《2023年重读戊戌变法演讲范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年重读戊戌变法演讲范文.docx（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、重读戊戌变法演讲范文所以，就综合协调能力而言，如果作为区域经理，我可能还算是一块可造之材。我简单谈一下自己对区域经理的认识：区域经理是公司开拓市场、提升销售业绩的重要保证。区域经理能力的大小直接决定着公司的销售业绩。所以，他必须有非常强的业务能力和营销管理能力。同时还要积极全面完成公司下达的各项考核指标;管理和调动现有各办事处员工的积极性和主动性拓展业务;协调各办事处的业务流程。为公司的开展营造一个宽松的环境。如果通过此次竞聘，我能够有幸担任区域经理，我将采取以下措施来开展工作。我工作的思路是：经营和管理两手都要抓，两手都要硬。一要抓好经营。我认为，我们生物工程公司作为一个企业，追求经济效益最
2、大化是其重要的一个目标。而只有通过经营，才可以到达这个目标。首先，做好销售管理工作。业绩是企业生存的致命因素。如果一个企业不追求业绩，这个企业将很快倒闭，我们只有及时掌握了当前的市场动态，做好营销管理，让竞争处在知己知彼的环境中，方能百战百胜，我将建立营销管理制度，定期或不定期地向公司汇报当地的市场竞争态势。其次，做好客户效劳工作，提升效劳水平。客户是上帝。要知道我们的钱都是客户送来的。而效劳质量的上下直接影响着业务收入。我将加强管理各地办事处的效劳水平，让他们收集所在地医院的资料并建立电子档案，详尽的统计每个医院的职工人数、产品主要来源及药品应用情况等，再利用现有的客户管理系统，掌握现有大客
3、户的需求，对供求前名的个人大客户实行一对一效劳管理，让我们的个性化效劳深入人心。第三，要做好营销工作。营销应该是我的强项，自20x年进入公司以来，我就开始对市场营销有了一定的研究。平时，我加强了对营销理论的学习，经常购置营销与市场、商界等杂志，也购置了许多营销方面的书籍。几年来的学习和实践，使我掌握了扎实的营销理论知识和实践能力。担任办区域经理后，我将更充分发挥自己了在营销上所积累的经验，开拓性地开展营销工作。在抓好经营的同时，加强对各办事处员工的培训。人力资源是企业不断向前开展的不竭动力和源泉。我将对各个办事处员工进行定期的业务培训，让他们都能有一个明确分工，做到人人有事做、事事有人做，奖勤
4、罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持&能者上，平者让，庸者下&，力争做到想干事的给时机、能干事的给岗位、做好事的给地位。其次，建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。第三，协调各办事处的主任带好队，建立一支来者能战，战者能胜的钢铁队伍。我将根据目前各办事处的现状，通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使各办事处形成业务型、管理型、事务型人才比例协调的结构。第四，抓好企业文化建设。企业文化是一个企业核心竞争力中最根本的因素。所以我上任后，要积极推行企业文化建设，以增强各办事处员工对保健品公司的主人翁意识，增强员工对企业的认同感，提高企业核心
5、竞争力。总之，如果说3年前我通过竞聘走上办事处主任的工作岗位，那么，今天我愿意通过竞聘，走上新的工作岗位。(总之，如果这次我有幸通过竞聘走上新的工作岗位，我将努力扎实工作，以自己的行动和成绩来回报各位领导、师长及广阔同志们的厚望)如果落聘，我也不会气馁，我会以此为动力，加速积累，争取再通过新的挑战崛起，通过新的竞争获胜。谢谢大家!【区域经理竞聘演讲稿范文】大家好，我是参加东区区域经理的竞聘者xx，这是我的竞聘演讲报告。我将分以下的5方面来介绍自己，我是XX年参加工作的，最高学历本科，XX年参加了我司，XX年起负责xx地区的销售工作。我司在xx地区的占有份额已到达30%。得益于xx市药品招投标制
