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1、细心整理构造化面试题库序号类型问题测评要点1工作阅历请用简洁的语言描述一下您的工作阅历和所获成果考察应试者语言组织的流畅性、精确性和逻辑性2求职的目的和动机1您放弃了上一份工作，重新求职的缘由是什么考察应试者是否有明确的求职目的，求职动机是否合理2您为什么选择这份工作3假如我公司的竞争对手确定以更实惠的条件聘用您，您会怎么做3职业偏好1宠爱的职业类型或工作内容考察应试者的工作爱好和工作习惯2您习惯于单独挑战难题还是团队协作4岗位胜任力1自己的专长或擅长的技能通过答复比照应试者与其他应试者的优势与差异2竞争这个岗位您认为自己的优势是什么5时间的计划和管理1您是如何打算这次面试的考察应试者时间支配
2、的打算性及支配运用习惯2描述一个典型的工作日程支配3工作中是如何支配事情的轻重缓急的，请举例说明6自我学习1假如公司绽开培训，您盼望得到哪些方面的培训或提升工作进取心2您利用业余时间自我学习的方式、途径是什么3您宠爱阅读的书籍有哪些7人际关系处理1家人、挚友、同事和领导对您的评价人际沟通实力2工作中您宠爱何种形式的沟通3当您与别人的看法不相同时，通常是如何处理的8管理实力您觉得合格的管理者，应具备哪些素养和实力考察应试者对综合管理实力的理解9个人决策当您尝试做一件全新的事情时，一般成功的概率有多少考察应试者的判定、决策实力10问题解决工作中常遇到的冲突和冲突时什么，您又是如何处理的考察应试者的
3、冲突处理实力11鼓舞创新您是如何鼓舞员工发挥自己的缔造性的考察应试者的缔造与革新实力12缓解压力在压力状态下，您的工作表现如何，请举例说明考察应试者的抗压实力13判定实力当您明知这样做不对时，您还会遵照领导的意思去做吗考察应试者的工作独立性和个人判定实力14激励他人对于下属取得的成果您通常会接受何种方式进展有效奖励考察应试者的哦激励实力15工作方法当发觉有同事违反工作纪律时，您会如何处理考察应试者的工作看法、执行实力16应变实力假如自己做了一件好事，却遭到别人的误会，您会怎么处理考察应试者的灵敏应变实力17自我限制面对领导和同事的严厉指责，您如何处理考察应试者是否具有良好的心情限制实力18事业
4、观（1） 生活或工作中，遇到的最失败的一件事情是什么考察应试者心态是否成熟、价值观取向如何2工作中盼望得到什么回报3您认为怎样才算成功19优、缺点评价1请您说出三个优点考察应试者是否具有充分的自我相识并能够自然、坦诚的相告2请您说出三个缺点20特性特征说说平常您都宠爱一些什么活动，有哪些业余爱好测试应试者的特性特征，考察其能否能平衡生活与工作之间的关系10类岗位面试问题列表类别问题1. 市场销售类岗位1你知道产品和品牌的区分吗2请说一说在拓展一个客户的过程中，你一般是怎样进展的3请你用3分钟时间推销看法产品给我4你怎样对待拓展业务中的唱歌、喝酒等与业务无关的事情5请描述一下我们公司所面临的市场
5、竞争6请说出三个国际品牌的品种，简要说一下各是什么业务7你宠爱的体育运动是什么，你以为这对你在拓展业务中有何帮助8关于销售，你最宠爱和最不宠爱的是什么9你所运用的典型销售方法和销售技巧有哪些10你认为你的性格中哪些是最适合或最阻碍销售工作的2. 人事行政类岗位1你对人事行政部门的理解如何2你认为人事行政部门的核心只能有哪些3你认为人力资源部在组织构造中的位置如何4请你谈谈人事管理与人力资源管理的差异5你认为人事行政部门须要沟通最多的部门是哪一个？为什么6领导让你草拟一份贵宾接待方案，你认为最重要的内容有哪些7你认为衡量员工绩效好坏的标准是什么8你认为完成领导交办任务的标准是什么9你如何对待销售
6、人员常常不按时考勤的现象10谈谈你从事人事行政工作的一些体会3. 财务会计类岗位1你是如何对待财务这一专业的2恳切、细心、机智、学习实力、吃苦，你认为哪一项为哪一项最重要的3你如何对待财务人员应当遵守的各项职业操守4你发觉一笔业务不符规定，公司因此会受到损失，但是会计主管坚持要你通过这笔业务，你会怎么办5企业对外供应的会计报表有哪些6你分别从事过哪些会计工作，谈谈你的具体工作微小环节7“应收账款”、“应付账款”等款项的核算，应当留意哪些微小环节问题8请举例说明你在某一项税金处理方面的心得或体会9你以前主要运用哪类财务软件，并描述其运用方法10你不是现金柜管理人员，但在下班时发觉现金柜没有锁，钥
