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1、超市采购员岗位职责标准版本1、在总经理的领导授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购经理的职权。2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的采购政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、促销政策、自由品牌政策等各项经营政策。3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。4、调查、分析和评估市场和商圈，以确定超市的客层定位和商品结构，从而确定客户的需要和采购时机;5、领导本部门员工开展市场调研，制定采购最具市场竞争力的商品;6、领导本部门员工完成每月的巡店工作，了解门店需求7、拟订和执行采购战略;制定采购部的月、季、年度工作计划，设定采购工作目标并实施;
2、管理采购主管和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;8、发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等;9、严格执行商品采购流程管理，审核采购合同、商品结构调整计划、新品进店、滞销商品淘汰、价格制定与调整等工作，确保采购部工作规范进行;10、发展和维护采购部与信息部、营运部、财务部、企划部、物流、门店以及其他组织和相关职能部门的内部沟通渠道;11、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标;预算并管理本部门的进货、存货，业务收入、新增淘汰目标;从而达到维护和更新公司的商品结构，控制和降低各类
3、商品的采购成本;12、根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定商品的计划和分配;13、合理控制费用支出，监督与管理自采资金的安全和合理使用;14、完成与实施公司计划的各项营销活动和广告宣传;15、执行与实施公司各项财务预算和部门考核管理;16、指导采购主管和门店做好新开门店及要整改门店的商品配置工作。17、完成与落实公司其他各项指标和事项;18、向管理层提供采购报告。19、监督并指导门店相关工作的开展，上传下达，所有工作的开展一定要和公司的业务发展相匹配。20、给予采购人员相应的培训。21、参加公司的业绩分析会、营采沟通会、促销选品会、新品讨论会等各种会议。22、完成公司及上级交办
4、的其他工作。超市采购员岗位职责标准版本（二）（1）把握预算执行情况。在每个店每月营业额方面的采购人员，有责任，要求他达到预算，性能，以及对毛利预算额达到，有绝对的责任;（2）制定营销计划和采购计划。的商品每月销售的重点是一个全面的营销计划。为了实施营销计划，采购小组还准备采购计划，以促进执行。如确定预期的销售价格，采购价格，采购数量，采购来源等重点商品;（3）采购活动。包括：商品的谈判;贸易磋商条件;新产品的推出和谈判;物品分配方式，决定的数目;（4）商品管理的实施。包括：产品畅销和滞销商品分析;处理滞销产品，库存控制和对局势的控制，货物的移动之间的调度，产品开发和管理的人员编制表;坏退货监督;订购业务进行了检查;产品的新鲜监督;商品的会计管理，店内展示展览指导;（5）商品的信息收集。主要包括：餐厅商品销售信息收集，客户对商品信息的需求，在商店商品销售信息的竞争，货物的供应商在收集资料的变化。第2页共2页