6、度后，xx区的药品使用与我司的匹配程度较高。并且区域账款资金情况不佳，造成竞争对手热情程度不高也是有很大的原因的。但目前业务快速增长期的度过，现在的业务增长水平根本等同于市场的自然增长水平。在岗位认知上，完成指标和团队建设都是必谈的话题，确实这两个问题很重要，我想主要谈接下来的三个内容，因为我觉得更重要。正如我们的销售都是在一定规那么下的以市场为核心的工作，市场化是竞争，是淘汰。而之前是什么，是公平是过剩，我认为好比今天的竞聘，也是以公平为前提，以过剩为条件的，这也是我一定要来参加的理由，即使我身上的有些特点是不符合经理的特质的。追求公平不仅是基层销售员的迫切需求，也是管理者责无旁贷的工作内容
7、。谁阻挡gy的公平谁就是 gy的罪人。那我谈第二个观点，促进企业运作的合理化，总监竞聘的时候，我问一总监，怎么看我们内部事务对我们工作精力的消耗， 总监 说，我花了50%的精力和时间在内部的沟通协调，问我是否满意，我当时的答复是，我不满意但我拿你也没有方法，大家都笑了，是不是一句玩笑话，一个应该以经济利益为中心，以客户效劳为核心的销售公司竟然一半精力在弄内部协调，我想我的幽默很灰色。最后是对人的观点，归属感，我们都会把团队建设作为很重要的内容在谈，但是具体化又特别的抽象和困难。我不谈团队建设，谈归属感，我的上层能给我带来什么，我的职业规划的方案，我的工作负荷量，我的劳动付出是否得到客观评价，我
8、学习进步的典范，重视每个人的观点，在受尊重的环境下把工作的每一分钟变成快乐，这需要的不仅是技术更是艺术，而给我们企业的是每个人的忠诚，责任担当。在岗位优势上，我想说，我坚决地追求我心中对正义的信仰，人生就是一场测试，最后终将有一个分数，今天也会有一个分数一样。业务能力和技术技能上，依据区域客户特点协助厂家，如sy，snf，aslk等还为公司引进多个产品，为自己区域的销售赢得了增长，为公司也赢得了品牌和口碑。不管一个企业有多大，他终须要适应环境的改变，也不管年龄和职位有多高，每个职业人都需要不断地学习沉淀和积累。我们企业拥有着无以伦比的先天优势，不管销售员还是管理者我们都不是一个人在战斗。我们不
9、是谁的兵，我们都是协作者，我们追求的是快乐的工作。公司区域经理竞聘演讲稿 区域经理演讲稿（2） 尊敬的公司领导：各位同事，大家好！我叫胡金安，是公司营销部的一名营销代表，于XX年3月到公司上班到今.我今天来竞聘营销代表以及区域经理职位。非常感谢公司领导给了我这么个展示自我、参与竞争的时机。我十分珍惜这样一个难得的时机。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于做好营销代表以及区域经理工作的总体思路和具体措施，并且，将心悦诚服地接受各位领导和同事的评判.我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和锻炼的时机. 随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入，目前
10、，电信运营市场竞争异常剧烈，我们中国移动也与多家运营商共同抢占市场。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”就我们公司目前的情况而言，由于地区经济开展的滞后性，眼下我们的主要竞争对手只有联通，因此我们应该抓住这个时机，先了解自己，通过市场调查，既发现潜在市场，也要了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者。同时要深入了解和分析联通的经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。作为一名营销代表，我认为首先就是要保持清醒的头脑，严以自律，努力奋斗，就一定能为公司赢得更高的社会声誉，同时也为自己赢得更广阔的开展空间，当然作为一名营销代表，
