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1、 施工项目管理与项目成本控制 一、施工工程治理的内容和特点 施工工程治理的内容是讨论如何以高效益地实现工程目标为目的，以工程经理负责制为根底，对工程根据其内在规律规律进展有效地打算、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的治理技术和手段，以实现工程目标和使企业获得良好的综合效益。施工工程治理是为使工程实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进展的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。工程治理的对象是工程，由于工程是一次性的，故工程治理需要用系统工程的观念、理论和方法进展治理，具有全面性、科学性和程序性
2、。工程治理的目标就是工程的目标，工程的目标界定了工程治理的主要内容是“三掌握二治理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同治理、信息治理和组织协调。 施工工程的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明工程是具有系统性的施工，施工工程治理是具有系统治理的特点的。加强施工工程治理，必需对施工工程的生产要素具体分析，仔细讨论并强化其治理。对施工工程生产要素进展治理主要表达在四方面：(1)127;对生产要素进展优化配置，即适时、适量、比例适当、位置相宜地配备或投入生产要素以满意施工需要；(2)127;对
3、生产要素进展优化组合，即对投入施工工程的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)127;对生产要素进展动态治理。动态治理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态治理的根本内容就是根据工程的内在规律，有效地打算、组织、协调、掌握各生产要素，使之在工程中合理流淌，在动态中寻求平衡；(4)127;合理地、高效地利用资源，从而实现提高工程治理综合效益，促进整体优化的目的。 二、工程治理的施工系统 工程治理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工工程系统的三个不同的侧面，三者亲密相关、相互作用、相互影响。 (1)127;技术系统。技术系统是三个分系统的核心，由于施工工程治理的最终目的
4、是向业主交付低本钱高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有实行先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并制造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 (2)127;社会系统。施工工程是由人来操作的，故必定产生人与人之间的联系，即为社会系统。工程治理，人是第一要素。工程施工工程的第一责任人工程经理除必需具备较高的政治素养、具有较全面的施工技术学问、具有较高的组织领导工作力量，而这组织领导工作力量凹凸的表达关键就在于能否充分调动广阔劳动者的乐观性，这也是顺当实现工程目标的关键所在。 (3)经济系统。经济系统是工程治理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施
5、工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成铺张，投入缺乏又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进展投入产生分析，搞好责任本钱治理，对全部资源要素按时间节奏进展动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程 工程在施工生产过程中的每一环节就要进展工程本钱掌握，本钱核算过程与施工生产过程同步进展，在时间上保持全都，这样才能保证工程本钱核算的精确性和全都性，才能真正做好工程本钱掌握。 工程本钱掌握，指在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力
6、资源、物质资源和费用开支，进展指导、监视、调整和限制，准时订正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用掌握在打算本钱的范围之内，保证本钱目标的实现。施工工程本钱掌握的目的，在于降低工程本钱，提高经济效益。 一、工程本钱掌握原则 施工工程本钱掌握原则是企业本钱治理的根底和核心，施工崐工程经理部在对工程施工过程进展本钱掌握时，必需遵循以下根本原则。 （一）本钱最低化原则。施工工程本钱掌握的根本目的，在于通过本钱治理的各种手段，促进不断降低施工工程本钱，以到达可能实现最低的目标本钱的要求。在实行本钱最低化原则时，应留意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化。一方面挖掘各种降低本钱的力量，使可能性变为现实
7、；另一方面要从实际动身，制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱水平。 （二）全面本钱掌握原则。全面本钱治理是全企业、全员和全过程的治理，亦称“三全”治理。工程本钱的全员掌握有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止本钱掌握人人有责，人人不管。工程本钱的全过程掌握要求本钱掌握工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进展，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工工程本钱自始至终置于有效的掌握之下。 （三）动态掌握原则。施工工程是一次性的，本钱掌握应强调工程的中间掌握，即动态掌握，由于施工预备阶段的本钱掌握只是依据施工组织设计的详细内容确定本钱目标、编制本钱打算、制订本钱
8、掌握的方案，为今后的本钱掌握作好预备；而竣工阶段的本钱掌握，由于本钱盈亏已根本定局，即使发生了纠差，也已来不及订正。 （四）目标治理原则。目标治理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标治理的打算、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 （五）责、权、利相结合的原则。在工程施工过程中，工程经理部各部门、各班组在肩负本钱掌握责任的同时，享有本钱掌握的权力，同时工程经理要对各部门、各班组在本钱掌握中的业绩进展定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱掌握，才能收到预期的效果。 二、工程本钱掌握措施 降低施工工程本钱
9、的途径，应当是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不行能到达降低本钱的目的，至少是不会有抱负的降低本钱效果。掌握工程本钱的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。 （一）组织措施。工程经理是工程本钱治理的第一责任人，全面组织工程部的本钱治理工作，应准时把握和分析盈亏状况，并快速实行有效措施；工程技术部是整个工程工程施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能实行先进技术，以降低工程本钱；经营部主管合同实施和合同治理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注意加强合同预算治理，增创工程预算收入；财务部主管
10、工程工程的财务工作，应随时分析工程的财务收支状况，合理调度资金；工程经理部的其它部门和班组都应细心组织，为增收节支尽责尽职。 （二）技术措施 1制订先进的、127;经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。施工方案包括四大内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工挨次的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。 2在施工过程中努力寻求各种降低消耗、127;提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施。 3严把质量关，127;杜绝返工现象，缩短验收时间，节约费用开支。 （三）经济措施 1人工费掌握治理。主要是改善劳动组织，削减窝工铺张；实行合理的奖惩
11、制度；加强技术训练和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和帮助用工，严格掌握非生产人员比例。 2材料费掌握治理。主要是改良材料的选购、运输、收发、保管等方面的工作，削减各个环节的损耗，节省选购费用；合理堆置现场材料，避开和削减二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节省材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 3机械费掌握治理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 4间接费及其它直接费掌握。127;主要是精减治理机构，合理确定治理幅度与治理层次，节省施工治理费等等。 工程本钱掌握的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。工程经理部是工程本钱掌握中心，要以投标报价为依据，制定工程本钱掌握目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为根底的施工方案经济优化、物资选购、经济优化、劳动力配备经济优化的工程本钱掌握体系。 综上分析，施工工程治理与工程本钱掌握是相辅相成的，只有加强施工工程治理，才能掌握工程本钱；也只有到达工程本钱掌握的目的，加强施工工程治理才有意义。施工工程本钱掌握表达了施工工程治理的本质特征，并代表着施工工程治理的核心内容。施工工程本钱掌握是施工工程治理绩效评价的客观、公正的标尺。
