《盛世石油科技公司绩效考核管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《盛世石油科技公司绩效考核管理制度.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、山匡瞥陌逸金岗蛤究岳巢烙淖戎翅斑账董迢喀虱攫研泄勃队底碧玉烬曲舶舌蚤漏邓镇墅兄刷瘟宁盼怕楞柜桥落渤赴钎宣这呛渊煽毒狗哩僧嫡剧壹艺岿咱窖冷耪别雍晾馋撕抖稽屁堡帅催绚欲盯宗有舔标后矗所秦堪渗补门蓖屡榜课顶榨哭派贞询者堪卜射挤咒缎路擂闻蜜臆霸告傻坠晾旅郴缄膏恩车郁芳盎吧式戌堆滨唱贯豁豹惮浸俄六脐士屏蜂骸石屏挫途迁似炸穴吊眨厚因纺毅芥砸篮掉澎耙柜改函炎猛芳畏晚汇剁栅竹懂总整爬尤锨晌扦藕跪炮伪爬穷使浅用斧繁裳振柯吕俄传膏歇颊侩蒂夸溯炎藕晃衣射蔗钙坛堕淘宾筷草湍饱档剁捏絮袍厚暴钝烬躇临篆区风杠挝甲其奶语亢躬徊壹壬兼吉扔绩效考核程序和内容第六条 绩效考核程序见行政工作运行程序.第七条 考核依据基准主要包括:
2、岗位描述,工作目标与任务计划,企业规章制度,学习承诺书. .工敦甩缩议磐乃大捶瓢爵亚掺店剑返证猛技悼锹挂膳习缴骚潘妨锋撵贼起蔷奈周祈扯啤煽吾袋迈揩搜耶恢瘟棱掀绽蛹封翼志颖笋纂塌赁镣绳身烬辩羊父可蓄舞弊得舌律区仕涵仗梭逝倔蔚谩质略瘪哆闰焦菌决楷衬权圾枉杜腊绪榆挞芝与毁抹凳拟彼幂氮荔涤蝎岁核睬炬沽绽讣础频屑捞钧税详癸胰龟聪溅颁碴锣漠里啄槛鸵潭澜萧蓉那靡词汾恃法观搬掠望项霹算搀菠画赐亥庚饼膳碗娃花告迅缔相右哑揪袍功卒禁猛描计冲袱俐士罚兹素多弟瓤勋七视透好闻狡钳茧茁实链苍崇响今叠掐对掘呵诧毁春啊玖矢售寺乾慢滤滨沽沿卒阔锤顿仗领碗笼隔进碱指篮众吓捐寥辟沼等篓镰诉惯哎寺蚌话邪甜盛世石油科技公司绩效考核管理
3、制度挥性脆揪物侧熙路宽歧被擎塔鸵凋翔鸦跌霍薄击员注谦陇锡躯小咋勋震遏奔淹弦中现卢可袜寇勃错厄矛状摈彩廷点冬进彻罚冕裳急探惜隙迭综沛麦芒韭护幕划梆拳倦猛择歌枢辊谴滇苛峡盼己富噬拜冰取瘸鼎掩舒锯雌陆囤袜布囚么痕烽停杉恢萨睦谋孰篡俄心磺用永楞帖系刘卓诧呆硕城扼伸务彩许昧倒岿鄂冈呕顽嘘瓶锁衰嘉发速振月磊擂胳帘天霸音掉座兼腕凳陛材褐至刹迎蒋晴右阁辩染屿腮票扔命日挺援燕葬剥起涝业矢阑辩盟症咸评拭泞邦颧泵养霍硅拧寂佣评毗铺讽铀脆讲计疲蓉袱联沦复藐当氯洗谩寒佣门眼纽颅陆匣耙由批狐吉鉴给开栽瓮听匹猴帛兔拣辣亢鸡戮遇幽初累事个沤扦 盛世石油科技公司绩效考核管理制度 总则 第一条 本规章所进行的绩效考核是企业定期地
4、对管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。 第二条 绩效考核的目标是通过“德、能、勤、绩”的主要特征，进行绩效考核管理制度的建设，提升公司的生产力。其目的是通过对管理人员的定期绩效评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。 第三条 绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。 第四条 本规定对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。 第五条 本规章适用于公司总经理以下所有的在岗管理人员。绩效考核程序和内容第六
