《HSE管理体系的七大要素.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HSE管理体系的七大要素.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 HSE管理体系的七大要素 领导和承诺 治理者应说明对HSE治理的信念和承诺，乐观鼓舞在一切生产经营活动中满意HSE的要求和规定；努力制造和保持HSE治理体系的企业文化，鼓舞各级员工，承包商共同参加公司HSE治理。 方针和战略目标 遵守法律法规，在法律法规没有规定有领域采纳可行的标准；制定一系列有效的程序，以改善安全和安康治理，爱护艰人群和环境；将HSE理念融入到公司治理和掌握活动的全过程；供应适用的工程设施，厂房和设备，加强维护，使其安全运行；提倡开放的HSE治理，鼓舞公司员工，承包商，以及其它相关参加；实施风险治理，对外部和内部的影响实行乐观响应措施。组织机构、资源和文件建立和维持适应自身
2、进展的组织构造和企业文化，为HSE治理体系建立的实施供应资源和人力；提高HSE信念，鼓舞员工采纳安全，安康的生活方式并做好环境爱护；建立一套层次清楚的HSE治理文件体系，鼓舞HSE治理体系应用的全都性；实现开放和有效的HSE治理，鼓舞治理者与现场工作人员，承包商进展沟通和询问；增加现场HSE风险的有效预防和掌握，使员工承包商和四周居民的安康风险最小化。评价和风险治理建立明确的系统和程序，以确定在规划，建立，拆迁，以及常规和特别规定作业活动中全部显著的HSE风险和危害；在实际操作和规划过程中执行一些必要的，可掌握的变更，将风险掌握到最小；明确规定各级治理层的HSE责任，责任是落实到人，而不是一个
3、组织；保证与风险有关的资源和材料在被使用之前都应通过评价。规划确保在工程的论证，立项和任何变更打算，优先进展HSE影响的评价工作，以检查HSE风险水平是否保持在合理尽可能低的水平；确保在进展全部商务规划前先考虑HSE预期的目标，风险和投入，并采纳可行的HSE治理惯例；通过评审和审核主要操作活动来评价HSE的执行状况，努力使风险降到合理尽可能低的水平；确保应急反响打算的测试和准时更新，通过供应适当的资源和设备，以保证紧急状况发生时满意应急反响的需求；确保关键人员的培训，使之具备相应的力量胜任其工作。鼓舞和激发员工制造良好的HSE企业文件。实施和监测每一个员工都应意识到自己在HSE方面的职责，并且根据规定的程序承受相应培训和考核；全部具有显著HSE风险的活动，都应有牢靠的工作程序及应急反响打算；全部发觉的事故都应进展调查，搞清事故发生缘由对预防和应急措施进展检讨；建立报有事故和风险档案，包括造成了损失的事故和险兆事故，并做到便利沟通；对每一个作业活动场所四周的环境质量，工业卫生条件按规定进展监测；要慎重考虑员工的全部意见和建议，建立相互信任履行各自承诺的沟通渠道。审核和评审确定关键的HSE领域，定期检查，通报其HSE表现；定期进展HSE内部审核，以便实现持续改良的目标；实施治理评审，以客观评价HSE治理体系实施状况和所定目标的完成状况；依据检查和审核发觉制订有效的掌握程序。