7、匙还挂在上面，你该怎么办细心整理类别问题4. 生产管理类岗位1你以前的公司主要生产哪种产品，主要工序有哪些2谈谈你对5S现场管理的看法3对于一个生产企业来说，使质量更重要，还是速度更重要4说说你最推崇的现场限制方法5谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的阅历6站在今日的立场，你如何对待“张瑞敏砸冰箱”事务7你如何对待生产部与品质部之间的关系8你认为生产管理工作的最大难点是什么9作为班组长，主要日常工作有哪些10你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量5. 选购供应类岗位1谈谈你过去选购时所遵循的流程2你在做选购时的最大困惑是什么3你觉得一个选购人员应当具备什么样的素养4你是如何管理供应商的
8、5常常会有“该来的没来，不该来的材料都来了”，这种状况你是如何让处理的6常常会有客户插急单，一个良好的选购人员应当怎么做7你是否了解仓储部门和物控部门的运作8此时此刻生产部门急需物料，而现有供应商突然提价，选购人员应当怎么做9你如何对待选购过程中的回扣问题10假如你有一个亲戚满足作为公司供应商的条件，价格质量都不错，你会选择他吗6. 文秘助理类岗位1请用三个词概括你的主要特点2请阐述一下你对助理岗位工作的理解3你认为应当如何做好文秘工作4假设一个客户气冲冲地打来电话，要找总经理，你该怎么办5总经理开会说“上个月电费开支过大”，作为总经理助理的你，该怎么办6你如何对待常常加班的问题7总经理须要你
9、执行的叮嘱假如你发觉是错的，你会怎么办8公司的上级主管明天要来公司检查，你认为应当做哪些打算9作为秘书，你将如何支配总经理的日程10假如让你支配一次例会，你认为哪几点应当特殊留意类别问题7. 法律效劳类岗位1谈谈你对法律参谋这一职位的相识2你如何对待毕业生就业过程中的违约现象3有专家认为，本可层次造就的法学专业毕业生，很难从事相应的工作，专业的法律人才须要更高层次的学问构造。谈谈你对此的看法4领导要你做的事与规章制度相冲突，怎么办5有人说，法不容情，法律面前人人同等。也有人说，法也有情，法律要以人为本，你怎么看6你认为“一元的官司”有无打的必要7你为什么选择法律专业8法务工作除了具备法律专业素
10、养外，还须要很强的正义感、责任心。请结合你自身谈谈9你如何对待律师这一职业10你为什么选择律师这一职业8. 客户效劳类岗位1请给出一个你与客户发生冲突的例子，你是如何处理的2你认为质量和客户效劳的关系是什么3在客户效劳过程中，公司的规定和政策起什么作用4请列举一个优秀的客户代表应具备哪些素养5假如客户对所发生事情的判定是完全错误的，你怎样处理6一个特殊不满的客户打电话过来要求退款，你怎样使客户回心转意7客户效劳工作的重点是什么8很多人把客户效劳的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略如何9如何平衡客户须要与公司目标之间的关系10你在与客户接触过程中，客户向你供应了一个你答复不了的技术问题，你当
11、时又无法与其他人联系，你怎么办9. 营销企划类岗位1谈谈你对营销企划工作的相识2说说你为什么选择企划工作3看到眼前的杯子，你想到了什么4人民币为什么只有1、2、5、10的面值5多少个加油站才能满足中国的全部汽车6假入你是乳品公司的企划经理，如何应对2008年的“三聚氰胺”事务7一份企划方案设计的重点在哪里8如何把梳子卖给和尚9如何把冰卖给爱斯基摩人10如何让“三个和尚有水喝”类别问题10. 经营管理类岗位1你认为作为一名合格的管理者，应具备的根本素养有哪些2你认为本行业将来十年面临的最大难题是什么？你打算如何应对3你所在部门人员集体辞职，作为部门经理，你会怎么办4你的下属没有按时完成任务，上司指责下来，你应当如何处理5有人认为事必躬亲的管理者必需不是好的管理者，你怎么看6你宠爱井然有序的工作环境还是灵敏自如的工作环境7谈谈你平常是如何造就下属的8在工作中，你在客户、上级或同事承受你的工作思路和确定时，是否遇到过困难，你是如何处理的9假如你到一个新的部门任部门经理，发觉状况很糟糕，士气低落，你打算接受哪些方法来变更10你的老板总是在最终一刻才给你布置任务，你接受什么方法来变更老板的这种工作方法
