大会上，不仅见到了传说中的卞总，被他的激情幽默所折服；更见到了一大批同在科技部工作的同事，他们的优秀让我再一次坚定了科技部能够做大做强的信心。2010年，是宜化创造辉煌的一年，销售收入突破410亿元、实现从传统制造业向低碳产业的转型、顺利完成集团公司改革，真正做到干部能上能下、工资能高能低、机构能撤能并、人员能进能出的“四能”机制看着这一个个令人振奋的成绩，我深深为自己是宜化人感到骄傲。而2010年的科
7、技系统，同样也是所果累累。整个系统年全年创效9.17亿元，获得科技成果45个，国家专利26个，国家标准2个。极大的推动了集团向资源节约型、环境友好型的低碳企业的转变。在文化方面，总结了六条经验：双百愿景指方向，文化建设促和谐；内部营销暖人心，加强沟通建诚信；健全机构明职责，抓好培训提素质；强化服务履责任，五化建设促管理；目标管理定标杆，责任追究添动力；信息流动打基础，依靠科技创效益。正是这些措施，全方位整合了人心，让我们认同了宜化文化，认同了科技系统。使我们科技系统拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥每个人的专长，是科技系统取得了发展的方展。当然，在实事求是的宜化文化面前，成绩是无法掩盖我
8、们的不足的。99分的成绩不能掩盖1分的失误，何况我们才70分。董事长在给我们做重要讲话时就说：科技系统的成绩不能说很大，只能说比较大；转变不能说很大，只能说比较大。你们的成绩就是意识到了自己的问题。同时他还指出科技系统现在存在的问题：1、不够积极，不够阳光；2、散兵游勇，不善于集体作战；3、工作没有形成闭环；4、对“五六七”思想理解不够，没有用好用活；5、人才成长缓慢，没有培养出复合型人才；6、主动意识不强，不能积极主动的去思考问题；7、团队建设不够，很多人没有归属感。董事长的这些话，犹如无声中的惊雷，振聋发聩，让我们在成绩面前保持冷静，深刻的认识到了自己的不足。痛定思痛，针对董事长提出的问题
9、，我们确定了2011年的工作计划：1、持之以恒抓好文化建设，让科技系统充满家的温暖；2、坚定不移推进“五六七”，确保各项工作迈上新台阶；3、坚持不懈研究技术引进推广创新，让宜化技术引领行业发展；4、对工程建设过程进行全方位标准化、控制；5、针对一厂一策，各子公司资源情况全面策化项目；6、修订控制生产技术指标，为生产保驾护航；7、 全力以赴，确保项目资金5亿申报到帐。这是我们所有科技人的目标，也是我们科技人对集团的承诺。我想在卞总的带领下，我们每一个科技人都会为了这些目标和承诺去努力，去奋斗。2011年是科技的春天，是我们科技人的春天。在这里，我们总结过去，展望未来，更加坚定的迈出自己前进的步伐
10、。我相信只要我们在工作中有意识的运用“五六七”思想，牢记“实事求是，从严治长，艰苦奋斗，争创一流”的宜化精神，就一定了实现自己的目标和承诺，让科技系统真正成为宜化发展的强有力的支撑！三、班组建设促和谐老子说过：九层之台，起于垒土。对于宜化来说，要挺进中国百强，打造百年宜化，必须要把自己的基础打好。空中楼阁虽然好看，但是经不起风吹雨打。班组是我们管理的主题主体，也是我们生产的基石，我们的一些管理思想和生产指令，都是通过班组来执行和实现的。所以，班组建设的好坏不仅关系到我们的日常指令是否得到实行，也关系到生产是否稳定，消耗的高低。每个管理干部都应该重视班组建设。首先，自己要从思想上认识到班组建设的
