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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_关于财务述职报告模板合集篇 财务述职报告篇1 4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作氛围:工作忙、节奏快、时间紧、压力大。 回顾这一年多的时间,经历的大事历历在目,虽然有点疲惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已,我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。 现对所做的工作作简要总结： 、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参与这一过程，参与IPO的运作,但我也知道这过程的艰辛和曲折,以及对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下,组织参与了外部审计、以及券
2、商律师的会审和咨询顾问,受益匪浅，明白了与规范的差距,明白了未来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但出现的问题很多,需要面对和解决的问题也很多,是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的配合,我们将更坚守信念,沿着设定的目标和方向继续前行。 、核算基础薄弱,核算力量单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量,聘请了外部审计人员现场诊断,针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下，在我以及其他领导的指导下，改变了母线公司账务不清的现象,对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理,对仓库材料全面的盘点
3、，对供应商往来全面的核对,对所有帐套进行了全面核查和调整,了解和熟悉了公司所有情况,得出了母线公司的真实净资产。全新建立22年新帐套,更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提,公司在不断改革，组织机构在不断调整,业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程,提高各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象,为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参与制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算管理规定、
4、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备，详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度,还需要很好的执行力，财务对照制度规定,严格执行,不徇私情,虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾,引起了有些人员的不理解，但我相信，一切为了公司的宗旨和原则不变,财务人员的耐心和解释到位,公司的管理会大步向前的。 财务述职报告篇2 XX年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水
5、平的经营思路，遵照王总关于严格制度、完善流程、加强监督、提高质量的要求,在成长中努力拼搏,内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和服务技能,克服种种困难,完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。 一、主要经营指标完成情况 二、经营管理方面XX年,在王总和杨总的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务,按月进行财务核算,坚持完成各项日常工作,服从酒店工作安排,配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主要完成以下几方面工作： 1、制度建设和流程管理:一年来,我们对
6、酒店财务制度和工作流程进行了重新修订,明确了各自岗位职责,完善各种流程工作,加强各流程的可操作性,并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅,为经营决策提供了准确、详实的依据。2、补充完善酒店薪酬制度:通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬,多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。3、会计账务的规范和整理：借助中支内审查账的时机,财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的不足,而达到整体账务的规范性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目,逐月进行账务规范
7、，以更好地完整地核算经营状况。 4、经营报表的分析和变动:根据经营需要,合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目;对各季度经营情况进行总结和分析,了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。 5、加快往来资金运转:制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量,防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求。 6、加强账务审核监督:严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。 、建立合理物资流转程序:合理
8、节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理,加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。8、加强安全检查监督:树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆大,增强安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然,制定了部门安全检查规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。 9、提高科技操作程度,拓展酒店新业务:依靠本酒店有利办公条件,加强系统操作,加强日常经营系统审核监督,
9、严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操作规程,审查各种收入支出账单,严格按照财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;规范系统账户设置,为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础,使酒店操作、管理再上新台阶。 三、今后努力的方向 其一要发扬团队精神,公司经营不是个人行为，个人能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。 其二要学会与部门、领导之间的沟通,财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反馈信息给领导层，变被动为主动。 其三还要不断学习业务,多方学习会计新涉及的金融
10、、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。 总的来说,我们财务部做为酒店的后勤部门,我们积极并刻配合着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面工作,但由于有些制度流程还在探索使用中,有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会,促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到位,所以在以后新的年度里，我们会继续加强学习,努力地不断完善理顺基础制度流程，加大监管力度,合理控制成本能耗，不断提高我们的服务质量,增强管理参与力度,提高我们的管理水平，制定岗位量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗位尽职尽
11、责地投入工作当中去,让我们紧密团结起来，共同努力,让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展,永远立于不败之地。 财务述职报告 篇3 过去的一年，对我而言，是十分特殊而又有好处的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的职责感，恪守职责,务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在202X年个人工作归纳报告: 一、从基础入手,着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。 1.建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求,对职责、制度修旧补新,明确职责、目标,并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新
12、的制度，对支行强化内控、防范风险起到了用心的作用。个性是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”,有效地遏制了风险的蔓延。.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制,按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期,常规与专项检查相合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。 3.以人为本,加强会计、出纳RO人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作:1.主动、用心地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质礼
13、貌服务,树立服务意识; .坚持业务领悟制度，统一领悟新文件，从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,透过研究讨论，寻求解决途径； 3.坚持考核与经济效益指标挂钩。成立了以骨干为主的算小组； 5.用心地组织柜员上岗考试。 6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合潜质的培养,提高算工作质量和效率。(梦见好多鱼) 二、做好财务工作计划,强化成本意识，规范财务管理,发奋提高经济效益。1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度和等规定，认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先
14、审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约，用最少的资金获得最大利润。202年开支费用总额为万元,较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元,较上年增加万元,增幅为%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度
15、的2倍。在费用的管理上,根据下发的等文件精神,严格费用指标控制,认真执行审批制度，做好日常的账务处理,并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为%,节约费用个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。三、恪尽职守,切实加强自身建设。我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作潜质。一是加强领悟，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,用心帮忙解决问题,靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。三是加强团合作,不搞个人主义。 四、明年的工作构想及要点： 1、挖掘人力资源，调动一切用心因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,个性是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理,减少成本性资金流失。二是加强算管理,最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支,增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策带给依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”,加强管理,加快工作的效率，并向财务总