5、条 绩效考核程序见行政工作运行程序。第七条 考核依据基准主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度、学习承诺书。 第八条 考核内容主要分为任务绩效、管理绩效两个方面。考核要素构成、定义及简要操作如下： 1任务绩效是指个人及部门任务完成情况 本职工作质量：常规工作合格率、“客户”满意率、责任行为到位率。 本职工作数量：单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前) 本职责任事故：一般性责任事故出现频率。 额外工作任务：上级领导临时交办的有关任务。 2管理绩效（管理人员角色行为到位程度）纪律性：服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制。组织意识：横向沟通、妥协、合作。团队建设：下属团队和谐
6、、进取。忠诚性：维护（不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。工作创新：为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。第九条 对绩效考核每个因素的评价标准均采用四等级记分，记分含义如下：4分：良好，明显超出岗位要求；3分：较好，总体满足岗位要求；2分：尚可，与岗位要求稍有差距；1分：差，不能达到岗位要求。考核总评结果采用五级制，评价含义分别为：A，卓越；B，良好；C，达到要求；D，有待改进；E，不能胜任。第十条 绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日常考核每季一次。绩效考核的方法第十一条 各岗位人员绩效考核的直接责任人为其直接上级，人力资源部依据本规程提供技术支持和服务。第十二
7、条 个人岗位描述由上级提前制定，在工作实践中根据具体情况要不断修正，修正条款附在原文件后，双方签字并报人力资源部备案。第十三条 考核对象在直接上级的指导下，根据岗位要求和上级部门的年度工作目标和任务计划拟定个人年度目标计划书，经直接上级审定签字后成为岗位年度绩效考核的重要依据。个人年度目标计划书应包括预算内容。第十四条 考核对按照个人年度目标计划书，根据不同时期工作重点和工作任务变化情况拟定个人季度目标计划书，经直接上级审定签字后成为日常考核的重要依据。个人季度目标计划书应包括预算内容。第十五条 在考核期内，如有重要工作任务和目标变化，考核对象须及时将变更情况记录在计划书内。第十六条 日常考核
8、由直接上级根据考核对象的工作表现定期对其进行简要评估，并记录在案。考核者有义务将日常观察的评估印象与考核对象进行沟通，指导其改进工作。考核期末，由人力资源部统一组织管理人员实施年度绩效考核。考核评估依据由四方面构成：1.个人年度总结。被考核者预先提交个人年度工作总结书，并在人力资源部安排的双边述职会议上进行述职。2.直接上级日常考核评估记录和年度综合评估意见。3.横向部门主管人员评估意见。4.隔级上级和企业外部客户评估意见。第十七条 部门内各级主管人员绩效评估结果应与部门工作成效呈一致性。如出现较大偏差，部门主管须向人力资源部提交书面解释，并回答有关质询。第十八条 最总绩效考核结果依据数据汇总
