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1、昆明轨道交通3号线西标段项目经理部5分部施工进度管理制度中国中铁昆明轨道交通3号线西标段项目经理部5分部中国中铁二局股份有限公司2011年5月目 录1. 项目计划管理及控制方法11.1. 施工总进度计划11.2. 项目计划管理11.3. 确保关键节点工期21.4. 向业主报告进度的方法22. 具体的进度保证措施22.1. 组织管理保证措施22.2. 保证进度的技术措施32.3. 保证进度的资源保证措施32.4. 保证进度的后勤措施42.5. 关键节点工期保证措施42.6. 进度调整及追赶措施53. 进度管理问责53.1. 进度管理小组53.2. 进度管理人员职责63.3. 进度事故问责61.
2、项目计划管理及控制方法1.1. 施工总进度计划在工程开工前根据本标段实际工作内容及施工组织编制总体施工进度计划，本工程总进度计划详见附件“施工进度横道图”。1.2. 项目计划管理根据施工组织安排总体布置，每年编制年度计划，每季编制季度计划，每月编制月计划，对作业班组编制旬日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋、商品砼材料配件购置计划等。以“日保旬、旬保月、月保季、季保年度”工期目标实现。并且从实际出发，确保计划严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效益。以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目管理人员及所有
3、作业人员收入挂钩，形成强有力的计划保证制度。根据施工情况及时调整施工进度计划，实施项目动态管理。项目部进度计划管理关系见下图：技术组织措施计划技术组织措施计划劳动力及劳动工资计划劳动力及劳动工资计划机械设备布置计划材料供应计划构配件供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划安全、质量计划降低成本计划财务计划管理全过程经营计划年度施工技术财务计划指标上级主管部门总计划施工组织总设计月、周施工作业计划年度施工计划季度施工技术财务计划项目进度计划管理关系图1.3. 确保关键节点工期制定以关键工序为主的施工进度控制措施，实时调整人员、机具、材料及施工设备投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个
4、工程工期。实行信息化管理，专人管理收集施工进度情况，及时调整施工进度计划网络图和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。1.4. 向业主报告进度的方法按照业主调度要求，编制施工进度计划，并根据实际进行跟踪调整，并按作业标准及时向业主提交计划、报告进度情况。对工程合同进行标准化管理，确保合同文件管理的有效性和时效性，并与业主和监理工程师进行联网管理。2. 具体的进度保证措施2.1. 组织管理保证措施组建有实践经验的项目领导班子，并抽调有类似工程施工经验、技术熟练、战斗力强的施工队伍，担任本工程的施工。组建以项目总工程师为首的技术攻关小组，决策重大施工问题，优化施工组织设计，确定关键施工方案，
5、为各工序的正常施工提供技术组织保障。建立健全岗位责任制，对各工序的施工人员定岗定责，促使其严格执行技术标准和工艺措施；严明施工纪律，确保各工序按设计要求施工。健全项目管理模式，完善竞争机制和激励机制。实行全风险承包责任层层落实，把工期效率和职工个人的利益挂钩，并兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。加强同相关方面的联系和协调，创造工程施工的良好外部环境；加强同业主、驻地工程师、设计单位的联系和汇报；加强同城市各主管部门以及工地邻近居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。正确认识本项目的多合同、多工种性，加强与联系承包商、前期工程管理公司及其它指定承包商的协调配合。2.2. 保证进
6、度的技术措施施工应做到程序化、标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。加强监测和信息化施工，及时调整优化盾构施工参数，保证工程顺利进行，防止因质量和安全事故而延误工期。加强盾构机的维修和保养，降低机械故障率，提高机械使用率；储备盾构施工常用的零配件和易损件，减少机械维修时间，防止因缺少配件而影响盾构的正常施工。认真组织和优化各工序，缩短各工序的施工时间；碴土、材料运输、提升设备与盾构掘进能力相匹配，保证生产各个工序和环节顺利衔接。2.3. 保证进度的资源保证措施按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货；对需自备的材料和自制的工具，应提前准备和加工
7、。各种材料应有足够的库存量，严格保证工程所需物资的供应。按施工组织设计计算的工程量配足劳动力。在施工过程中应根据各工序的变化不断补充和调整劳动资源分配，做到优化组合，均衡生产，避免出现窝工现象。本工程劳动力工种相对较多，一些工种技术含量高，因此在充分熟悉施工工艺的前提下，对各工序的劳动力有一个统一的规划，合理安排劳动力，并对所有操作人员进行提前培训上岗。机械设备的配备、维修、保养及管理保证机械设备的完好率和提高机械设备的使用效率，对整个工期的顺利实现尤为重要。为实现这一目标特制定以下措施：a编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机
