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1、培训教材开发管理办法一、 目的培训教材是培训体系建设的基础，为了建立起分系统、分专业的 全套公司培训教材，同时建立不断完善教材的长效机制，使培训工作 更加规范化、系统化，更加具有针对性和时效性，为公司的发展培养 各类人才，特编制下发此办法。二、 指导思想紧密结合公司经营发展的总体思路，以推进培训体系建设为重 点，以满足各级各类人员的培训需求为目标，本着经济适用、注重实 效的原则，分系统、分专业进行培训教材的开发工作。公司各单位（系统）。四、工作职责1、公司教育委员会是培训工作的领导、决策机构，负责 公司教育培训规划、政策的审定。2、公司人力资源培训开发工作的管理部门，负责培训教 材开发的组织、
2、管理、评价、协调、检查、考核、奖惩。3、公司各单位、各系统是开展培训的主要部门，根据本单位 本系统所主管的业务及承担的工作职责，负责培训教材的组织编写和 维护完善工作。五、工作程序1、各单位根据本系统培训需要自行组织或要求其他单位组织 开发培训教材，需填写教材开发申报审批表见附表一，审核统一 编号并报公司主管领导批准后实施。2、要求相关单位、系统组织开发培训教材，由人力资源部下 达教材开发通知单见附表二，各单位接到通知后实施。3、公司或上级主管部门要求组织开发培训教材，参照第1 条 执行。4、自行编写培训教材根据公司指定的单位统一办理出版、印 刷等相关手续。5、培训教材根据需要统一负责发放。六
3、、教材内容根据公司相关体系文件及各岗位工作要求，以应知应会和必须要 求掌握的内容为主，尽可能满足包括公司领导在内的各级各类人员的 培训需要，具体内容应涉及国家相关方针政策、法律法规、规章制度、 企业文化、管理知识（经验）、专业技术（技能）、岗位及持证要求等 多方面内容。七、费用管理1、编制费用编写费：每千字符（不计空格）按 50 元计算；校对费：每千字符（不计空格）按 30 元计算；审核费：每千字符（不计空格）按 20 元计算；2、购买、印刷、刻录、翻译等相关费用根据市场价格进行确定。3、 自编教材更新、维护费用根据更新、维护内容占原稿比例 进行计算。4、以上费用均由人力资源部从职工教育经费中
4、列支。八、具体要求1、 人力资源负责对教材编写的全过程进行监控和指导，组织 专家组对教材进行审核把关。2、各单位在教材编写前应组织相关人员对教材的编写方案进 行详细论证，并成立由单位行政正职组成的教材编写委员会，对教材 的内容、质量及进度负责。3、各单位要逐步完善本业务系统的培训教材并提供培训，同 时负责对教材进行后期的维护、更新和拓展等工作，确保所主管业务 的培训教材系统有效。4、各单位兼职培训师要积极参与培训教材的编写工作，结合 培训过程的实际情况提出教材修改完善意见。5、未按工作程序办理或未经人力资源审批同意自行组织开发 的教材，一律不予支付费用。附表一教材开发申报审批表责任部门： 配合部门： 编号：教材名称教材类别开发方式外购费用完成时间适用范围编委会成员：教材开发的主要内容及进度要求：主管领导签字：年 月曰配合部门意见：主管领导签字：人力资源部意见：主管领导签字：公司领导意见领导签字：填表：日期： 年 月 日注：此表由人力资源部统一编号，各单位培训干事负责上报。附表二教材开发通知单根据公司人力资源培训开发工作的需要，现决定由你单位负责编写/更新/外购类培训教材（编号:语种:），请你单位接到此通知后_日内将教材开发申报审批表报人力资源部， _年_月_日前 完成教材的开发工作。其他要求：1、2、特此通知*公司
