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1、数智创新变革未来看板在供应链管理中的角色1.看板的起源与原则1.看板在供应链管理中的应用领域1.看板对供应链可见性的提升1.看板促进供应链拉动式运作1.看板均衡产出、减少浪费1.看板改善供应商协作1.看板促进供应链流程优化1.看板实施的挑战与最佳实践Contents Page目录页 看板的起源与原则看板在供看板在供应链应链管理中的角色管理中的角色看板的起源与原则看板的起源与原则主题名称：丰田生产系统1.看板最早起源于丰田汽车公司，是丰田生产系统中的核心工具之一。2.丰田生产系统是一种追求生产效率、降低成本、提高品质的管理系统，其核心思想是及时生产（Just-in-time）。3.看板在丰田生产
2、系统中用来控制物料流，确保在需要时及时生产所需的零件，从而达到零库存的目标。主题名称：看板的原则1.看板的原则主要包括：拉动式生产、看板可视化、小批量生产、均衡生产、持续改进。2.拉动式生产是指由下游需求驱动生产，只有在下游需要时才生产。看板在供应链管理中的应用领域看板在供看板在供应链应链管理中的角色管理中的角色看板在供应链管理中的应用领域制造业1.看板系统通过可视化库存水平和触发补充订单，优化生产计划，提高生产效率。2.看板卡用于跟踪物料流转，促进准时制生产（JIT）和消除浪费。3.看板方法促进协作和跨职能协调，增强供应链的灵活性。物流和运输1.看板系统用于管理仓库库存，确保及时补货和减少滞
3、留。2.运输看板协调车辆调度和货物流动，优化物流效率并降低成本。3.看板方法促进与承运人和其他供应商的合作，加强供应链的可靠性。看板在供应链管理中的应用领域零售业1.看板系统帮助零售商根据客户需求优化库存水平，防止缺货和过剩。2.看板卡用于监控产品销售和触发补货订单，确保门店货架库存充足。3.看板方法促进与供应商的协作，改善供应链的敏捷性和响应能力。医疗保健1.看板系统用于管理医疗器械、药品和其他医疗用品的库存，确保患者护理的安全和高效。2.看板卡追踪物资使用情况和触发补货，避免短缺和浪费。3.看板方法促进医疗专业人员之间的协作和沟通，提高患者护理质量。看板在供应链管理中的应用领域项目管理1.
4、看板系统用于可视化项目进度、识别瓶颈和优化资源分配。2.看板卡帮助团队成员追踪任务完成情况和协同工作。3.看板方法促进团队协作、提高透明度和增强项目的可控性。软件开发1.看板系统用于管理软件开发工作流，提高协同性并缩短上市时间。2.看板卡跟踪软件缺陷、需求和任务，促进敏捷开发过程。3.看板方法促进持续集成和持续交付实践，增强软件开发的灵活性和响应能力。看板对供应链可见性的提升看板在供看板在供应链应链管理中的角色管理中的角色看板对供应链可见性的提升看板对供应链可见性的提升主题名称：实时库存跟踪1.看板提供实时库存数据，让企业随时掌握库存水平，避免过度库存或库存不足。2.通过看板，企业可以快速识别
5、库存异常情况，如短缺或过剩，并及时采取纠正措施。3.实时库存跟踪有助于优化库存管理，降低持有成本并提高库存周转率。主题名称：供应商绩效评估1.看板可视化供应商绩效，包括准时交货、质量和成本，以便企业对供应商进行持续评估。2.通过看板，企业可以识别表现不佳的供应商，并采取适当的行动，如更换供应商或改进合作关系。看板促进供应链拉动式运作看板在供看板在供应链应链管理中的角色管理中的角色看板促进供应链拉动式运作看板促进需求透明化1.看板系统通过可视化的方式，将实际的客户需求传递到供应链中。2.这消除了需求预测和库存过剩的风险，确保供应链对实际市场需求做出反应。3.看板系统可实现端到端的可追溯性，使得供
6、应链各阶段都能及时了解需求变化。看板实现均衡生产1.看板系统通过限制工作在制品（WIP）的数量，促进均衡生产。2.这有助于减少瓶颈和浪费，优化供应链的产能利用率。3.平衡生产还可以提高产品质量和缩短交货时间，为客户提供更好的服务。看板均衡产出、减少浪费看板在供看板在供应链应链管理中的角色管理中的角色看板均衡产出、减少浪费看板均衡产出1.看板系统通过可视化工作流程和工序间关系，帮助工厂和仓库识别并消除瓶颈。2.看板通过限制在制品的数量，强制各个工作单元以稳定的节奏生产，避免生产过剩和积压。3.通过调整看板大小和数量，可以灵活地匹配需求波动，确保产出与客户需求保持一致。看板减少浪费1.看板系统消除
7、了非增值活动，例如搬运、检查和等待，从而节省时间和资源。2.看板通过减少在制品库存，释放了占用的空间和资金，从而提高工厂效率和财务表现。3.看板促进了持续改进文化，鼓励员工识别和消除流程中的浪费，从而不断提高生产力。看板促进供应链流程优化看板在供看板在供应链应链管理中的角色管理中的角色看板促进供应链流程优化1.看板可视化供应链流程，通过看板上的卡牌或贴纸展示订单状态、库存水平和关键性能指标。2.这提高了所有利益相关者的透明度，促进团队协作和跨职能沟通。3.团队成员能够快速查找瓶颈、优先处理任务并协调资源。减少浪费和提高效率1.看板通过限制在制品数量来减少浪费。当一个工序达到其最大容量时，看板会
8、发出信号停止生产。2.这有助于提高效率，减少库存、缩短交货时间并降低成本。3.看板还通过识别和消除流程中的非增值活动来提高效率。提高可视性和协作看板促进供应链流程优化持续改进和敏捷性1.看板鼓励持续改进，定期审查和调整流程以提高效率。2.它通过将反馈循环嵌入到流程中来实现敏捷性。团队可以快速响应需求变化、调整优先级并适应不断变化的环境。3.这有助于供应链应对不确定性和维持竞争优势。预测需求和优化库存1.看板通过追踪订单历史和趋势来帮助预测需求。这使企业能够更准确地计划生产并优化库存水平。2.减少库存过剩和短缺，从而降低成本、提高客户满意度并释放营运资金。3.看板还可以整合需求信号，以提高跨供应链的预测准确性。看板促进供应链流程优化降低供应链风险和提高弹性1.看板通过可视化流程和识别潜在问题来降低供应链风险。2.它促进了团队协作和沟通，使企业能够快速响应中断并实施缓解措施。3.看板还帮助企业建立弹性供应链，能够在不确定性面前保持运营。支持精益制造和敏捷供应链1.看板是精益制造原则的基石，通过不断消除浪费和提高效率来改善流程。2.它与敏捷供应链相辅相成，支持快速响应、快速交付和客户导向。3.看板通过将精益原则融入供应链管理，帮助企业获得竞争优势。感谢聆听Thankyou数智创新变革未来
