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1、精选优质文档-倾情为你奉上市场部岗位职责规划规划目的：1 明确市场部岗位职责及工作内容，提升工作效率。2 明确市场部行政级别及提升途径，为提升团队成员工作积极性做出准备。3 明确工作流程，避免不必要的内部损耗。管理原则：可以越级申诉，不可越级汇报。可以越级审查，不可越级指示。强调纪律性与责任意识，有意识的做到以公司制度为依据，对结果负责的做事方式。部门间协作模式：部门成员工作由部门统一安排，为保证工作效果，做到“有安排，有审核，有评估”，其他部门需要市场部合作完成的工作项目，需以文件处理单（后附）的形式上报市场部主管领导，经领导批示后作为工作指令下达给市场部，作为部门工作的内容安排完成，并对结
2、果负责。市场部业务范围：1跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。2 搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、 整理和分析；3 进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据4协助总经理制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；5 协助总经理制订公司业务短、中、长期目标；6 协助总经理做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；10 整理分析公司各业务部门的业务资料信息。11建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 12 制定产品企划策略。 13 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14 实施品牌规划和品牌
3、的形象建设。 15 负责产销的协调工作。专心-专注-专业市场部岗位结构图（发展岗位为为公司将来发展预留的岗位路线）：1.市场部总监职位名称市场部总监职位代码所属部门市场部职 系中层管理职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:全面计划、安排、管理市场部工作；规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。工作内容:协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划； 制定与实施各产品线价格体系
4、及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；协调部门内部与其他部门之间的合作关系；管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作；负责部门员工的工作评估；完成公司领导交办的其他工作。绩效标准（100%）：工作效果（100%），权重70% ：1部门的正常运转，各项工作的有效开展。（30%）2公司宣传力度和行业影响力。（30%）3对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度。（20%）4对销售部门支持的及时性和全面性。（20%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1市场意识敏感度（20%
5、）2协调、配合及团队意识（30%）3沟通能力和组织、策划、执行能力（20%）4 对公司领导交办事务的完成情况（30%）工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 市场部副总监 间接下属 市场部成员 晋升方向 轮转岗位 2.市场部副总监职位名称市场部总监职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级市场部总监薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。工作内容:协助市场部总监保证公司总体市场发展战略以及市场发展目标的顺利执行；指导市场部员工工作，维护工作秩序及团队稳定；制订内部员工培训计划并监督
6、执行：协助市场部总监制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划； 协助市场部总监制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；协助市场部总监制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；协助市场部总监协调部门内部与其他部门之间的合作关系；完成部门领导交办的其他工作。绩效标准（100%）：工作效果（100%），权重70% ：1部门的正常运转，各项工作的有效开展。（30%）2公司宣传力度和行业影响力。（30%）3对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度。（20%）4对销售部门
7、支持的及时性和全面性。（20%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1市场意识敏感度（20%）2协调、配合及团队意识（20%）3沟通能力和组织、策划、执行能力（30%）4 对部门领导交办事务的完成情况（30%）工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 市场经理 间接下属 晋升方向 市场部总监 轮转岗位 3.品牌经理职位名称市场经理职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级市场部副总监薪金标准填写日期核 准 人职位概要:对公司品牌形象进行维护，保证公司形象的健康传播。工作内容:负责公司整体品牌定位，制定品牌方案，塑造樱知叶品牌理念和品
8、牌文化；负责公司品牌的渠道建设，如通过互联网、电视、报纸、广播、报纸等定期对外发布企业动态等；负责对外合作顾问公司的选择、合作及管理；负责公司危机公关活动的组织与策划，必要时快速化解负面舆论压力；定期检查企业运营活动是否符合定位要求，确保品牌与公司企业文化保持一致；依据公司品牌形象策略完成宣传设计工作；与网站工程师配合，为网站更新提供资料；完成部门领导交办的其他工作。绩效标准（100%）：工作效果（100%），权重60% ：1各项工作对照工作计划的有效开展。（50%）2公司宣传形象的设计及维护。（30%）3公司形象提升、品牌塑造的力度。（20%）综合素质考核标准：（100%），权重40%1市场
9、意识敏感度（10%）2协调、配合及团队意识（20%）3沟通能力和组织、策划、执行能力（20%）4对部门领导交办事务的完成情况（50%）工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 品牌专员 间接下属 品牌助理 晋升方向 市场部副总监 轮转岗位 4.品牌专员职位名称市场专员职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级品牌经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:对公司品牌形象进行维护，保证公司形象的健康传播。工作内容:负责公司整体品牌定位，制定品牌方案，塑造樱知叶品牌理念和品牌文化；负责公司品牌的渠道建设，如通过互联网、电视、报纸、广播、报纸等定期
10、对外发布企业动态等；负责对外合作顾问公司的选择、合作及管理；负责公司危机公关活动的组织与策划，必要时快速化解负面舆论压力；定期检查企业运营活动是否符合定位要求，确保品牌与公司企业文化保持一致；依据公司品牌形象策略完成宣传设计工作；与网站工程师配合，为网站更新提供资料；完成部门领导交办的其他工作。绩效标准（100%）：工作效果（100%），权重60% ：1各项工作对照工作计划的有效开展。（50%）2公司宣传形象的设计及维护。（30%）3公司形象提升、品牌塑造的力度。（20%）综合素质考核标准：（100%），权重40%2协调、配合及团队意识（20%）3沟通能力和组织、策划、执行能力（30%）4对部
11、门领导交办事务的完成情况（50%）工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 品牌助理 间接下属 晋升方向 品牌经理 轮转岗位 5.品牌助理职位名称市场助理职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级品牌经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:对公司品牌形象进行维护，保证公司形象的健康传播。工作内容:负责制定公司品牌方案，塑造樱知叶品牌理念和品牌文化；定期检查企业运营活动是否符合定位要求，确保品牌与公司企业文化保持一致；依据公司品牌形象策略完成宣传设计工作；与网站工程师配合，为网站更新提供资料；完成部门领导交办的其他工作。绩效标准（100%）
12、：工作效果（100%），权重60% ：1各项工作对照工作计划的有效开展。（60%）2公司宣传形象的设计及维护。（40%）综合素质考核标准：（100%），权重40%2协调、配合及团队意识（30%）3沟通能力和组织、策划、执行能力（20%）4对部门领导交办事务的完成情况（50%）工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 品牌专员 轮转岗位 6.媒介经理职位名称市场经理职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级市场部副总监薪金标准填写日期核 准 人职位概要:负责公司的广告采购及媒介公关工作。开发和管理媒体资源；负责各类媒体的
13、日常联络及关系；对媒体进行分析与，提出传播形式创新建议；制定产品不同时期的广告策略。督导广告及制作代理公司的工作。与媒体进行及时的联系、沟通，把宣传需求与媒体风格结合，制定相应媒体推广计划并负责实施；及时进行广告、公关活动的效果评估。制订年度，季度，月度广告排期计划，并按计划执行；的发布和跟踪，收集反馈媒体；负责危机公关工作，能够敏锐的发现信息变化情况并加以利用；负责公司媒体库的建设与维护；负责媒介专员工作进行指导，并参与培训工作；完成部门领导交办的其他工作。绩效标准（100%）：工作效果（100%），权重60% ：1各项工作对照工作计划的有效开展。（40%）2媒体关系的扩充与维护（20%）3媒体购买议价效果（20%）4 媒体