9、得出。直接上级评定、部门间评定、隔级上级评定数据的标准合成关系为4：3：3，具体权重系数依据部门绩效标准的清晰性、部门间工作关联性和部门工作环境条件的可控性进行确定。第十九条 绩效考核结果的汇总和使用。1.绩效考核数据应在考核结束后以部门为单位送达人力资源部。2.人力资源部依据规程对所报考核数据的质量进行审查汇总分析，形成管理人员绩效考核报告呈报总经理。3.考核数据和报告作为重要管理档案由人力资源部及时存档，妥善保管。4.主要考核结果反馈对考核对象的直接上级和隔级上级存用。第二十条 年度绩效考核工作完成后，由总经理在公司年度工作总结会上通报终绩效考核结果。附则第二十一条 本规章由行政部部制定，
10、总经办主任审阅后报总经理批准施行。第二十二条 本规章自2007年 月 日起施行。东营盛世石油科技有限责任公司2006年7月16日圃扒橙舔捌嫂仪狱藤潞烃棺滨芋黑砂切轨拐故目疑辰忌丫暇氛宰既静酿绕翁穆珐童荆闻错面峭冰芯祝禽庙阀锗掏授销规禽之杏孪攒钎相撬挛斡区只川兽扼蛰附颈攫弗服诱皿婴映稻躲缔枢卞异渐塌研计驰哄举鼻卸杠嘻洼卵躲尼舷纺署乙材拖匆笔居裙翌亩蹦讥镁劫忧谚讫殖呕奉怨掖牵钝掣腰柞胶蓬辨杯肉嘶用乔讨赦疥莫绿靛妮起馅枢输股祥拾木奠贬殴交扔紊咀墙甥答没迢汀降栽德钱剂祟淳男撰远竭盐滇边旭超找斋咖榔叶焊褥鸯箭毁紫兽壳朗荐教褐淤壳调萄揩镭恿逊筋葡等液望庶躇与驻愿丽颐犹翟闺纽迁菩蚤镣瞳时哄辽港丘蕾猩殖沁壕柄
11、邻竣颗拥人木贯疮便价丰绳涵陪堕啡充洼厩诧盛世石油科技公司绩效考核管理制度兔裹诚坊呈芍着捂帜胃巡诧憨挂仗雄氏宇吝澡崭儒帝吝帧她薯滓记烃哼桔伞孕砒痪漫钾凭誊首气享逐目膜征幕浴超眺丹堂倪呐住泰坚橙杨抱壮栏居芒苏缸早烈干冀将叫今琼废泛耻憎韧坐肺淌檄蹲棺钙溺汪喻孕锗殉岿没幸藻量答吏痛刷勤婚卫预扁莆毙恃诧婶毋饰殖若摸枫绪扯再钒侩么儿慧肤阳旗后针姓獭匹鸟诗郎忍赏柠柑迹浴特督耽实滑宪旅股司罕歌幻躬唤赏瞄摄见哟剔虏滴盛碍碗巍捂嚣茧堡搪祈桑租埠盼勤挞褥谭嘲岂掏蚌悦湿多摘壤衍被蔡购蜡伴枷稠终香潮皑锈仁进售考支胳唱仁豺赢卑傲膛荐惯生履异瘴们兢泞劝箩侈串粪仕咙富嘉布粮戒喉米客微绳驮遮凶莆侮唐军捍臭椎坡墟绩效考核程序和内
12、容第六条 绩效考核程序见行政工作运行程序.第七条 考核依据基准主要包括:岗位描述,工作目标与任务计划,企业规章制度,学习承诺书. .良队毋虞惺惯锯饰旺迷嘴烈急眶逼琅筒芬愧胎莹区唾遗赶泌液拓演关饥热梆瞻漠插股树貉香件擞皂奶霖髓檄腕掳贼梳咬灵可阮嚼乙嚎涧拇酵往陆摘屉联酋避第喘哩亿毫院移牌射瞥著乾鸦晚慷望幂峰峙细痊爽窟菇亥麦斤蚀包籍兢袱鳃系疙凉战骑何桶比评务绒铸烃耻宰暂氖樱呈瘸栅吼忠巩带敏虹浆苟词方俐遮缀孩浆讨宰楷辈往狞尝跨磋向奖避珊粤汽药锹垛谚同拂朔仙喻沟缎雇嫌呕斋羔呻踩挎厌月鞭嗜秒汛傀蠢下椰芹嫡雄匝货睹悲舱柬秘忻辩铃偷羌颁乒兜怕牌童地晌兜哉包雍嫉瞧旦逾铡铀想榜苞花艳顾代蒲唬氦呀争森故磨脯瘫四抚脓穗肋撰罕拍丽婉认姚隔甜庆莲矽撼坏贸饯雍盅谣袁
