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1、各部门工作目标以及查核指标烟台某建筑公司公司有限公司 / 各部门业务查核内容及工作指标（征采建议稿）编写：宋小平日期： 2008 年 6 月一、各部门工作职责与查核指标编制说明：1、因为当前公司公司的组织机构还没有确定，所以，建议赶快研究确定公司公司的组织架构方案。依据公司公司的主要职责，公司公司此后主要的职责应当是：负责公司发展战略的规划，负责子公司公司经营计划规划的审批，负责对子公司财务资本掌管、控制，负责对公司中高层干部和中级以上技术人员的管理，负责对所属子公司的经营绩效的查核。所以，本人以为公司公司应建立以下机构：财务审计部门， 行政人力资源管理部门， 经营企划部门、 法律服务部门和资
2、料采买部门；其余业务工作职能应逐渐下放到有关的子公司、分公司管辖。2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要经过这类形式明确各部门的职责、各部门的工作目标，各部门的主要查核指标，以期从根本上改变过去工作职责不明确、工作目标不明确、查核指标不明确的状况；3、在这个文件的安排上，我们侧重做好公司公司副总、所属公司副总及公司公司各部门职责、工作目标和查核指标的设计，而关于各所属公司（或分公司）内部各部门的职责、工作目标、查核指标应当由该公司自己去安排、确定，这里不过提出了一个框架建议，详细内容还不够规范、不够完美。4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、增强了公司管理制度、管理流程、运作程序、业务报
3、表、业绩查核的要求。只所以这样做，就是要求各部门的负责同志，在做好平时管理工作，达成平时工作任务的前提下，要侧重公司管理系统、运作体制的建设，侧重公司管理基础工作的建设，以期经过一准期间的工作实践和不停完美，使公司形成一套比较科学完善的管理系统、运作程序、业务流程和查核系统，实现公司管理工作的全面规范化。实现公司的管理工作的全面规范化、科学化；实现公司生产经营方面的连续、健康、迅速、稳重的发展。经过这样的运作，逐渐实现工程项目管理工作，从工程承揽、项目招招标、施工组织、估算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、花费审计、完工查收等各个方面，逐渐成立起一套比较完好规范的工作标准、业务流程、运作程
4、序、报表制度、查核系统，使之形成一个规范科学的管理运作系统。所以，此刻制定这个部门目标查核方案，不过我们上述全面工作计划的一个切入点，是一个开始。此方案经各部门批阅通事后，为有效贯彻履行这个方案，公司将拟定详细的实行方法。二、公司公司的组织架构：董事长兼总经理常务副总经理副总经理董事长助理秘城 涛 建中涛建 通 科企 划 经行 政 事 业法务审计财务部书筑公司贸易技公司营部部部部室公司1 项目部网人车食2 项目部络资队堂划质量工计经营安全3 项目部程部部部4 项目部序部门号名称1总 经理2008 年查核指标主要工作任务及职责目标工作指标1全面负责公司的经营管理，依据工作需要配置资源、拟定政策、
5、调整管理系统、成立监察和反应系统；2决定公司的组织架构，拟定或同意公司的经营战略、经营目标和年度经营计划、财务估算；3组织和拟定公司公司生产、经营、发展、财务、人事、劳1 公司公司营业总收入及其增加率；资、福利等计划，主持制定公司年度预、决算报告；1、成立起规范的2公司成立起规范的施管理系统、管理框3任免公司公司高级职员、 部门经理及子公司、 公司的经理；工、质量、安全、招投架、运作模式；标、估算、审计管理规4决定员工的赏罚、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、2、确定公司公司范，并有效履行；聘用或解雇解雇；的发展战略；3与项目部签署安全生3、员工劳动产、质量、文明施工目5依据国内外市场的变化
