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1、工艺管理小组成立章程_科室感染管理小组成立 工艺管理小组成立章程 为适应新形势下公司管理的需要，加强公司的工艺管理，成立公司工艺管理小组，指导公司水泥产品的工艺生产过程，提高产品质量，降低能源消耗，主要负责生产过程经济运行及工艺管理，技改项目工艺技术，取得生产上最佳的经济效益。 一、 目的 工艺管理是保证产品质量、实现生产安全、稳定、高效运行的基础。所以根据市场需求、原材料品质和设备能力合理设定工艺控制参数，以安全、环保、质量为核心，以节能稳产为重点，加强工艺系统主机设备的科学管理，改善烧成工艺和粉磨工艺。 积极推广新技术，新工艺，指导提高产量和产品质量，组织审查工艺技术革新和合理化建议，实现
2、以合理的成本生产出质量合格产品的唯一途径。 指导工艺运行管理的完善提升，解决生产工艺中出现的主要技术问题，根据生产工艺特点，制定粉磨、烧成等生产系统的工艺运行管理制度及相应操作规程，确定合理的经济技术指标和技术参数。充分运用能源管理中心、计算机、计量监测仪表等先进技术手段，加强过程控制，确定合理的安全运转周期和固废的处置。 二、职责 1、在主管经理领导下，设立工艺小组作为全公司工艺管理的中心机构。 2、组织制订企业的工艺管理制度，制定主要经济技术指标、原燃材料的技术条件和工艺设备事故管理办法等，并监督执行。 3、审订主机的台时产量、消耗定额和主要的工艺技术参数。 4、对生产出现的主要技术问题，
3、组织召开业务会进行分析研究，并负责解决。 5、组织工艺系统的全面技术标定，组织工艺系统的工艺检查，加强工艺的基础管理。 6、负责管理及审核车间耐火材料和研磨体等工艺材料的申报计划，规范工艺材料的过程管理及使用。 7、组织推广新技术，试制新产品，改进工艺，提高产质量，降低原燃材料的消耗，搞好生产试验和科学研究工作。 8、建立窑、磨主机工艺技术档案，组织技术交流和技术协作,每月进行一次技术总结。 9、提出并制定公司的工艺技改项目，及时上报主管领导。 10、开展全面工艺管理，并宣传执行公司制定的工艺管理规程及制度，提高岗位员工的技能，提高控制指标的合格率，改进产品质量。 三、范围 1、活动范围：从原
4、、燃材料进入生产线至水泥产品出厂整个工艺生产全过程。 2、部门范围：生产部、熟料车间、水泥车间。 3、粉磨管理是指水泥生产系统中的生料磨系统、水泥磨系统、煤磨系统及耐磨材料专业管理。其电耗比重约占全系统的64-72%，是降耗提效的重要环节，所以要合理调整系统参数，以提高粉磨效率，稳定产品质量，完善经济运行方案，降低用电成本。 4、烧成工艺管理细分几个系统：回转窑系统、预分解系统、窑尾收尘系统、篦冷机破碎系统及耐火材料专业管理。要合理的确定回转窑系统风、煤、料、窑速和各部温度及压力等参数之间的关系，稳定系统的热工制度，保护好窑皮，以延长运转周期，确保熟料质量，以及固废的处置和氨水的消耗。 四、考核 按公司有关规定，进行评价、考核和申请奖励。 1、对在管理过程中，为公司增效的单位和个人给予适当的奖励。 2、对出现问题的单位和个人，视情节轻重，给予处罚。 3、未尽事宜需经有关单位协商，提出处理意见，报主管经理批准后执行。 4、每月根据主机设备的电耗和煤耗情况，以及飞灰、污泥添加量给予一定的奖罚。 五、人员构成 1、组长xxx* 2、副组长 xxx*xxx* 3、组员 xxx*xxx*xxx*xxx* 2022/2/8 本文来自 1
