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1、车间主任下半年工作方案车间主任下半年工作方案 光阴如水，又将迎来新的工作，新的挑战，一定有不少可以方案的东西吧。相信许多人会觉得工作方案很难写吧，以下是为大家搜集的车间主任下半年工作方案，欢迎阅读与收藏。 车间主任下半年工作方案1即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的开展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为根本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些：一、推进5S工作主要
2、是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为：1. 通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起根本概念和认识;2. 争取高层指导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;3. 从最根本的入手，分阶段逐步深化，去除掉现场不要的物品，每天循环整理;4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进展曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育1. 利用工作间隙期，搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底知识，组织员工学习和培训;2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对消费中问题组织讨论和鼓励分享各自经历;3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着
3、既互相协作又相关牵制的原那么，公司流程的执行、效率的进步、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关理解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。进步员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的开展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、
4、技术、消费其他相关部门和指导共同关注和亲密配合才能真正得到保障。四、本钱控制方面1. 制定年度的设备维修保养方案和本钱预算，根据预算来控制费用支出。2. 同时加强对消费设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进展的仪器、设备使用保养状况的检查和监视，催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作根本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。3. 库存本钱的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批
5、，减少不必要的库存发生。4. 错误本钱的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的本钱增加。5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为根底，根据同行业企业的计件工时工资程度做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时本钱。6. 制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处分方法，进步员工对物料的节约意识。7. 对在消费过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进展一定比例的现金处分。目的是以正负鼓励的方式建立本
6、钱意识。8. 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丧失的，按一定比例处分。五、加强管理1. 首先需进步自身管理才能和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，探索更合适本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2. 定期组织消费各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识
7、，加强执行才能，带动一个团队共同进步才是作为管理者更应该花心思的事。3. 针对消费工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深化现场理解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。4. 针对消费中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如假设是方式方法上存在破绽，那么及时在流程制度上查漏补缺，详细根据流程为：调查分析批评教育完善制度制定标准和标准或流程监视执行。5. 在平安管理方面，平安消费部是口号，平安管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的平安检查工作，及时发现反响问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：查明事故原因;处理责任;教育和组织学习经历教训
8、;制订实在可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作方案。车间主任下半年工作方案2下半年的时候，我车间要在上半年各项工作已经获得较好的成绩的根底上，结合车间管理实际，通过深化开展“比学赶帮超活动，着力在消费管理和队伍建立上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置本钱、进步队伍素质、建立安环稳定向上新包装，实现车间消费管理和队伍建立的科学开展，进一步提升炼油环保装置的经济运行程度，为公司“平安、效益、开展、和谐建立作出奉献。首先要坚持“三抓提升车间管理程度。以建立“四好班子为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间指导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子。
9、通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一的斗志。要加强HSE理念教育。进一步进步职工的HSE理念，强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，抓好隐患排查和整改。抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。建立完善追标管理工作制度，充分发挥各项考核制度的作用。以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对消费管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核，并加大考核力度。其次要科学精细化管理，提升指标创佳绩。继续加强管理、积极争取改造，实现车间
10、科学开展。多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。优化操作消费合理安排，优化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。在保证质量的前提，采取缓慢兑调措施，处理黑硫磺;对设备发生异常状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进展巡检，确保装置安稳运行。要在包装电子称计量误差大的情况下，进展人工加、减包装量校正，并细化考核细那么，加大车间的抽检和考核力度;进一步加强发运班、消费班组的袋子收发的管理;开展消费班组的质量计量竞赛活动;对车间员工进展质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理。最后要做好队伍稳定思想政治工作。加强职工思想政治
11、工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)相统一，不断获得新成效，最大限度地发挥职工的积极性和创造性。要关心全体员工，解决职工困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面实现车间奋斗目的。车间主任下半年工作方案3在上半年我们车间完成了全年任务的一半，因此对于下半年我们对于车间有了更加高的追求，对车间的管理也更加的严格，为此制定了下半年的工作方案。因为管理的不到位，上半年员工在思想上有很多时候是不坚决的，因此在上半年有很多员工离任了，需要在下半年加强员工的思想
12、建立，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好发开工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚决自己的信念，以更加认真地态度投入到消费工作上去。公司在下半年提倡我们要在消费的过程中节约能源，减少原材料的消耗，因此在下半年车间需要安排专人对各项原材料进展管理，尤其是在消费过程中的回收处理工作需要重点注意。还有就是在车间设备的管理上，及时的检修，同时观察采用什么方法节省能源，让我们的消费做到资源利用的最大化。消费过程中我们车间最需要注意的问题就是平安，因为我们的工作性质原因，对于一些地方不能有很明显的改变，但是在宣传上面还是要多做一些工作，在平安管理上面的要求要更加的严格，所以在下半年
13、的工作中我会以平安工作作为重点来进展安排。在工作上我们消费出来的产品是要经过检查的，不过关的产品是不会进入下一个阶段的，而我们的工作料率就会因此而降低，所以在下半年的工作中工作质量是非常重要的。在这方面在车间对产品的质量要求进展讲解，同时对车间员工进展分组安排，消费过程中表现最好的小组和个人会得到车间的奖励。下半年还有一件重要的事情就是对车间的员工进展培训，因为上半年的遗留问题，车间员工的操作程度，知识程度都参差不齐，但是我们消费过程中需要的是更加精细的产品，质量问题非常重要，所以在下半年需要对员工进展一次为期不短的培训，尤其是在操作上的要求会更加的严格，所以在这次培训中要安排好时间和讲课的人选，最好是将人员分开安排，会得到更好的进步。下半年的工作情况只会更加严峻，我们消费车间的员工要团结起来，将布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作，在之后的工作中尽心尽力的为公司谋求新开展。
