企业管理世界名著

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1、企业管理世界名著内容简介精读是对原著主体内容的整合与精缩，完成了名著提要 或经典选读类书籍的基本功能。解读着重介绍作者的主要学 术主张、对管理理论的贡献、特定的研究背景和方法，以利 于读者更客观和准确地理解作者对企业管理问题的研究立 场。评析则侧重于联系我国目前或今后企业发展趋势加以评 述。结合作者本人和原著特点不同，每一章的解读和评析各 有侧重。本书定位于企业管理名著，旨在将那些将管理学理论与 企业管理实践融会贯通的名著筛选出来，推介给期望学以致 用、以理论指导实践需要的读者。为此，本书所纳入的名著 确保了足够的影响力，但绝不是因为它们是学院派的“象牙 塔尖的巅峰之作”，或是因为它们是带着浓

2、郁商业气息的畅 销书一一这些著作都是在理论与实践的高度统一的基础上 形成的管理睿智。作者简介余菁，女，管理学博士，现为中国社会科学院工业经济 研究所企业制度室助理研究员。 主要著作 IT 企业发展战略 (经济管理出版社， 2002 )、国外著名企业管理案例评析 (广东经济出版社， 2002)、企业再造：重组企业的业务流 程(广东经济出版社， 2000)。媒体评论导读 仅仅从数量上看，目前推介世界管理名著的书已经非常 多了。国外较畅销的有斯图尔特 克雷纳(s. Crainer)的管 理必读50种、罗恩吉布森的现代管理大师思想精粹、皮尔斯(Jon L . Pierce)和纽斯特朗(John W .

3、 Newstrom) 的管理宝典：开创管理新纪元的 36 部经典著作集粹等； 国内学者撰写的名著提要、 经典选读类的书籍， 也不胜枚举。 与已有的同类书籍相比，本书的特点表现在定位、结构和内 容设置三个方面：首先，本书定位于企业管理名著，旨在将那些将管理学 理论与企业管理实践融会贯通的名著筛选出来，推介给期望 学以致用、以理论指导实践需要的读者。为此，本书所纳人 的名著确保了足够的影响力，但绝不是因为它们是学院派的“象牙塔尖的巅峰之作” ，或是因为它们是带着浓郁商业气 息的畅销书这些著作都是在理论与实践的高度统一的基 础上形成的管理睿智。在结构上，本书奉行“结构为思想服务”的原则。全书 分为“

4、真知古典”、“实践经理人”和“创新方法”三 篇，收纳了十本世界企业管理名著。每一章推介一本管理名 著，各章都由本章要点、作者简介、原著简介、精读、解读 和评析共六个部分组成。精读是对原著主体内容的整合与精缩，完成了名著提要 或经典选读类书籍的基本功能。解读着重介绍作者的主要学 术主张、对管理理论的贡献、特定的研究背景和方法，以利 于读者更客观和准确地理解作者对企业管理问题的研究立 场。评析则侧重于联系我国目前或今后企业发展趋势加以评 述。结合作者本人和原著特点不同，每一章的解读和评析各 有侧重。例如，为帮助读者更好地把握泰罗在“科学管理原 理”和梅奥在“行为科学学说”之外的思想精华，第一章和

5、第三章的解读都强调了其研究对人类社会文明进步的积极 意义。为使读者更好地了解“系统思考”的真谛，第十章的 解读作了同样的尝试。而在第二章中，由于法约尔的工业 管理与一般管理原著结构明了，我国企业界对其理论主张 及实践的争议也较少，故解读和评析就合而为之。再如， 世纪上半叶的研究者往往在开创管理理论分支与学派方面 作出了重要贡献，而 20 世纪下半叶的研究者的成就与贡献 更多地体现为他们在著作、撰稿方面及在传播其管理主张和 提供管理咨询服务方面的活跃度与影响力。这些特点在各章 的解读和评析中也有所体现。最后，从内容上看，本书既不贪多求全，不同于绝大多 数令读者浅尝辄止的 “名著” 手册书， 也不

