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1、 2022年中级人力资源管理专业知识与实务试题A.密西根模式B.领导一成员交换理论C.俄亥俄模式D.权变模型 2.以下有关魅力型领导的陈述，错误的选项是（ ）。 A.魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊B.魅力型领导往往要求自己的打算被无条件地承受C.当追随者显示出较低的自我意识与自我治理时，魅力型领导效果会得到加强D.魅力型领导的魅力不随情景发生变化 3.在决策风格模型中，决策者有较高的模糊性与对人和社会的关注，这种决策风格是（ ）。 A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型 4.认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是（ ）。 A.经济理性模型B.有限理性模型C.社会模
2、型D.团体决策模型 5.关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的选项是（ ）。 A.在大的公司中，成就需要强的人肯定能成为优秀的经理B.高权力需要是高治理效能的一个条件，甚至是必要条件C.亲和需要强的人在组织中简单与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当治理者的角色D.权力需要强的人具有较强的责任感，在制造性活动中更简单获得胜利 6.在弗罗姆的期望理论中，个人对绩效与酬劳之间关系的估量指的是（ ）。 A.效价B.期望C.工具D.动机 7.各治理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织构造体系中的（ ）。 A.部门构造B.层次构造C.职能构造D.职权构造 8.关于组织设计的陈述，
3、正确的选项是（ ）。 A.只对组织构造进展的设计称为静态组织设计B.只对组织运行制度进展的设计称为动态组织设计C.古典的组织设计理论包括组织构造设计和运行制度设计D.现代的组织设计理论只针对组织运行制度 9.成就感属于需要层次理论中的（ ）。 A.安全需要B.归属和爱的需要C.敬重的需要D.自我实现的需要 10.俱乐部型组织的员工职业生涯治理模式的特点是（ ）。 A.对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高B.对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低C.对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低D.对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高 11.人力资源战
4、略属于组织的（ ）战略。 A.总体B.经营C.职能D.产品 12.人力资源实务的个体员工全都性指的是（ ）。 A.在相像的状况下，针对组织内不同员工实施的人力资源政策具有全都性B.组织应当确保在肯定范围内不同员工的待遇根本全都C.对于同一个员工而言，人力资源治理的各方面政策不能相互抵触或冲突D.薪酬治理、聘请、绩效评估等人力资源活动之间相互独立 13.对于模糊性高的任务，比拟适合的人力资源策略是（ ）。 A.采纳构造化的、客观的方法确定嘉奖的安排B.采纳经济鼓励为主的外在鼓励手段C.采纳以培育员工对工作的兴趣以及乐观性为主的内在鼓励措施D.绩效评价以短期目标的实现为依据 14.实施低本钱战略的
5、生产企业应实行的人力资源政策和措施是（ ）。 A.关注员工的福利，提高业务人员的工作动机B.不断地培训员工，开发员工的潜能C.重视员工的长期进展，尽量保持人员的稳定性D.依靠严格的纪律、严密的监视，尽量压低薪酬 15.维持长期雇佣关系可能产生的影响是（ ）。 A.促使雇员将自己的利益与雇主的利益相结合，增加雇员对雇主的忠诚感B.使雇主更能容忍雇员的低效率C.增加培训本钱D.降低了雇员失业的可能性，但不利于维护雇员的身心安康 16.在了解一个人时，人们可能被这个人的某种突出特点所吸引，以至无视了这个人的其他特点和品质，这种现象被称为（ ）。 A.投射作用B.刻板印象C.月晕效应D.第一印象 17.一个一直表现精彩的员工消失了工作失误，领导认为这只是偶然现象，领导的这种归因称作（ ）。 A.个人归因B.情境归因C.内在归因D.普遍性归因 18.在以下人力资源鼓励措施中，属于内部鼓励的是（ ）。 A.物质嘉奖B.批判惩处C.增加工作成就感D.职务晋升 19.在人力资源需求的猜测技术中，岗位分析法属于（ ）。 A.直觉猜测法B.准确分析法C.数学猜测法D.专家猜测法 20.以书面形式背对背地分几轮征求和汇总专家意见的人力需求猜测方法是（ ）。 A.德尔菲法B.关键大事法C.头脑风暴法D.上级估算法