8、械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥，违章操作，违反劳动纪律和无知蛮干等行为。b严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班过程中，接班人应仔细检查交班人所提供的设备的运转、维修、油耗等记录情况与实际状况是否相符，并开车试运转，在确认妥善无误后方能进行作业。c机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大其使用范围。应严格按照机械使用说明书的规定条件操作。d正确选用机械设备所用的油品，掌握换油期，定期进行油量检测，正确掌握加油量。建立专业化油料管理机构，对所有机械进行正常管理。各种机械应备有足够的配件，以满足维修时的需要。e加强对施工设备的管、用、养、修的动态管理。积极应用现代化微
9、机管理，建立设备台帐和技术档案；建立大修、零修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。2.4. 保证进度的后勤措施后勤保障部门应做好员工的住宿安排。食堂必须申领卫生许可证，所供应的食品应符合卫生标准。临时住房做到通风、隔音、干燥、整洁卫生，努力创造一个舒适的休息环境。应定期对全体员工进行体检，搞好医务保健和防疫工作，保证员工的身体健康。加强对管区内交通车辆的管理和调度，保证正常施工的时间。2.5. 关键节点工期保证措施盾构机的制造工作结束，接收场地后，快速进入施工现场，根据关键节点工期要求分别制定各区间施工的详细工期计划，提交业主及驻地工程师审核后根据工期计划组织施工。盾构机
10、运抵施工现场安装就位后，通过试掘进阶段，优化施工参数；在正常掘进阶段，按照盾构掘进工期要求确定每天的掘进环数，确保每天完成的环数不少于理论的掘进环数，最终确保盾构推进总工期的实现。2.6. 进度调整及追赶措施进场后，根据现场的实际情况及业主、现场工程师的要求完成施工方案的调整、总进度计划相应调整及绘制网络图，使之更加符合实际情况。然后在此基础上制定月计划及周计划，以周计划来保证月计划的实现，以月计划的实现来确保总进度计划的实现。在施工过程中，一旦计划发生偏移，适时进行修正。充分利用总时差及自由时差，使关键线路上的工序不脱一天，确保关键工期和总工期的实现。若业主因各种原因调整关键工期，我公司承诺
11、将采取积极措施，增大人员、机械设备投入，调整施工组织安排，满足业主新的工期要求。盾构施工前对参加施工的全体人员按阶段进行详细的技术交底，按工作岗位进行培训，考核合格。同时进行施工用电、用水、通风、排水、照明等设施的安装工作，使盾构在推进时，能够顺利进行。盾构推进过程中加强对盾构姿态的复核测量，防止因纠偏等而延误盾构的推进，加强对盾构机的检修、保养，确保盾构机在推进时具有良好的性能和工作状态，保证盾构推进工作的实现，确保工期。加强对突发事件的预测及控制，一旦发生如地面沉降、管线破坏、机械设备故障时，要有足够的人力和物力及措施进行及时处理，确保盾构机施工的顺利推进。3. 进度管理问责工程开工前成立
12、进度管理领导小组，明确小组各成员责任，在施工过程中进度管理若出现严重滞后等重大管理事故，项目部应立即组织进度管理小组召开分析会议，分析进度滞后原因，找出并对相关人员进行责任追究。3.1. 进度管理小组组长：陈强副组长：李国东、王春明、邓玉军组员：刘中华、李伟红3.2. 进度管理人员职责项目调度应熟悉本项目所承担施工任务的工程概况、合同工期、施工部署；掌握劳动力组织、材料供应、主要机械配备状态；了解主要工程形象进度、工程数量、合同兑现和工程质量、安全文明施工情况；协助工程管理部门督促各施工队严格实施施工组织设计和技术方案；定期分析各工点计划兑现情况，不正常时，及时与工程管理人员进行沟通，并及时向
13、领导汇报，按要求督促现场整改，促使施工生产有序推进；同时参加项目部季度和月份施工计划的编制；参与项目部年度施工生产总体部署的编写工作。项目工程部部长（副部长）应依据实施性施工组织设计，组织编制经理部月、季、年度作业计划和主要资源计划；每周六下达作业计划，并检查总结上周作业完成情况；每月底结合项目作业目标下达下月作业计划，同时要积极与各部门沟通和联系，确保施工顺利开展及作业目标达成。项目总工程师应根据本工程施工重、难点制定相应的技术措施，同时对工程技术人员及现场作业人员进行技术交底，确保工程进度顺利展开。项目生产副经理应根据工程实际情况对项目部上报月、季、年作业计划进行审核，并据此合理组织施工人员、机械、材料及施工筹划，确保施工现场安全、有序的完成项目下达的各阶段作业计划。项目经理应对项目部上报的月、季、年作业计划进行审定，并督促各层管理人员根据项目部制定的作业计划合理安排各自工作；定期检查工程进度进展情况，并据此制定相应措施，保证工程进度。3.3. 进度事故问责当施工进度出现严重滞后时，进度管理小组组长立即组织进度管理小组成员召开进度滞后原因分析会，分析出导致施工进度滞后的主要原因，并根据进度管理小组成员职责对相关责任人进行处罚，并制定进度调整及赶工措施，确保合同工期兑现。1