6、以生搬硬套和 “纲 要化”原著为荣，而是以“原汁原味”和现代社会企业管理 理论与实践的最新进展有机结合为原则，有选择性地保留了 原著中对今日企业管理实践仍有指导意义的部分。同时，也 仅在必要的情况下，对原书结构和内容略作剪裁与修饰，以 使其能更贴近于今天的“需求” 。上篇“真知古典”收纳了三位古典管理理论大师的作 品：费雷德里克泰罗的(Frederick W. Taylor )的科学管 理原理，亨利法约尔(Henri Fayol)的工业管理与一般 管理和埃尔顿梅奥(Elton Mayo )的工业文明的社会 问题。这三位作者同时也是无可争议的企业管理大师，这是因 为，除了对管理理论的贡献之外，他

7、们都有对 19 世纪末和 20 世纪初企业组织实践的深刻体验。 泰罗和法约尔两人恰巧 分别代表着企业组织中的人们的两种不同职业生涯泰罗 用了十二年时间从一家钢铁企业的基层普通技工逐步晋升 为中、高层管理者；而法约尔本人一生都奉献给一家企业， 他一直担任高层管理者并将这家企业从亏损引领向成功经 营。作为典型的学院派研究者，梅奥是最早、也是最坚定的 企业现场调查研究方法的倡导者和实践者之一。通过长期领 导和参与历时二十年的霍桑工厂试验，梅奥卓有成效地将社 会学和心理学的理论与方法运用到了对企业管理实践的研 究之中，进而为企业管理开创了一条以“人”为中心的全新 研究路线。查看全部目录古典真知 科学管

8、理原理 工业管理与一般管理 工业文明的社会问题实践经理人管理实践 伟大的组织者 经理工作的性质 权力与影响 追求卓越创新方法竞争战略 第五项修炼精彩书摘亨利法约尔是20世纪早期最富有影响力的管理思想家之一。他在进行一般管理理论分析时对管理职能的界定， 是古典组织管理理论的奠基石。个人背景：1841 年，法约尔出生于法国一个小资产者家庭。1856 年，法约尔就读于里昂一所公立中等学校。1858 年，17 岁的法约尔考人圣艾蒂恩国立矿业学院 (St-Etienn) 。1860 年毕业时，法约尔被康芒奇福尔尚布德公司 (Com-mentry Fourchamboult Decazeville) 聘任

9、为矿业工程师。1888 年，法约尔成为公司的总经理。当时，公司正处于 经营困境中。1918 年，法约尔退休时，公司财务状况极佳。至 1925 年 12 月去世，法约尔一直担任该公司董事。主要著作：除工业管理和一般管理 (1916) 之外，法约尔在管理领域的著作还包括： 国家在管理上的无能邮政和电 讯、公共精神的觉醒等。彼得德鲁克是当代国际上最著名的管理学家，被誉为 “大师中的大师” 。他在世界管理学界有很高的地位，对我 国企业管理理论与实践界也有较大的影响。在管理学研究方 面，德鲁克成绩卓著，其著述已经超出了普通管理学理论专 著的范畴这些被译成多国文字，畅销不衰的书籍，指导 和影响着世界各地企

10、业家和企业的高层决策人员、政府部门 的官员，或者是那些想成为企业家或政治家的人们的行为。个人背景：1909 年，德鲁克出生于奥匈帝国 (现奥地利 )首都维也纳 的一个贵族家庭。1929 年，成为英国伦敦一家国际性银行的报纸通讯员和 经济学家。1937 年起， 为了躲避纳粹德国的迫害， 德鲁克移居美国 并成为美国公民。随后的几年里在一个由若干家美国银行和 保险公司组成的财团从事经济学研究，并担任美国通用汽车 公司、克莱斯勒汽车公司、国际商用机器等大企业及一些外 国公司的顾问。19421949 年，任美国佛蒙特州的本宁顿学院政治和哲学教授。1945 年，创办了德鲁克管理咨询公司，自任董事长。195