11、所代言的不仅是公司的产品，而更应该让客户了解认识公司的产品，和产业文化，想做到这一点，唯有依靠我们营销人员，诚挚踏实的人格和坚持不懈.礼貌亲切的效劳,让用户亲身体验到我们是真诚的在为他们所想,为他们效劳,这样才能让用户认可我们,也为公司的开展作出奉献. 再就要有诚信.以诚待人,热情效劳,就是我对待客户的宗旨. 客户对待我们,一般都心存疑虑,只有表现出我们的诚心,用热情的效劳,以专家的身份介绍我们的产品,只有自己坚决的信念,才能让用户了解,认可我们的产品,使用我们的产品.对所用的产品心里有数,他们才会放下疑虑.还会参加到宣传我们的产品的行列来. 但作为一名营销代表,具体到细节上而还有很多,我所要
12、做到的就是要有自信,信念是支持我们的行动,给予我面对一切困难的勇气. 热情,周到,礼貌,诚信是我们营销人员的宗旨,也是今天我要竟聘营销代表的一点见解. 对于区域经理,我除了上述说的,另外要说的就是首先要了解自己本区域的市场情况,各电信行业的运转情况,客户群体的所在.以及各渠道,代理商的根本分配.充分的运用各渠道,代理商以及自己掌握的营销体系,开展公司的业务.提高公司在这一区域的知名度. 公司就是我强大的后盾,有了它,我就有了施展才能的空间!公司也是一个整体,一个团队.作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人
13、，兢兢业业做事。” 区域经理竞聘演讲稿大全 区域经理演讲稿（3） 一、移动分公司区域经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家下午好!我叫xx。来自xx城移动分公司，现任代销班班长一职。感谢公司给我这次参加竞聘时机，我竞聘的职位是凤城分公司xx区域营销中心经理。首先，请允许我做一下自我介绍：我是XX年5月应聘到xx移动分公司的，当时仅仅是一名普通的营业人员。但是，我热爱我的工作。在工作中我刻苦钻研业务知识、虚心向老员工学习、团结同事。工作上得到了领导的认可。经过5年的不断努力，于XX年8月由劳务派谴制员工转为合同制员工。其间我所从事的岗位历经营业员、值班长、营业厅主任等岗位。
14、XX年3月我被调到代销班。开始了新的工作。XX年7月被提升为代销班班长一职。这些一步步的历练都促使我今天有勇气站在这里参加竞聘。下面我将从以下三个方面竞聘这一职位：我的竞聘报告分三局部：一、 目前工作简介：自XX年到渠道工作以来，一直兢兢业业的为渠道工作努力着，为凤城公司一直保持高市场占有率奉献着自己的力量。在公司领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，截止到XX年底凤城地区的新增市场份额和净增通话用户数均列丹东地区第一位。其中，新增市场份额达82.81%。今年是渠道转型的开局之年。公司借政府xx开局之年，以科学开展观统领全局，在省公司“一一xx”整体战略的指导下
15、，坚持“以客户为根，效劳为本”的开展理念。坚决信心、创新开展、智慧经营、强化效益，积极推进根底网络建设，精细管理，缩减劣势。确保行业领先地位，实现公司持续稳定开展。公司从上到下总发动，确保渠道转型有条不紊的开展。我们xx分公司代销班根据凤城社会渠道的实际情况来开展工作。渠道转型首先要做好代销商的思想工作，让他们树立坚决的信心。公司领导、我还有渠道经理一起下到代销商店内给他们讲解渠道转型给他们带来的好处。同时第一时间将公司的重要精神传达给他们。我们将渠道经理按区域进行划分，渠道经理对各自分管的代销商进行驻店指导。我们建立代销商走访记录表、代销商档案表、渠道检查表等确保代销
16、商对我们讲解的内容做到熟练掌握，以此来更好的开展业务。自渠道转型以来，凤城分公司社会渠道转型工作一直做的都比较好。在市公司的几次通报中都得到了表扬。其中：四、五月份增值业务分别完成：12317笔和13261笔均列全地区第二名。五月份亲友方案升级版完成620笔，列全地区第一名。二、竞聘理由：今天我竞聘xx区域营销中心经理。我认为区域营销中心经理对我来说能够得到更加全面的锻炼。区域营销中心肩负着集团、自有营业厅、渠道三方面的营销职能。公司以“保客户、促增长、推进渠道转型”为整体工作思路。给我提供了更加广阔的学习和历练的空间。三、 竞聘职位的工作思路：如果我有幸竞聘成功东汤区域营销中心经理这一职位，我将从以下四方面开展工作：第一、 保客户、稳固现有集团：效劳上：随着竞争对手客户效劳管理水