6、，提出和拟定公司的发展思路、发保险 缴纳 率达到标责任书；百分比；展方向，拟定正确的经营目标、经营战略；可以依据产质量4、施工事故死亡人数为量的现状和顾客的要求，提出正确的质量目标和质量目标；0。6决定机构设置、调整或撤除的建议；签批行政、业务和财务等重要文件和重要工程合同；7对城涛建筑工程有限公司重要事项直接收理；责任质量指标人1、施工合同履约率；2 顾客业主检查满意 率比 上年 提升总经率；理3、工程技术人材流 失率 小于 百分比；2对总经理负责，辅助抓好公司的全面管理工作，保证公司年度经营计划指标的全面达成；掌握公司公司的经运营作状况，实时提出建讲和建议，组织拟定有关的计划、 方案、制度
7、，保证公司生产经营的规范化；按分工主管公司的行政和工程管理活动，负责员工管理、现场管理、工程管理、质量管理等业务工作，保证工程项目常 务如期完工，切合设计或合同要求；按期或不按期召开分管部门工作会议，听取工作报告，实时副 总经理解决工作中出现的问题和矛盾，提升工作效率；负责公司规范化管理工作组织实行和检查、查核工作，保证公司年度经营计划指标的实现；协召公司公司各部门及各分公司的联系，成立健全公司公司一致、高效的组织系统和工作系统；辅助总经理拟定公司公司长久发展战略规划和经营措施，同意后组织履行；达成总经理交办的其余任务；1、成立起规范的1 公司公司营业总收入管理系统、管理框及其增加率；1、施工
8、工程优良架、运作模式；2 公司成立起规范的施率2、员工劳动工、质量、安全、招投2 施工 合同 履约保险 缴纳率达到标、估算、审计管理规率；百分比；范和流程，并有效履行；3 顾客业主检查满3、成立起规范的3 与项目部签署安全生意 率比 上年 提升工程项目招标、 管产、质量、文明施工目率；理、质量、施工、标责任书；4 工程技术人材流安全、技术、合同、 4、工程款准时到账率；失率小于百分比；运作 的制度和流5、启动、盘活园区工程4、程。项目，实现转动发展各部门工作职责与查核指标（征采建议稿）序 部门主要工作任务及职责2008 年查核指标责任号 名称目标工作指标质量指标人31、负责公司的市场营销、工程
9、承揽、客户开发、广告宣传、公司公司营业1、公司成立起规范1经营策划、品牌建设工作；总收入及其增加率；的行政、人力资源管2负责公司投资管理，包含投资项目的申请、立项手续报批2、成立规范的市场理、培训、质量系统和可行性研究报告的编制；营销 管理制度和运管理规范，并有效执3负责 ISO9001、 ISO14001、OHSAS18000等质量系统认证、作流程；行；经 营审察工作，保证质量管理系统的有效运转。3、成立起规范的2、拟定市场营销工4负责公司的营销工作，参加工程项目的招招标管理业务，ISO9001、ISO14001、 作计划和有关管理制副 总剖析、检查招招标工作的进展状况。OHSAS18000
10、质量管度；经理5负责公司的对外宣传工作，负责公司网站新闻的更新、组理系统；、合时组织展开对3织公司参展、新闻公布活动；4、成立起规范的员公司经营理念和质量6负责公司的员工培训工作，辅助人力资源部门抓好培训，工培训系统；管理系统的培训；保证年度培训计划的有效履行。5 启动、盘活园区工4、成立开初步的绩7参加公司人力资源管理工作，负责起草制定与人力资源管程项目，实现转动发效查核系统，开始实理、经营理念、公司文化有关的制度、方案；展施运作；1成立本公司与外资公司特别是韩资公司优秀的合作关系；2经过多种方式和渠道，宣传本公司的优势，建立起本公司的形象；董 事3 参加对外资（韩资）在建筑工程承揽谈判、交
11、往中发挥主长 助4动作用；理4 负责对韩业务性资料、信函的整理和翻译；5 合时展开对外业务攻关部工作；1 劳动 合同 签约率；2 劳动 保险 缴纳率；3 培训 计划 达成率；4 发展兼职信息员比上年增加率；5 为启动、盘活园区财富，制定可行的 经营 计划 和工作方案各部门工作职责与查核指标（征采建议稿）部门2008 年查核指标责任序主要工作任务及职责名称目标工作指标质量指标人号1 履行公司公司各项工作决策，依据部署，拟定建筑公司的发展规划与今年度应达成的各项工作指标；1、实现工程2接受公司公司的一致领导，依据公司确定的经营目标，配估算收入及其增加1 工程结算收入每年1、施工工程优良置资源，拟定有关的计划，同意后详细组织履行；额；增加率；3组织对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作的管理，2、成立规范的工程2 公司成立起规范的