11、重要性，而对于景化，还有其紧迫性。只有思想上转变了，才能在行动上有所体现。其次，要提高自己的管理水平。班组建设不是说出来的，它是要靠我们自己去组织，去指导的。最后，加强内部营销，加强交流，谁有好的管理经验和理念，可以拿出来大家分享。班组建设不是某个人，某个部的事情，是我们所有的管理干部的战役，需要我们团结一致，才能确保胜利。管事必先管人，要建设好自己的班组，发挥班组长和群团干部的作用，首先要健全自己的班组织，你必须先有人可管。而班组长和群团的产生必须遵循公平公开公正的原则，不能内定。只有选举出来的班组织才是代表民意的，他们的管理才是有基础的。其次，管人必先管思想，有了班组织，就必须统一他们的思
12、想，让他们知道自己的重要性，明白自己肩上的“猴子”。只有将他们的思想从一个普通员工转变到一个基层管理干部上来，他们才会以干部的高度来要求自己。只有态度上转变了，进步才会快，才会明显。再次，用好群团。如果说基层员工是砖，班组长是石头，那么群团干部就是水泥和水，只有有了水泥和水，砖和石头才能成为高楼大厦艰坚固的基石。所以我们要充分发挥好群团干部企业与员工之间额粘合剂、安全生产的稳定剂、经营管理的润滑剂、企业发展的推动剂的“四剂”作用，让他们在班组建设发光发热。最后，我们要懂得放权，懂得往下属肩上放“猴子”，一个事业部每天的事情繁冗零碎，如果你自己什么事情都亲力亲为，不仅会使自己心神俱疲，没时间来考
13、虑事业部的规划和上级交给的任务，而且不利于培养自己的梯队和班组长。更为严重的是你的事必躬亲可能会助长班组长的依赖心理，他们身上的“猴子”都会跑到你身上来。所以作为中层管理干部，要懂得怎样给下属，给班组长合理的分配一定的权利。让他们在一些事情上有决定权，对于一些事，你只要关心一下结果，而不用全程关注。这样，我们就能够用1%的精力去管99%的事情，剩下99%的精力去把握大方向。四、团结一致渡难关虽然景化生产稳定，但是那只是没有出什么大的事故，小事故仍然时常发生；虽然景化现在尿素产量上去了，但是煤耗和汽耗居高不下，同时随着煤价的上涨和尿素价格的回落，以及销售前景的堪忧，企业长期处于亏损状态，面临着严
14、峻的挑战。怎样是景化走出现在阴霾，是我们每个干部需要思考的问题。这场艰苦的战役，我们是毫无争议的主力军和先头部队，带领广大员工打赢这场战争是我们责无旁贷的责任。在困难面前，特别是在看似毫无战胜希望的困难面前，人总是会产生畏难情绪，进而退缩，不在努力。所以，面对困难，作为干部，我们要有降之战胜的信心。只有你有信心了，你的部下和员工才会有信心，才会愿意和你一起去努力奋斗，携手同行，齐心渡过难关。况且，因为难，所以成功。正是因为难，更显得成功的可贵。所以我们要转变态度，将这些困境看成是一次难得的历练，要知道经历是人生的宝贵财富，而痛苦的经历是一个人成功的动力。在景化辉煌的未来，我们再回过头来看现在的
15、经历，将会感到很满足。越是困难，越是要坚持核心价值观。我们的核心价值观就是“实事求是，从严治厂，艰苦奋斗，争创一流”，在困难的现在，我们必须更加严格的要求自己，同时，要做好基层员工的工作。让他们能够和我们站到同一战线上来，团结一切可以团结的力量，保稳保产。用好用活“五六七”。使用好这个强大的武器，是我们战胜困难的前提和关键。它们能将宜化从一个濒临倒闭的小化肥厂变成如今的一个年销售额400多亿的庞大企业，肯定能够带领我们景化走出困境。我们每个人都应该积极主动的从“五六七”中寻早解决问题的方法。全面推进信息化，将信息化扩大到班组，真正做到生产的全面控制；推行工艺指标的标准化，指定更加合理的生产指标，使之更好的指导生产