11、0 年，任纽约大学工商研究院的管理学教授、 高级教 授； 1963年，获克拉克国际管理奖； 1967 年，获管理促进 会泰罗金钥匙奖； 1971 年起， 任加利福尼亚州克拉蒙研究院 的社会科学克拉克讲座教授； 1972 年以后， 成为纽约大学的高级教 授。他撰写了大量的著作，广泛地论述了工业社会的本质、 企业管理的一般概念和基础知识以及管理方法、预测技术变 革对未来社会的冲击等。主要著作：经济人的终结 ， 1936工业人的未来 ， 1942管理实践 ， 1954公司的概念 ， 1946卓有成效的管理者 ， 1967为明日培养企业领导 ， 1969人与业绩 ， 1973管理：任务、责任、实践 ，

12、1974管理学的前沿 ， 1987非营利机构的管理 ， 1990后资本主义社会 ， 1993剧变时代的管理 ， 199521 世纪的管理挑战 ， 1999The Practice of Management (1954)管理实践是德鲁克在 20 世纪 50 年代出版的具有经 典意义的管理学著作。如作者本人所言，这是“第一本把管 理看作一个整体的书” 。该书系统地从不同角度探讨了企业 在履行管理职责时所遇到的种种富有争议性的实践问题。行文深入 浅出，通俗易懂，并融人了大量的知名企业的生动案例、成 功经验和失败教训。一位全球最大银行董事长对他的经理人 员建议，“如果你只想读一本关于管理学的书， 那

13、就请读 管 理实践吧 ! ”全书共分序言和五个论述部分。在序言中， 作者从管理的性质出发， 阐述了管理的作用、 管理工作的职责和管理面临的挑战。根据作者在序言中开章 明义对管理职责的界定， 管理实践分别在第一至第四部 分中，讨论厂 “对企业的管理” 、“对经理人员的管理” 和“对 工人和工作的管理”这三个方面的问题。书中第一部分以西尔斯的案例为引子，回答了“企业是 什么”、“我们的业务是什么它应当怎样”的问题，导人 了企业的目标管理，强调了管理面向未来的属性，并提出企 业应当针对不同的生产体系采用不同的管理原则。在“对经理人员的管理”这一问题上，作者通过引人福特经营失败的 例子，说明了经理人员

14、队伍在企业经营中的不可或缺性，进 而提出了管理经理人员的六个要因：使经理人员通过目标和 自我控制来进行管理；经理人员的职责设置；建立正确的公 司精神；总经理和董事会；培养经理人员；确立组织的管理 结构。书中第三部分深人地探讨了如何确定和建立合理的 “管理结构” 的问题。 第四部分从 IBM 公司的案例出发， 提 出了一系列有启发意义的对一般员工的管理原则。在题为 “做一个管理者意味着什么”的第五部分，作者进一步给出 了自己对管理者工作性质的理解及对面向未来的管理者的 期望。精读一、管理的性质1管理的作用 经理在每一个企业中都是一个生气蓬勃的赋予企业以 生命力的因素。如果没有经理的领导， “生产

15、性资源”就 只会是资源，决不会变成产品。这种专门赋予资源以生产力 的社会机制，就是管理。在竞争性的经济活动中，经理人员 的素质和他的管理能力是决定企业经营成败和生死存亡的 关键因素。在今后几十年里，社会对管理的需求仍会急剧且 不断地增加。它的职能、它的整体性和它的绩效，将是对社 会进步和经济增长起决定性意义的因素。2管理工作的职责 虽然今天管理在我们的社会生活中具有显赫的地位，但 是它也是人类社会体制中人们知之甚少和最不为人所理解 的一个领域。甚至企业中的人们也往往不知道他们的管理部 门在做些什么，干些什么； 他们在怎样工作， 又为什么要这样活动； 他们干得好还是不好。通常，对“管理是什么” 、“经理干些 什么”这类问题有两种流行的答案：一是管理是指上层的人 物，此时，管理几乎就是“老板” 、“上司”之类的代名词； 一是经典教科书给出的定义说“经理就是使别人为其工作的 人”，或者说“使其他人做他们的工作，这就是管理者的工 作”。但是，除了告诉我们谁是属于管理层的之外，这些答 案并没有真正回答“什么是管理” ，“管理者的工作是什么”其实，任何一个企业，无论它的法律结构如何，只要它 进行经营管理活动，要发挥其企业经营职能，都必须有一个 管理体系， 必须由经理人员来作出管理决定， 采取管理行动， 否则，企业本身是无所作